0. 引言
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称。它既指所应用的材料、设备与所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动，也指工程建设的对象，如：房屋、道路、管道、桥梁等，涵盖面较广，因此，成本的控制较难。但可以通过缩减原材料的成本与合理规划施工过程中各项活动来实现成本控制。前提是保证不影响施工进度，遵守所签署的合同约定、保证质量按期交工。
1.土木工程中成本控制现状
1.1 没有全面控制成本的方法
土木工程中成本控制在方法上一直存在着经济分析和技术支撑相互脱节的现象。诸如：投标报价法通常不重视对比评估那些不相同的技术方案，没有把组织考虑进去，造成这种成本控制方法缺失了相关的技术支撑。此外，计算相关费用的办法通常是依照政府提供的各种系数与市场来进行的，土木工程建筑企业缺少监测探究此数据是不是正确合理的相关部门。势必会造成此类报价缺少竞争力，同时也会造成造成土木工程中成本控制缺少活力与竞争力。
1.2 没有完善的成本控制机制
当前，我国土木工程类的建筑企业通常都能够在建筑之前就制定出一个切实可行的战略方案来，只是缺少相关的组织实施的的配套机制而已。而在当前的社会主义市场经济体制之下，土木工程建筑企业想要有效地控制成本，必须做到战略计划与动作机制相辅相成，密切配合。战略计划作为动作机制的基础与前提，运作机制反过来保证战略计划得以实施，这是有效控制成本的关键。
1.3 只注重成本控制的目标
1.3.1 缺乏监督反馈
土木工程建筑企业要想顺利实现成本控制目标必须重视监督反馈。可是迄今为止，大多数建筑企业或是建筑团体都缺乏对土木工程建设过程的监督反馈，只是过分关注成本控制目标的结果。但是缺少了过程中的监督反馈，也就无法有效地推广整个土木工程积累下来的经验，更无法解决土木工程建设过程中出现的那些成本问题，最终会影响到土木工程成本控制。
1.3.2 缺少执行力度
多数土木工程企业仅制定了成本控制的制度与措施，却因为没有执行这些制度与措施的力度，最终导致成本控制战略成为一纸空文，根本无法做到成本控制。
2.有关土木工程中成本控制的内容
2.1成本计划
成本计划就是成本预算工作，依据设计与计划的方案预算成本，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额。
2.2 成本监督
包括：各种费用的审核，确定是不是工程款项支付，监督已经支付的项目是不是完成，有没有漏洞，作出实际成本报告；对各项工作进行成本控制，比如对设计、采购、委托（签合同）进行控制；进行审计活动。
2.3 成本跟踪，作出详细的成本分析报告。
2.4 成本诊断
包括：超支的数量与原因分析；剩余工作所需要的成本预算与工程成本趋势分析。
3. 有关土木工程中成本控制的方法
3.1 制度控制
制度控制规定了成本控制的方法与内容，是成本控制的保障，是土木工程企业行使监督、检查、协调与服务职能的依据和前提。
3.2 定额控制
土木工程企业必须有完整的定额资料，除了国家统一的建筑、安装工程基础定额与市场劳务、材料价格信息外，还应该依据国家统一的定额，结合现行的质量标准，安全操作规范、施工条件与历史资料等进行编制，作为编制施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工资与材料消耗的根据。
3.3 合同控制
这是土木工程成本控制的一个重要方面。前二者属于行政控制，这是合作双方在自愿协商基础上产生的拥有约束力的控制方法。合同涉及到企业的各个职能部门，项目管理的各层面，形成成本责任网络，方便成本控制。
3.4 技术控制
第一，制定施工方案时，要注意发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的最佳方案，要对不施工方案进行分析对比，优中选优。
第二，提高生产率，降低土木工程施工成本。影响土木工程成本的关键因素应该就是工作效率的高低与生产费用的高低。如图1
第三，成本的主要构成实体是材料，在土木工程成本中材料消耗所占比重很大，通常在60%-70%间，材料消耗在成本中的比重还会随着技术的进步与劳动生产率的提高而增加。所以，要从材料的选购、运输与使用及竣工后的回收等环节采用措施节约材料消耗。但绝对不能版面强调成本目标，而使用劣质材料与廉价设备等。
第四，加强对机械设备的管理，提高其完好率与利用率，既可以加快土木工程进度，又可以降低机械使用费的支出，完成了成本控制。土木工程项目施工设备管理的内容包括：设备选择、合理使用、检验维修与修理保养及设备配件供应等。
第五，加强土木工程施工管理，可以有效节约施工管理费，实现成本控制。在支出水平大致稳定且合理的情形下，项目施工任务的提前与推迟都会影响到管理费用支出的减少或增加，此外，提升劳动生产效率，争取提前完成施工任务，或是加强对管理费用的控制都能够有效地控制施工管理费用，可依据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理的层次，提升工作效率与质量，并且严格依照费用支出项目管理，对那些超支较大的费用支出项目经由项目经理或者是成本控制的工程师审核鉴定。
4.结束语
综上所述，我们认识到在土木工程中如果想实现成本控制，必须从原材料控制、提高劳动生产率、加强设备及人员的管理等方面下功夫，这些都是实现土木工程中成本控制的有效途径。可是有一点要切记：就是不论从哪方面来压缩成本，都要在遵守合同规定的前提下进行，绝对不能违约。还有就是在质量方面控制成本，一定要做到：无论如何都要在保证质量的前提下缩减，做到安全第一。这样的成本控制才是安全的、有效果的。
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