摘要：在竞争日益激烈的今天，固定资产的管理水平关系到企业的运行效率和企业的经济效益，是衡量企业生产力水平的重要指标之一。本文简要介绍了企业的固定资产管理，分析了目前固定资产管理过程中存在的问题，并针对相关问题，提出了一系列有效措施以加强企业固定资产的管理。
关键词：固定资产 固定资产管理 经济效益
随着改革的不断发展和社会的不断进步，企业经济发展逐渐融入到市场经济体系之中，因此，作为企业管理重要内容的企业固定资产的管理也应该不断地取得新的发展。从总体上来看，企业固定资产管理关系到企业的长期效益，是企业经营管理的重要组成部分，各个企业应高度重视固定资产管理环节以避免资产的流失，提高企业的经济效益。
一、企业固定资产管理概述
企业的固定资产是指企业用于生产商品或提供劳务、出租给他人，或者行政管理的目的而持有的，预计使用年限超过1年的具有实物形态的资产。固定资产是企业在日常经营管理过程中使用期限比较长的劳动资料，是企业赖以生存和发展的重要物质基础，其价值会随着时间因发生磨损或损坏而发生减少。
而企业固定资产管理是针对企业的固定资产而形成的一套行之有效的理论体系和实践指南，主要包括企业固定资产的购置、验收管理、核算管理、维修管理、盘点管理、固定资产处置和转移管理等内容，在固定资产管理的各个内容中具有复杂性、技术性、分散性和集中性等特征。企业的固定资产管理在投资管理环节，可以做好相应的投资规划以避免固定资产的闲置、提高固定资产的使用效率；在生产经营中，加强固定资产管理，既可以有效地优化企业的配置，也可以延长固定资产的使用寿命以节约固定资产运行的维护成本，从而提高企业的经济效益。因此，企业在日常经营管理的过程中应从战略成本的角度出发，树立全面的成本观念，充分认识到固定资产管理对于企业长久可持续发展的重要意义，将固定资产管理作为企业管理工作的重点以避免资产不必要的浪费、优化配置企业资源，进而节约企业的经营成本，促进企业经济效益的增加。
二、目前企业固定资产管理存在的问题
一直以来，很多企业在自身发展的过程中，逐渐意识到固定资产的重要性，并在固定资产管理方面取得了一定的成果。但是，从总体上而言，目前，我国企业的固定资产管理仍旧存在着许多问题。
1、观念落后，固定资产管理意识淡薄
受到传统观念的影响，一直以来，企业对固定资产管理的关注力度不够、重视程度较低，将企业管理工作的重心放在企业的销售管理和企业利润的高低上，而对固定资产的实际管理中出现重购置、轻管理的现象，忽视对现有固定资产的管理，很多企业在购置固定资产时具有很大的随机性，有些甚至是直接根据个别负责人的喜好而购买企业的固定资产，而固定资产相关购置人在固定资产购置后就不再关注固定资产的使用和管理情况，而固定资产使用人由于管理意识淡薄，存在着对固定资产使用不合理、随意丢弃和报废等现象，使得固定资产的浪费严重，造成企业固定资产的大量流失，严重危害了企业的资产管理和收益管理，不利于企业的可持续发展。
2、缺乏固定资产投资管理，资源优化配置不足
虽然部分企业已逐渐认识到固定资产管理的重要性，但是，大部分企业仍然缺乏固定资产投资管理的意识，没有认识到固定资产投资管理对于企业发展的重要意义，相关决策者和负责人在进行企业战略目标和发展前景规划时，往往忽略对固定资产投资管理的规划，使得企业在以后进行固定资产管理时只关注短期利益，而影响了长期的效益，不利于企业的长期可持续发展。此外，固定资源购置后，企业对固定资产的配置不合理，各个部门之间缺乏有效的沟通，不能实现固定资产的优化配置和充分利用，造成了资源的浪费。
3、固定资产管理账实不符，信息化程度较低
长期以来，由于企业对固定资产管理的疏忽，导致财务相关负责人和固定资产使用人对于其负责或使用的固定资产的重视程度不够，使得固定资产的管理没有形成一套行之有效的流程和制度，以致于固定资产的管理比较混乱，固定资产记账不清楚，固定资产的账务信息不真实、不及时，账面情况和实际的固定资产情况不符，存在着一定的出入，无法最终确定固定资产的数量和增减变化情况。除此之外，目前，固定资产的记账通常采用手工记账，少数企业采用电子表格记账，记账方式落后，容易出现错误，人为干扰因素比较大，容易导致为逃避监管而不将固定资产入账或者只入账一部分情况的发生，大大降低了固定资产记账的准确性，影响固定资产管理的效率，造成固定资产的严重流失。
4、固定资产管理权责不清晰，监督力度不够
