企业管理论文

摘要:为了获取和维持住企业的核心竞争力,企业的薪酬制度需要重新设计,这样做有助于企业的激励制度的构建,能更好地对优秀人才做到吸纳、保留和激励作用。本论文就国有企业薪酬改革的必要性提出了思路并进一步分析了国有企业不合理的薪酬管理结构。

关键词; 国有企业 薪酬制度 改革

普通员工和高层人员的工资待遇相差无几,是现国有企业薪酬管理的一般表现。这种情况与国有企业以外的企业表现得刚好不一致,其他企业的薪酬水平是分层的,不同管理阶级的工资是不一样的。从中可以看出国有企业的薪酬管理制度是不合理的。

1国有企业要重置薪酬管理制度

人们选择工作的要求中胜利需求是最基本的。他们往往会选择个人收入水平高的工作。高收入的工作的离职率明显低于低工资水平的离职率,可见,经济利益仍是人们择业的主要因素之一。从对像北京、上海、深圳等人员流动性大的城市的调查可知,经济利益是流动价值的决定性因素。

在近期为3000多名本科以学历的工作人员进行了有关工作满意程度的网络调查,调查结果总共持续了15天。其中有效地调查问卷进行统计,结果发现90%以上的人有跳槽的想法。还发现在兴趣和物质利益中他们选择物质利益的大大超过了兴趣。被调查的工作人员认为目前影响人们的因素并不是什么压力过大,人机关系差或工作不稳定而是由于工资收入偏低。此时物质利益以胜过了兴趣。所以,构建一个正确合理的薪酬管理制度是企业降低离职率,提高员工对企业的依赖感,加深员工对组织情感的一个有效手段。

已有大量事实表明,不公平的分配制度将导致人才大量外流,并将严重威胁到国家的生存和发展。“未来的竞争是人才的竞争”江泽民在接受美国科学杂志主编的采访时说。经济全球化以成为不可避免的趋势,为了能够在这样的环境中生存下来,作者认为国家应该将薪酬管理制度改革放在重要位置,在改革的同时还将有利于有效的薪酬激励制度的形成。

2创新国有企业薪酬制度

2.1做到公平合理

在薪酬设计和进行薪酬管理的过程中,应该把企业员工对薪酬分配的公平感和对工资发放的判断放在首要的考虑因素。毋庸置疑,公平的薪酬制度才能称为良好的薪酬制度。这个公平中包括了外部公平,内部公平和个别公平。外部公平和内部公平是不一样的。外部公平是指企业员工的工资水平高于其他企业的工资水平,在外部市场上具有一定竞争力。内部公平是指在公司内部,工资的待遇在差异中具有公平性,最后是个别公平,这是指员工的表现与其的工资对等。为了让公司具有一定的竞争力,并且能正真地体现公平性,企业需要创新薪酬管理制度,并努力做到公平。这样可以使员工努力工作不再是以升职为目的,而是为了提升自我只能和提高自我价值。这非常具有现实意义。企业不能持续保持优胜地位,以及员工的凝聚力较差包括以下几方面:不能理智地进行人力资源管理,未掌握科学的技术方法,主观性强,公平性和操作性差的企业制度的已薪酬挂钩的绩效考核,特别是,深层次的心理学,法学,管理学不能很好地与企业的薪酬管理制度融合。以及企业不能很好地将制度和阶梯式动态的培训考核相结合。然而,也不失有一些做得好的企业。比如深圳的华为集团和三九集团。为了留住通讯业的优秀人才,华为集团不惜花高新,所以只要人才一旦被聘用,就可以享受到高于其他外资企业的待遇:三九集团而是通过良好的内部分配体系,以优质优价的用才原则,保住人才。还利用同一岗位不同工资来吸引你。从中可以看出,如果企业药性能够持续拥有良好的人才人力资源,企业中有在调节人力资本和非人力资本中下功夫,就要做到薪酬形成一定落差,但必须高于外部市场的平均水平。

2.2将经济放入其中

只要提高企业待遇,企业的竞争力就可以得到提高。然而企业人力成本的上升也是不可避免的。因此经济将会抑制薪酬制度的建立。员工绩效的质量水平对企业产品的竞争力的影响远远大于成本因素,所以企业要将此一分为二来看,要将薪酬水平和绩效质量结合在一起,与此同时,待业的性质及成本与人力成本的影响具有一定的相关性。有时人力成本会起到至关重要的作用,尤其是人力成本占70%的劳动密集型行业中。这就要求企业要做到精打细算,但在人力成本只占8%到10%的技术密集型行业反而相反。在这种行业中,工作人员的工作热情和改革创新能力对企业在市场中生存和发展起着不容忽视的重要作用。若因薪酬待遇或高或低的种可有可无的问题而失去了一批优秀的人才,对企业来说是一个巨大的损失。

2.3提高改善激励制度

激励制度反对平均主义,要求按个人贡献不同而进行不同的分配,给予不同的薪酬。即实行按劳分配制度。在各行各业的职务中,工作人员的薪酬应当拉开一定距离,这样才能实现实际意义上提高改善激励制度。

言而总之,薪酬的管理已对企业在现代市场经济中造成了重大影响,是各国管理人力资源的重要手段。从建国以来,经济体制的改革,人才管理体制的变革,中国对外开放制度的完善,决定了我国企业薪酬制度的变迁,加速人才流动,现代薪酬管理理念技术的导入,推动了薪酬制度市场化。最后使有关绩效的长期激励计划成为必然,为了企业能够有效吸纳和保留人才保持在市场中的竞争优势,中国在经济体制改革深化的条件下必须引导企业完善薪酬制度。

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