[摘要]：现今，社会进步和科技发展将建筑行业带向了另一个殿堂，城乡建设进度呈现上升态，对于建筑施工的需求也呈现增长趋势，相关建筑企业也因此获得了大量的发展机会。但是机遇与挑战并存是毋庸置疑的一点，建筑施工的质量决定着企业的生存，建筑施工与管理的方式方法理应成为眼光长远企业的着眼点。本文笔者就建设施工与管理的部分问题提出了几点刍议，供业内参考讨论。
[关键字]：建筑工程，施工，管理
1.做好准备工作，确立有效且高效的方案
建筑工程上的施工管理就是组织协调施工过程中出现的问题并给出（并优化）相应的解决方案。我国建设的具体程序将其分为招标签约、施工前的准备、施工的实施、竣工验交和回访保险五个阶段。若要顺利实现工程目标就要进行注重施工管理的有效性，即把握宏观的基础上也要将目光放在微观细节上不放开。全面掌握才能发挥工程管理对施工过程所体现的有效性。
管理要明确宏观微观，多方面多角度才能达到施工管理的目的。如此，工程建设施工的有效性还需要多方面全方位，逐级的保障。首先，一个工程是由规划开始的，规划部署要有明确的安排和明确的岗位责任制。这就要求建筑施工队伍体系的明确化，建立起以总工程师为中心的、安排部署统一的队伍。只有每位工作者都建立并明确自己的责任才能更好地、有效地去完成自己任务。进行好工作岗位的安排后便要从头审查核实建筑施工的工作流程——立体建筑是从平面图纸转化而来的，所以图纸的精确性务必经过仔细的计算和一再的检查。检查过程还是为施工与管理的有效性服务的，经过有步骤的、有组织的、统一的反复逐级商讨核实才能确定方案。另外，建筑行业还有很多相关法律法规和行业规定（例如《项目管理实施规划》等），建筑工程要确保文件规定的指导性，确定要从图纸开始就确定其合法性、整体性、主结构（及部位）、选材及施工装备等进行商讨核实，完成对生产要素、信息、合同和施工现场的管理，做到对各部分各单位的有效协调，才能确保其有效性和方案的可实施性。
有效是高效的前提。由上文见得，高效就是健全机制，使各部门缓在各环节上衔接的更加紧密和顺畅。这就需要项目施工与管理过程趋向专业化，在有效的基础上建立健全监管制度。确保有全面的监管流程也很大程度地保证了施工环节的稳步进行。虽然随着建筑行业的发展相关监管制度条例不断更新出台，但是相比国外仍然存在不足欠缺。谈到工程施工与管理相关事项、管理及法律制度，面向国外学习借鉴可以说是一种提升施工与管理水平的快捷方式。
2.根据现场概况安排施工管理
工程队伍的组成和监管制度只能对工程质量起到一个保证作用，建筑工程所要得到的优化不仅只是质量上的优化，根据实际情况制定优化方案的能力亦体现了一支施工队伍的施工与管理的水平。管理方面要着眼于整个施工的系统，包括项目中的材料、资金、设备、环境及工作人员，这些部分都需要在工期内得到恰当有效的管理以保证施工体系完整且运行衔接顺畅。
另外，对施工现场进行实时的综合性施工记录是需要强调的一点。外在因素上，明确日期对现场的天气温度等外在影响因素进行记录；对于工程施工本身，需要明确记录施工位置、施工队伍（明确人员组成及相关责任人）以及是施工活动等部分。细化条件，尤其是对于施工活动部分，需要对施工现场的资源应用情况和设备使用情况等进行明确记录。作为施工现场的档案记录，也是施工人员责任制组成的一部分，不但要建立而且还要完善，更需要规范填写，必要的时候进行抽样调查，完善工程管理的预检、自检、互检、交接检。一切的安排都是为了保证工程项目安全服务，这是建筑工程的基础。建筑工程风险安全问题相当密集，尤其是施工阶段的安全问题，一旦发生，不但威胁人身安全而且也会给企业发展带来恶劣的负面影响。
对现场的有效施工与管理才能有效保护全局的整体利益，结合现场情况，做好风险预判以减少风险发生的概率。可以列举的有工程法、程序法等方式在建材、施工人员和设备的外在上多用防护措施。将非人为可防护的风险发生和损失降到最低。
3.严格管理工程组成部分的素质问题
所谓工程组成部分，就是包括工程本身在内的环境条件和人员组成。
上文也提到关于人员的协调问题，人员组成是整个工程的软件，其素质问题理应被重视起来。其中，施工工人的素质影响着诸如建筑质量和安全性等和执行力直接挂钩的问题。现代的建筑工程多次转包现象相当明显，而转包中很多施工单位的为了节约成本往往会使用一些既没有经过培训也没有参与建筑工程经验与技术的人参与建筑工作，大大增加了施工过程中的安全问题的发生率。建筑工程的上升期也是工程事故的高发期，很大一部分原因都是出自参与施工人员问题。节省的是施工经费，造成的是人员伤亡、经济损失和社会影响，在此笔者希望参与施工管理的人员权衡利弊，加强参与施工人员的资格审查和培训，以人员素质去保障工程质量。
工程项目本身的素质也是由施工企业自身决定的。工程质量降低和包括安全问题在内的以外问题很大程度上都是施工企业追求经济效益节约成本造成的。很多施工企业为了提高生产效益、缩短工期而将投资重点放在了设备等硬件上，这不但是投资重点的偏移且往往会造成揠苗助长的负面效果。
笔者认为，提升项目的施工与管理的综合素质就要一定要注重整体把握。施工单位忽视项目工程的素质而过分去关注物质的东西导致施工人员未经过培训、企业没有完善的生产规范和安全准则，最终造成违章作业、工程质量参差不齐、安全隐患不断等结果。由此，生产企业一定要有长远发展的眼光，多多权衡掌握素质。
总之，建筑工程的施工与管理是系统复杂、全面且综合的。就工程本身而言，管理是为了更好的施工，所以这个过程需要更加科学化、程序化、协调化，使参与工程的每个单位都能承担责任并高效化完成任务。尊重企业发展规律，将工程质量放在效益前，完善制度，提升素质。只有这样才能保证经济效益，风险最低化，为企业的长远发展打下良好奠基。企业和施工单位做到施工与管理的完善，经济效益方能做到最大化，从而可以起到带动社会效益的作用。
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