摘要：在本学期企业战略管理课程中，在焦泉焦老师的教学中了解并认识了企业战略管理这一领域，在课程结束时，对于企业战略管理与企业文化有较大看法，以下为相关战略管理与企业文化的内容。
关键字：战略管理，企业文化
战略，源于希腊语，用于军事用语，指的是作战谋略。 “战略”在《辞海》中的定义是“军事名词。对战争全军的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事，政治，经济，地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用”。而在今天，随着科学生产力的不断发展和社会现实内涵的不断丰富，“战略”一词已被人们广泛用于军事之外的其他领域，同时，“战略”不断地被赋予新的内涵和定义。
同样的，作为中华民族的子孙的我们，熟知较早的兵书为现已失传的《军周》，《军政》，可以说，兵书产生于西周，成熟于春秋三国时期，其中的标志是孙武的《孙子兵法》，《孙子兵法》是我国及世界现存的最早的兵书，不仅如此，这部兵书还是兵家中的集大成者，其中的三十六计至今都是战术中的法宝。在战争打仗的战术方面，中国有着绝对的领先优势，但是随着时间年代的发展推移，物转星移，周围的一切都在发生着变化，当然包括战略，不过没变的是本质，只是领域变了，使用的范围更加广阔了。虽说最早的兵书是源于中国，但最早的经济战术却是源于异国。
在学习《企业战略管理》这门课程中了解到，在经济管理或者又说是企业管理领域，“战略管理”一词最早是在1976年出版的《从战略规划到战略管理》中被安索夫提出的。同时，安索夫认为，企业战略管理是指将企业的日常业务的决策和长时间计划决策将结合而形成的一系列的企业经营管理业务。但这并不是对“企业战略管理”的唯一的定义，明茨伯格提出了企业战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念的看法，还有斯坦纳，安德鲁斯等学者提出了自己对“企业战略管理”一词的理解与定义。对于“企业战略管理”一词的定义，不同的学者从不同的角度进行的了定义，比如战略与环境，战略与企业能力等等方面。
战略管理虽说是在经济管理领域，但同样还是有着和在军事战术方面相类似的特点和作用。战略管理的特点有总体性，综合性，动态性，长远性，政策性等等，而战略管理作为一种企业战略管理的思想，有着不可比拟的用处，正是因为企业战略管理具有下列的主要作用：
第一，编制经营计划和制定经营政策的主要依据是战略管理。在现在竞争激烈的市场中，企业要跻身于市场前列必须编制经营计划和制定经营政策，但编制经营计划以及制定经营政策之前需要的是相关的方法和思想，这时就要依靠战略，只有恰当的战略才能制定出贴合现实需要的方法策略。
第二，战略管理还可以能够增强一个企业的创新意识。在正确的企业战略管理下，企业可以跻身于同行业市场甚至全国企业排行前列，这些更能促进开创一个企业的创新思想，创新意识，激励企业向前向更强的方向发展.
第三，战略管理对企业经营成败起关键性的作用。因为企业的成长和发展都是不断变化的，在这种一直都在变化的环境中，企业的管理者要管理好企业，管理工作都要在不断变化的环境中进行，以未来环境作为决策的背景和基础，这些因素就促使企业管理者们必须重视对企业经营周边环境的发展及变化，以便正确的确定企业的发展方向，选择适当的产品或市场经营领域，从而得到更好的发展。
第四，战略管理能够绝对有效的提高企业各项管理工作的效率。在一个企业中，如果没有相应的战略管理方法会形成一个怎样的局面，管理者不能确保每个工作人员都服从管理，按部就班的根据相关规定进行工作，搞不好企业整个就是一盘散沙，只有管理者采用合适的战略管理使得企业的工作人员有着一致的目标，方向，才会有效地提高企业各项管理工作的效率。
说到战略管理，和它有着密切联系的企业文化在我看来却也是蒙着一层神秘的面纱。企业文化顾名思义，是指企业中的文化，但这里的文化却不是表面上听起来那么简单。文化本身就可以是多层次的文化，精神层面的，物质层面的，甚至是虚拟的。而这里的文化也是多层次上的文化，是企业的经营的方式，经营的理念，经营的价值观，团体的共同意识等等的总和。在这些里面自然包括精神层次和物质层次的内容，就像企业的形象，企业的道德规范，文化传统，以及管理制度等等。
企业文化的多个层次我认为可以分为“看得到的”和“看不到的”，如果从生物学的角度上来说，也可以被称为“显性”和“隐性”。当然，“看得到的”和“看不到的”所指的事物并不是唯一的。“看得到的”是企业最外层的，给大众看到的东西，这些东西包括企业的生产设备，所销售的产品，展现的高超的技术等一系列的“硬件”，还包括企业给人们的视觉上产生的感官，也就是带给人们的感官上的文化氛围，可以称为是“软件”。比如说企业员工的仪表，态度，企业的活动，企业的环境，工作的氛围等等。而“隐性”则是企业内部的那些支配着企业员工行为的价值观以及企业本身的企业精神。当然关于这些被称为企业文化的内涵对于每个企业来说都是不同的，其本质的不同就是在于价值观和企业精神的不同，所谓的“看不到的”与“显性”最大的不同就在于这些价值观或者企业精神不能通过看一个员工的仪表，一个企业的外部环境，制造设备这些看出来的。企业的价值观和企业精神虽说不能直接看到，但在与企业成员的会谈中，在企业选择传统与创新中的侧重点中，对人才的使用，人力资源的分配等方面均可以体现出来。
不仅是企业文化是多层次性的，战略管理与企业文化的关系也是多方面的。首先企业文化带给战略管理的正面影响。企业文化对战略管理的决策的计划，制定，实施以及后期的协调提供了积极向上的精神氛围和正能量的指导思想。企业文化在战略管理中的积极作用主要有以下几点：
关系
影响，积极，负面
企业文化误区
怎样构建正确的企业文化
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