【土木工程论文】土木工程施工管理中存在的问题分析

摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，土木工程成为很多大学的综合重点类学科，而在项目的施工管理中，土木工程的施工管理也取得了快速的发展，在工程项目中占据着重要的地位。在土木工程飞速发展的过程中，也有一些问题伴随着机遇而出现。本文就从土木工程施工的特点入手，阐述了施工管理中存在的问题，并提出了解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题

引言

　　在我国经济建设发展的过程中，城市化进程的加快和日益激烈的市场竞争让土木工程成为热门。土木工程是一项综合复杂的项目，土建工程具有投资大、施工周期长的特点，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。每个事物在其发展中，都会伴随着一些挫折的出现，随着土建工程施工建设规模的不断扩大，有一系列问题伴随而生，拖延工期，施工利润低等让土建施工项目的管理陷入一片混乱中，这些问题不仅影响了整个土建工程的质量，对人民的生命财产安全构成损害，在一定程度上损害了国家财产，造成了资源的浪费。在这种情况下，对土建工程的施工管理进行研究，采取科学有效的办法对存在的问题提出解决办法，可谓是有百利而无一害，这对土木工程的后续发展具有很积极的现实意义。

土木工程施工的特点

施工复杂性

　　根据不同的使用功能，土木工程的类型也朝着多样性的方向发展，而在视同功能类型相同的条件下，不同的地理环境也会造成土建施工的不同，这就导致土建工程的施工存在很大的复杂性，要根据每个工程不同的实际情况作出具体的分析。

施工流动性

　　土建工程施工的流动性非常大，没有固定工作的地区，生活和生产场所，这就导致给施工人员的生活带来极大的不便，施工人员普遍生产的积极性不高，尤其是在一些偏远地区，员工的生活单调，工作积极性不高，就导致了生产效益普遍不高。

施工周期长

　　在前两个特点的基础上，土建工程的体积较大，这就导致土建工程出现了施工周期长的特点，在此条件的制约下，施工中就要求相应相对稳定的人员配置，这样便于管理也能让管理的优良风格很好的传承下去，保持比较长的时间，从而使土建工程的管理具有连续性，持续向前，提高工作效益。

施工环境恶劣

　　土建工程的施工多为露天作业，施工环境比较恶劣，受天气的影响比较大，由于施工的体积大，还有不受人为控制的暴风淤血等，导致土建施工的计划被迫中断，更改施工计划又会导致一系列问题的出现。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要，对施工中的管理非常有利。

土木工程施工管理中存在的问题

土木工程施工流程问题

　　目前，在我国很多土木工程施工单位的实际施工中，施工的流程比较混乱，缺少完整性，没有规范的施工流程导致施工过程中资源浪费现象严重，施工的效率较低，因此，在土木工程施工的过程中，科学安排优化工作流程对土建的质量有很重要的影响，为了取得良好的经济效益和社会效益，对施工流程进行管理师非常有必要的。

土木工程施工现场问题

　　土木工程的施工场所是土建工程最后成形的场所，也是施工现场人流物流等的集散地，工程中出现的运输材料等问题都在这里进行。目前在我国土建工程的施工现场，存在着“脏乱差”的普遍问题，在施工现场，很多的设备工具等随意摆放、施工垃圾较多、现场比较混乱、机械不按规定停放等，在此影响下施工人员的精神面貌普遍不佳，工作的积极性不够高，这就导致了工作效益的降低，与文明施工的愿望相差甚远。

土木工程施工管理问题

　　土建工程管理是土木工程施工管理的重要组成部分，对土建工程进行管理能有效的提高整个工程管理的质量。土木工程施工管理是一项负责的工作，不仅涉及到对工程中的器械材料等进行管理，还要对施工人员进行行之有效的管理，，我国目前的土木工程管理比较落后，虚假现象和本位主义，腐败现象普遍存在，种种弊端对工程的质量造成了很大的影响。