由于企业决策者和高层对企业固定资产管理的认识不充分，导致企业内部没有成立专门的部门或者没有专门的人员对固定资产进行管理，对固定资产管理的职能部门分工职责不明确，部分职能部门之间发生权力重叠，使得在固定资产管理中出现问题时，各个部门之间互相推诿，且管理过程中发生问题时解决问题的效率低下，不利于企业的长期稳定发展。另外，部分企业内部监督固定资产管理过程的人员缺乏、素质不高，且没有一套完善的监督机制，导致对企业固定资产管理的监督力度不够，不能及时发现固定资产管理存在的问题，也不能快速地采取有效的措施以改善进而解决相应的问题。
三、新形势下加强企业固定资产管理的措施
新形势下的企业固定资产管理是企业日常经营管理的一个重要环节，是企业资产管理的重要内容，对于企业的财务管理和未来发展具有十分重要的作用，必须采取一定的措施以加强固定资产的管理。
1、转变观念，增强企业固定资产管理意识
为实现企业的长久快速发展，企业必须不断提高自身的固定资产管理水平，将固定资产管理作为财务管理乃至日常经营管理的重要部分。首先，企业的决策者和财务管理的高层负责人应该转变观念，必须充分认识到固定资产管理的重要性，增强企业固定资产管理意识。其次，应将固定资产管理工作作为财务工作的重要内容，建立专门的固定资产管理部门，制定相关的固定资产管理制度，形成比较完备的固定资产管理体系。最后，应定期对固定资产管理的财务人员和其他参与人员开展固定资产管理培训，提高相关人员的管理水平，提高固定资产管理的准确性和高效性。
2、统筹规划，实现固定资产的优化配置
企业决策者必须充分意识到固定资产管理和固定资产投资管理的重要性，将企业的固定资产管理融入到企业战略规划之中，将企业的固定资产管理规划和其他经营目标规划统筹规划，基于企业的战略目标和长远利益，对固定资产进行合理规划，以实现固定资产的最优化配置。为尽可能使固定资产达到最大化利用，一方面，可以在购置固定资产后将所有的固定资产进行合理化安排，正确地分配给所需要的部门，并制定相应的固定资产使用细则以规范其使用过程，从而避免固定资产的无效使用，提高固定资产的使用效率；另一方面，企业可以将闲置的固定资产出租，从而将固定资产的价值最大化，同时及时处理报废的固定资产，以实现固定资产的最优化配置。
3、定期盘点，引入固定资产管理信息系统
企业应将固定资产的管理作为财务管理的一项重要工作，并要求相关人员定期对固定资产进行盘点，至少每年盘点一次，有条件的企业尽量要求相关人员每月盘点一次固定资产，以确保固定资产的实际数量和增减情况与账面记录相符，若盘点中账实一致，则将无差异的数据信息作为固定资产后期对账的期初数据，若盘点中出现账实不符的情况，必须及时查找原因，以确定是否有固定资产未入账或是固定资产的账务处理过程出现问题，一旦查出问题所在，必须快速给出应对方案，制定解决问题的办法和相应的改进措施，以保证固定资产的安全性和完整性。与此同时，由于部分企业固定资产种类繁多、规模较大，可以引入固定资产管理信息系统以取代手工记账，通过条形码技术等信息技术全程跟踪固定资产的购置、使用及报废等整个过程，实现企业固定资产的电子化管理，从而提高企业固定资产管理的水平和效率。
4、划分权责，加强固定资产内外监督管理
企业应严格划分各个部门在固定资产管理过程中的具体工作职责，对于有交叉权限的工作内容应明确区分，以做到权责到人。同时，相关部门应建立企业固定资产管理的监督机制和奖惩机制，定期地对企业固定资产的购置、使用和处置等情况进行检查和监督，一旦发现不合理现象，必须给予高度重视，并对相关责任人给予一定的处罚，以促使其在固定资产管理过程中发挥出应有的审验和把关作用。另外，企业应充分调动员工的积极性，依托良好的奖惩机制，促使全员参与，鼓励举报固定资产管理过程中出现的不合理行为，保证企业的固定资产管理在公开化、透明化、公平化的基础上进行，从而促进企业的长期可持续发展。
结束语：
固定资产是企业的主要劳动工具，是总资产中占据比例较大的一项内容，将影响企业的运行效率和经济效益。虽然经过一定时间的探索和不断发展，目前企业的固定资产管理取得了一定的成效，但是还是存在着意识淡薄、资源配置程度低和监督力度不够等问题，必须采取一定的措施给予解决，从而促进企业的可持续发展。
参考文献:
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