随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高制造企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。在世界经济一体化的今天，制造企业物流已向网络化、专业化和标准化发展，物流成本管理已成为制造企业获取竞争关键因素。物流管理是当今制造企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。如何降低制造企业物流成本增强制造企业效益，以及如何加强对其的成本控制是制造企业的管理者面临的一个重要问题。本文阐述物流成本管理的必要性，对于我国制造企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析，并有针对性的提出相应解决措施。
物流控制是当今制造企业界、学术界的研究热点，而进行物流控制的基础和关键是物流成本的有效管理与控制。物流作为“第三利润源”的重要作用已经被人们所了解，但是人们对物流成本的认识仍然很有限，物流被认为是经济领域中的“黑暗大陆”，日本物流专家西泽修的“物流冰山学说”提出，制造企业公布的财务统计数据中的物流费用，只是露出海面的冰山一角，而潜藏在海水下面的看不见的冰山主体，才是物流成本的主要部分。物流成本从其所处的领域看，可分为流通制造企业物流成本和生产制造企业物流成本，具体包括生产制造企业内部原材料的采购、供应，生产制造中的半成品、成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等环节发生的所有成本因此，加强对物流成本的控制，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是制造企业的物流活动所面临的重要课题。
一、制造企业物流成本管理概述
（一）物流成本的构成的定义
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本主要包括运输成本、仓储成本、管理成本。运输成本，主要包括营运费用和人工费用，如营运交通工具燃料费、交通工具折旧、公路运输管理费、运输人员工资等。运输成本是物流成本的主要部分，因此也是物流成本控制的关键因素。仓储成本，主要包括建造、购买或租赁仓库等存储设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，通常情况下，物品存储量和存储时间同仓储成本成正比，因此减少仓储成本不仅能有效减少制造企业的费用开支，还能使货物尽快到达消费者手，从而提高制造企业的服务质量。管理成本，主要包括物流过程中管理人员的工资、购买处理订单设备的费用、加工设备费用、维修费等。目前我国的制造企业通常不注重物流成本中管理成本的控制，有效控制制造企业物流中的管理成本，可以为制造企业节省很大一部分开支。
（二）制造企业物流管理的要求
1、选择合理运输过程，使消费者满意
在目前多种运输工具、多种运输线路并存的情况下，必须注意根据相关数据模型进行综合分析，争取最短的时间，争取最低成本，选择最合理的运输方式，从而得到消费者的满意答复。
2、完善自身物流体系，使各项物流活动实现最佳的协调
物流成本的降低，可以使制造企业通过低价格吸引到更多顾客，直接影响到制造企业在市场竞争中的地位。因此降低成本是物流管理中的关键因素，制造企业应对物流过程进行全面的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到提高物流经济效益的目标。
3、建立有效改善物流状况的模型，提高制造企业的运输管理水平
二、制造企业物流成本控制存在的现状与问题
（一）制造企业物流成本控制的现状
从宏观上来看，近年来，我国现代物流虽然取得了很大的成绩，但从总体上来说，仍然处于初级阶段，依然停留在粗放式经营的层面，质量和效益还不很理想。国际上通常把物流成本占GDP的比重作为衡量物流效率和效益的重要指标。发达国家经过推行现代物流，这一指标己经控制在10%左右。而我国全社会物流成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来，连续15年上下徘徊，2012年仍为21.3%。同发达国家相比，我国物流总费用占GDP的比例要高出10个百分点以上，这一方面说明我国与发达国家在物流运行的质量和效益方面确实存在明显差距。
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