【企业管理论文】关于企业管理中管理会计应用的探讨

摘要：管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。目前,一些管理会计的理论和方法也在企业管理实践中得到了有效应用。但总的来说,管理会计在企业中应用的效果并不尽如人意,迄今为止,管理会计仅在部分企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少,管理会计的应用空间受到极大的限制。本文对企业管理中管理会计应用进行了探讨。

关键词：企业管理；管理会计；应用

一、管理会计在企业管理中的重要性

1、管理会计的主要内容

管理会计是给企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩、适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益的目的。

2、管理会计的重要作用

（1）提供管理信息

现代企业生产经营活动不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这样，企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计可以采用多种技术方法对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

（2）参与管理决策

决策是现代企业经营管理的核心，决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与企业经营管理活动。

（3）实行绩效考核

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

二、管理会计在企业管理中的应用情况

1、成本性态分析

所谓成本性态,就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。按成本性态可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析可以满足两个方面的需要:一是成本控制需要;二是计划编制工作需要。进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

2、投资决策

投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策,是企业为实现预期目标,从投资规模、资金结构、投资风险、投资收益等方面对不同投资方案进行权衡和选择的过程。投资决策方法包括投资回收期法、平均会计收益率法、贴现的回收期法、净现值法、内含报酬率法、盈利指数法等。

3、本量利分析

本量利分析,是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。它是建立在成本性态分析的基础上,以数学化的会计模型与图示,来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

1、体制不健全，管理会计难以发挥实用

当西方已经把管理会计用于企业管理的时候，我们国家仍处于计划经济体制时期，企业并没有独立了经营决策权。1978年我国实行改革开放以后，企业经历了“放权让利”、“企业承包”和“转换经营机制”等三个阶段，虽然照比计划经济体制稍有进步，但是这些制度不同程度上仍存在着缺点，制约着企业改制的步伐。近几年来，尽管我国实行了企业体制改革，现阶段全国总体经济环境和经济体制尚不完善，这些因素都制约着管理会计在实际运用中作用的发挥。

2、从业人员素质无法满足需求，管理会计难以得到落实

管理会计是一门新兴的会计模式，在管理模式和应用方法上都与传统会计有很大的区别，要想熟练运用并使其发挥作用，这就要求从业人员全面学习管理会计专业知识，尽快提高管理会计专业技能。其次，在企业经营发展过程中，经营方式和未来发展方向无一例外都会受到企业决策者的影响，客观来讲，决策者的经营理念和知识水平在很大程度上决定了企业的发展程度和发展方向。

四、加强管理会计在企业管理中应用的途径

1、完善理论基础建设，以理论指导实践

要想提高企业的现代化管理，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，必须加强管理会计理论建设。首先，要对高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深入系统的研究，全方位收集资料，有理有据提出理论建设措施，在对所搜集的资料数据进行整理、归纳、总结的基础上，客观分析出各种职能对管理决策者思想和行为的影响程度，据此改进和完善企业现行的管理体制和模式；其次，成立统一的管理会计机构，加强对管理会计应用的监控和管理，及时解决企业在生产实践中产生的问题，切实提高企业的管理效率和经济效益。

2、进行管理会计应用的案例研究，促进理论与实践的结合

在建立科学合理的理论研究框架的基础上，更重要的是要紧密结合企业生产管理的实际情况，对企业现行的理论体系和管理模式进行重新评价，使其更具有实操性，加强管理会计应用案例研究，才能做到理论与生产实践紧密结合。同时，要及时总结管理会计在企业管理中应用的典型案例和一些成功经验，从中总结出管理会计应用于企业实践的客观规律，以配合转变企业经营机制的需要，保证企业生产经营管理的高效运行，促进企业经济效益的提升。

3、增强企业决策者的管理会计意识

企业决策者的应用意识直接影响着管理会计在企业管理中的应用水平，因此，相关政府部门要重视对经营决策者进行管理会计相关知识培训，提高决策者的重视程度和知识水平，同时在对决策者进行业绩考核时，可以把决策者对管理会计的学习成绩作为考核内容，激发管理者的学习积极性。提高管理者的重视程度，促使管理者把管理会计列为企业管理工作中的重中之重，常抓不懈。同时，企业要建立完善的管理机制，使注重管理会计作用的发挥成为企业管理的常态工作。

4、提高从业人员的专业素养

目前很多会计从业人员对管理会计在企业管理中的作用没有足够的重视，管理会计专业知识的在职学习欠缺，因此，解决我国管理会计人才不足的最根本途径便是岗前培训与在职教育。从管理人员和会计人员的教育着手，通过完善课程体系和教育模式，实现知识层次和知识结构上的更新，提高从业人员的重视程度和专业水平。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起一座管理会计理论与企业管理实践的桥梁，才能促进管理会计在企业管理中发挥应有的应用。

结束语

管理会计在企业中的推广与应用是一项庞大的系统工程,需要理论界和实务界的共同参与和努力,需要花费大量的人力、物力和财力。随着我国经济的快速发展,改革的进一步深人,应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。21世纪的竞争将是全球化的竞争,随着我国企业法人治理结构的完善,现代企业制度的建立,企业必须构筑自身的核心竞争力。与此相适应,管理会计会呈现出专业化、国际化的发展趋势,管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。

参考文献

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[2]李江，浅谈当今会计工作存在问题及对策，中小企业与科技，2009，6