摘要：电器安装是建筑工程中的一项重要部分，其配套的弱电项目也越来越多。随着人类社会进入到网络时代，智能化系统已逐渐成为现代建筑的主要功能之一，但智能化建筑的弱电系统的安装管理仍存在一些问题，所以十分有必要对智能化建筑的弱电工程管理进行加强。本文通过分析智能化建筑的弱电安装工程项目管理的现状，从而对加强管理的措施做了探讨。
关键词：工程管理 智能建筑 安装
目前，国内智能化建筑的行业内备受关注的焦点是智能化建筑弱电工程管理。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、 楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等不属于同一运营商或者工程商实施。弱电项目因具有建设周期长而且过程复杂、技术含量高、技术的涉及面广的特点，所以在工程管理中，往往最后进行。因此，要想弱电系统的功能和设计得以体现，子系统的安装管理是关键的环节。
一、智能化建筑弱电安装工程项目的管理现状
随着现代化计算机技术、电子技术的飞速发展，弱电系统已经实现了更新换代，基本上现在使用的是由国内外的著名公司制造，质量具有较好的可靠性。弱电系统安装工程是如今的高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、 施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等特点。智能建筑的弱电系统之所以有不尽如人意的方面, 主要是由于智能化建筑的弱电工程的实施不当，在工程的实施中有以下不利因素:
1、对弱电工程系统的重视程度不够
在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在建设过程中，也存在由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。
2、界面模糊
弱电与机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系并不健全规范，从而导致彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也界定不明，这样就容易形成相互推卸责任的现象，从而导致配合不协调。
3、弱电系统的集成商工人素质不高
现今，弱电集成公司一般都没有专门的施工团队，在实际施工中，基本上都是临时雇佣一些民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，从而，很可能给建筑工程的施工留下隐患。
二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施
1、加强智能化系统设计的针对性
根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。
2、严格审查投标文件
首先要对施工单位的资质进行严格的把关，必须达到招标文件的各项标准，对于不能满足等级要求的或者出现质量事故者，要取消其中标的资格，坚决杜绝恶性的非实力竞争。其次，对投标文件的技术资料和服务承诺详细审核，材料的质量、设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。
3、施工前严格会审图纸，加强技术的管理
在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。
4、加强质量管理
弱电系统施工必须与土建工程相协调、配合，自觉遵守施工的规律。专业队伍一进场，总包单位就要求限时扫管，办理交接手续，否则不让穿线。管理人员要为专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续，做好总包方工作，办交接手续后一定要对漏做的进行审核，对于图上有的一定要做，并要求双方顾全大局，互相体谅。建筑单位对每个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，并且具有出厂检验的合格证和相关技术指标。在穿线的过程中，经常会遇到管路不通和漏做管盒的问题，为此，尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清，搞准确。使用的光缆，要检查其外表有没有损伤、光缆的端头封装是否完好，检查光缆的合格证以及检验测试数据。
5、加强弱电工程施工队伍素质的管理
加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等 级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查承包（分包）位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的 “岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。
总结：
在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色，所以，一定要严格管理，提高弱电工程安装的技术水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，来适应建筑市场的大环境。
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