摘要：职业生涯管理贯穿一个人的一生，无论在职业生涯中的哪一阶段都有着举足轻重的重要地位。该文通过对职业生涯管理的概念、内容、特征、作用以及影响职业生涯的因素等方面的阐述，对人力资源管理中的职业生涯管理这一板块作了浅析。
关键词：职业生涯，职业生涯管理，人力资源管理
Abstract: Career management throughout a person’s life, no matter in which stage of career is of vital importance. This article through to the career management concept, content, characteristic, function and influence factors of career, career management of human resource management has analysed the plate.
Keywords: Career Career management Human resource management
绪论
（一）职业生涯的概念
职业生涯是指一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性的经历过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。简单地说，职业生涯就是一个人一生的工作经历，它开始于任职前的职业学习和培训，终止于退休。
（二）职业生涯管理的概念
所谓职业生涯管理，是指管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，再组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，指导并协助员工实现职业生涯发展目标的活动和过程。
二、职业生涯管理
（一）职业生涯管理的特征
1、职业生涯管理凸现组织与员工双方的责任：传统的管理理念认为，员工的职业选择和发展是员工个人的事情。但是随着以人为本的管理思想及管理技术的广泛应用以来，人们发现，加强员工的职业管理，实际上是与企业目标是一致的，是实现企业目标的有效管理手段。
2、职业生涯信息在职业生涯管理中发挥重要作用：再职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面的信息，如组织的发展战略、经营理念、人力资源的供求情况等。组织也需要全面的掌握员工的情况，如员工的性格特点、潜能、兴趣、特长以及价值观等。此外，职业生涯信息总是处于变动之中，这要求必须对管理信息进行不断地维护和更新，才能保证信息的时效性。
3、职业生涯管理是一种动态管理，贯穿于职业生涯发展和组织发展的全过程：每一名员工的职业生涯发展的不同阶段及组织发展的不同阶段，其发展特征、发展任务、以及应注意的问题是不相同的，因此与其对应的管理也应有所不同。由于决定职业生涯的主客观条件、组织成员的变化，职业生涯管理的侧重点也会发生相应变化，以适应情况的变化。
（二）职业生涯管理的内容
根据职业生涯管理的特点，职业生涯管理的内容有：
1.设计职业生涯发展路径
职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能够激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。
2.提供职业生涯发展的信息
一个良好的信息提供系统，是进行职业生涯管理的基础，即要比较全面的呈现职位需要信息和组织内部人员的供给状况信息，为平衡需求和供给打下基础。
简历员工资料档案
再组织内简历一个完善的员工个人资料档案系统，包括个人的基本信息及个人工作理想等。这样可以缩小员工与组织之间的距离，有利于了解组织内部的人力资源状况。
开展职业生涯咨询与辅导
在企业条件允许的是情况下，可在组织内设立专门的职业生涯咨询与辅导中心，协助员工解决生涯发展问题：如果企业规模较小或从节约成本的角度考虑，可以由人力资源部门的工作人员来兼任员工的职业生涯咨询与辅导工作。
制定工作——家庭平衡计划
工作——家庭平衡计划是组织帮助员工正确认识和看待家庭与工作胡子健的关系，调和职业与家庭的矛盾，缓和由于工作——家庭失衡而给员工造成的压力的计划。企业必须了解家庭各阶段的需求、工作境况对家庭生活的影响，然后给予员工适当的帮助。
落实职业生涯发展措施
对于员工来说，教育与培训室职业生涯发展的重要内容之一。通过教育与培训来增进员工的基本技能、丰富其专业知识、转变思想观念，在促进员工职业生涯发展的同时，也为组织发展做出了贡献。
职业生涯管理的作用
职业生涯管理的作用可以从员工和企业两个方面来阐述。
1.职业生涯管理对员工的作用
（1）职业生涯管理可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力。
（2）职业生涯管理促使个人科学有效地安排职业生活，处理好职业生活和其他生活的关系。
（3）职业生涯管理有助于实现自我价值的不断提升和超越。
2.职业生涯管理对企业的作用
（1）职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，促进企业持续发展。
（2）职业生涯管理能充分调动人的内在积极性，更好地实现企业组织目标。
（3）职业生涯管理是企业吸引和留着人才的重要手段。
三、影响职业生涯的因素
人们的职业道路选择、职业发展和事业成功，收到个人、家庭和社会多方面的影响。总的来看，影响职业生涯的因素包括以下几个方面：
教育背景
教育史富裕个人才能、塑造个人人格、促进个人发展的社会活动，它奠定了一个人的基本素质，对人的职业生涯产生巨大的影响。
获得不同教育程度的人在个人职业选择与被选择时，具有不同的能量。这种能量关系着职业生涯的开端与适应期是否良好，还关系着其以后的发展、晋升是否顺利。
人们所接收教育的专业，对于其职业生涯有着决定性的影响。一个人所学的专业往往成为其职业生涯的前半部分以至一生的职业类别。
家庭影响
一个人的家庭式培养人的素质和影响人的职业生涯的重要因素。人在幼年时期开始受到家庭的深刻影响，长期潜移默化的结果会使人形成一定的价值观和行为模式。
个人需求与心理动机
人们在就业时，处于对不同职业的评价和价值取向，要从社会众多的职业中选择其一；就业后也要从若干个人发展机会中进一步作出这也生涯的调整，从而使自身获得尽量好的归宿，取得他人与社会的认同，取得自己的成功。
机遇
机遇既包括社会各种就业岗位对于一个人而言的随机性机缘，也包括所在的组织给个人提供的培训机会、发展条件和向上流动的职业情境。对于一个人来说，不同的职业机遇，可能导致不同的职业道路，进而影响职业的成长和事业的成功。
社会环境
社会环境通常是指社会的政治经济形势，设计人们职业权利的管理体制、社会文化与习俗、职业的社会评价及时尚等大环境。这些环境因素决定了人们对不同职业的认定和步入职业生涯、调整职业生涯的决策。
四、结论
职业生涯管理的实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施纳入组织的人力资源规划体系中，通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织目标相一致，使员工的发展和组织的发展相吻合。职业生涯管理要取得成效，领导重视是关键，专职人员是核心，全员参与是基础，职能部门是总管。
参考文献
[1] 杜映梅、Bessie：《职业生涯规划》，对外经济贸易大学出版社2005年版。
[2] 周文霞：《职业生涯管理》，复旦大学出版社2004年版。
[3] 龙立荣、李华：《职业生涯管理》，中国纺织出版社2003年版。
[4] 廖泉文：《人力资源管理》，高等教育出版社2003年版。
[5] 彭剑锋：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社2003年版。
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