土木工程施工管理具体的解决措施

（一）建立完善土木工程施工管理制度

　　在任何事物的管理中，一套科学合理的管理制度能使管理的变更与规定等轻松很多，所以进行土木工程的施工管理，首先要建立一套科学完善的土木工程施工管理制度，完善的制度能有效的规范施工中的各种行为，预防土建工程中能预见的各种问题，对施工的质量有很积极的影响。在制度中，施工单位要制订科学合理的施工方案，严密的施工计划和应急预案；在施工中，要采取新的工艺流程，对施工中的各项事务进行合理的调整，强调施工队伍的纪律和管理工作，科学安排土木工程施工的进度，根据天气等的变化要做出适度的调整；要完善施工中的奖惩制度，激励制度，这样能调动施工人员的工作积极性，在遇到技术方面的问题时，要采取科学适当的举措，各部门技术人员要共同进行相关的审查工作，解决问题。

（二）加强土木工程施工管理意识

　　土木工程施工管理中，要将质量管理放在首位。工程的质量是一个施工企业赖以生存的基本条件，提高施工人员的质量意识，对工程的质量问题加强管理就很有必要；其次是施工中的安全管理，由于土木工程的周期长，人员多，工作环境恶劣，就有必要加强施工现场的安全，提高施工中的安全管理，能有效增加施工人员的安全意识，增加施工现场的安全系数，安全也能调动施工人员的工作积极性，保证土木工程施工的顺利开展。同时，安全施工，文明施工也是很多企业重视及追求的东西，具有很重要的市场价值。

（三）加强对土木工程施工管理

　　　对土木工程施工中的管理要以具体情况为依据，进行科学合理的施工管理。这样对施工中可能出现的问题都会有很好的预防，预防主要分为以下两个方面：

　　　土木工程施工前管理

　　一个工程的顺利开展，在前期要做的工作很多，施工材料的准备预算，施工计划进度，施工技术管理等都是前期应该注意的问题。对于施工材料，要根据工程的进度准备不同的材料，材料的质量也要根据工程的具体情况作出调整，施工材料的供应方式要符合材料管理的目标和要求，施工管理中也要对施工现场进行合理的规划和布置，为提高施工质量和效益准好准备。

　　　土木工程施工过程管理

　　在土木工程施工的过程中，由于工程时不断进行的原因，多其管理要具有动态性。首先，要对施工人员的技术进行相应的培训，加强施工人员的技术水平能提高新设备工艺等在施工中的运用，对于大型机械则要聘请专门的技术人员，这样可以避免因操作不当带来安全方面的隐患；对施工中的工程质量要进行严格的审查，发现问题及时的上报和解决，这样就避免了因质量问题出现的后期返工现象，保护了人力资源，也减少了对材料等的浪费，控制了施工成本；要加强施工人员的安全意识，包括施工现场的安全，安全施工文明施工的前提，加强施工现场的安全，就增加了施工现场人员的生命安全系数，有利于调动施工人员的积极性，也有利于社会的和谐发展；最后是对现场施工材料的管理，制定材料的领用原则等，能有效的避免材料的浪费。

加大土木工程项目质量控制力度

　　质量始终都是工程最重要的一环，因此要加大对土木工程项目质量的控制力度，建立健全质量保证体系。企业应该以国家相关的法律法规为主要依据，制定一套上行下效的质量保证体系。将质量问题层层细化落实，只有保证工程的质量，才能为企业的后续发展迎来可能，要强化施工人员的质量意识，同时好的工程质量也需要好的材料、好的技术支持作为保证，以此也能加大对项目质量的控制。

结束语

　　在土木工程的施工中，存在的问题会随着技术等的不断发展不断更新，但无论哪一种问题，企业都应采取积极的心态面对施工中的问题，做好应急预案，施工计划，在施工中不断完善企业的保障体系等，为企业的可持续发展打好基础，从容应对未来挑战。

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