【人力资源管理论文】试析建筑企业人力资源管理的有效途径

摘要:从一定意义上说,人力资源管理是企业最根本最基础的管理,与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。本文介绍了建筑业人力资源特点,分析了建筑施工企业人力资源管理的现况及完善措施。

    【关键词】建筑 企业 人力 资源 管理

    前言

    建筑业目前已经发展成为我国的国民经济的中坚产业,建筑业的从业人员也在近年来一直居高不下,人员既是建筑业得以发展的必要条件,人员也是建筑业赖以壮大的先决因素。然而我国的绝大多数的建筑企业在人力资源管理方面仍然固守传统的人力资源管理模式,缺乏创新。

    一、建筑业人力资源特点

    1.人力资源的数量很大

    建筑业属于典型的劳动密集型产业,吸纳了大量的就业人口。与其它产业相比,建筑业的劳动投入比例相对较高,技术含量和附加值相对较低,尤其是以提供劳务为主的建筑行业,基本没有资本壁垒和技术壁垒。

    2.人力资源的构成复杂

    建筑企业的员工规模庞大,人力资源构成复杂。既有知识水平较高的各类管理人员,又有具备某种专业技术的技术工人,还有大量文化程度较低的普通工人。这种复杂的结构,给人力资源管理带来了一定的困难。

    3.人力资源的素质偏低

    建筑企业与其他行业相比,尽管管理人员和专业技术人员占有一定的比例,但仍然以初中以下学历的农民工为主,从整体来看素质偏低。一线操作人员主要是农民工,又缺乏上岗前的培训,操作水平和技能水平低。

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    结论

    企业的生存发展,离不开人才。建筑施工企业要根据变化了的新情况不断地加强和改善企业的人力资源管理。企业要紧跟形势,勇于创新,努力打造符合自身发展规律以及具有自身特色的企业品牌,宣扬以人为本的企业文化,提升员工的凝聚力和企业的竞争力,使企业在激烈的市场角逐中利于不败之地。

【参考文献】

[1]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯,2008,(06).

[2]张俊立,张轶坤,孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息,2011,(22).

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