永辉超市企业文化建设问题研究

1引言
企业文化作为企业生存和发展的动力来源,并伴随着业务生产一代、开发和发展到整个企业的管理,是长期业务实践的结果。在21世纪,文化管理和文化财富时代逐渐产生,并开发一个竞争优势,因为该公司的优点是优秀的企业文化。《财富》杂志评出的全球500强的企业，作为企业的发展后盾是企业拥有着优秀的企业文化企业的成功的关键因素是有优秀的企业文化［1］。灵魂的关键,软实力,构成企业的核心竞争力,推动企业的发展,是因为企业文化的独特的性质和鲜明的企业个性
企业文化是企业的信仰、道德、心理三股势力的整合，通过这三个相互关联的力量，形成企业特有的文化优势，这是为企业解决问题，排忧解难，赢得的精神力量。当这种力量足够强大的时候,能够产生非常大的效果，成为企业的指导思想，使企业在竞争中立于不败之地。同时，一个完善的企业管理制度，正确的经营管理理念，强大的企业精神是作为企业文化的核心，在企业未来的发展道路起着举足轻重的作用。要加强企业文化建设，不仅是顺应时代的要求，更是历史的意义。
2企业文化概述
2.1企业文化的定义及特征
企业文化,一般指企业长期共同理想的形成,基本价值观、风格、习惯和行为的一般情况下,企业管理过程的创建企业文化特征的概念,所有员工的身份和遵从性,企业成员聚集力量,能够统一企业成员的行为,反映了长期的建设,包括哲学、价值观、行为准则、企业系统,集团意识内容的企业文化。通过教育和培训的员工开展各种文化娱乐,统一员工意志,规范员工行为,人员力量为业务服务的总体目标［2］。
企业文化具有独特性、传承性、凝聚性、人本性、整体性、创新性的特征。
2.2企业文化建设的重要性
提高企业核心竞争力是企业文化建设的要求。企业文化建设与企业的发展目标和经济利益是息息相关的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用、相辅相成的。一个独特的现代企业的立足点和发展都需要物质、利益、产权和文化、精神哲学，相互支持，都是必不可少的。从文化、精神、理念来说，企业文化建设就是在企业中逐步形成正确的价值观，独特的企业精神，合理和有效的管理之路，是员工在日常工作中自觉遵守的行为规范和制度。
企业的“文化、精神、理念”搞好了，同时配备企业“物质、利益、产权”的建设，双管齐下、形成合力，必定会提高企业的核心竞争力［3］。
提高企业团队素质和促进企业员工全面发展和建设是要建设企业文化。优秀企业文化的建设，实际上就是做思想的工作，引导企业员工树立正确的价值观念,帮助企业发展，充分发挥人力资源的优势，营造一个重视劳动、重视知识、重视人才、重视创造的企业。要使一个企业拥有竞争优势、效益优势和发展优，就要加强重视和落实企业文化建设。
2.3企业文化建设的方法和途径
企业管理是完美的,强大的企业文化的支持,也是企业成功的关键。企业文化是一种管理理论,企业管理不断增长的成就,因此,处理企业文化之间的关系和管理是企业文化的关键,完善管理制度是企业文化的基础管理和安全性［4］。如果一个企业没有一个好的系统管理,所以管理是虚无的企业文化,因此企业在建设企业文化中,他们需要重视他们的核心价值观,必须反映企业的核心价值观系统管理,使核心价值观在企业系统管理和更好的集成,形成一个良好的企业行为。
取其精华，去其糟粕。优秀的文化遗产的基础上促进创新的企业文化,企业文化建设过程中,我们要继承优秀的企业文化,企业文化必须不断创新。继承是当前企业文化批判和继承,特别是企业的精神文化,总结和提炼确定适合企业的企业文化；创新是在继承优秀文化的基础上，思考本企业的相关理念、价值观、行为、制度等因素，与本企业的文化想融合，形成本企业的特色文化。换句话说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程［5］。
在共同的基础上要想塑造本企业特有的企业文化，对于企业文化的认识在一定基础上是一致的。但是，由于外部条件和内部条件各种因素的交织差异，企业在各自的发展过程中，通过企业以及全体员工不断的摸索前进，必然逐渐形成本企业别具一格的价值观念、行为准则、制度标准，所以，尽管每个企业的文化基础是相似的，在企业的日常运作当中，由于企业的不断摸索，形成本企业独具一格的文化，使得企业具有特色化，差别化，企业文化具有独特性就提醒在这里。要使企业更为大众所知，那么形成企业文化的独特性就显得尤其重要［6］。
在灌输企业文化的基础上，要使员工认同，那么领导的亲身实践是很必要的。
一个企业要使它的文化融汇到企业的各个方面上，必须得融汇在员工的思想上，要融汇在员工的思想上，那么必须得使员工去认同。要想员工去认同，那么领导就应该做好表率作用，带好头，使之成为一种习惯，一种制度。那么员工自然而然的就会去遵守。这样，企业文化的建设就事半功倍了。
3永辉超市企业文化建设现状分析
3.1永辉超市企业简介
永辉超市成立于2001年，总部位于福建省福州市。十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”以及“农业产业化”双龙头企业［6］。荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是福建省在推动传统的农贸市场向现代化的流通方式转变过程中孕育起来的民营股份制大型企业集团。2001年永辉超市的创始人张轩松在响应当时政府的号召，开设了首家“农改超”超市，尝试把生鲜弄产品引进现代超市，这种经营模式一出现，使得老百姓的大力支持与广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，也被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，《中国零售十大创新案例》也罢其的经营模式进入进去，永辉超市的黎明店被福建省经贸委评为“福建十佳超市”。
公司已经成为一个领先的零售行业,现代物流支持现代农业和食品工业,根据工业发展大型企业集团。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
未来几年,永辉超市将稳步发展全国的多个领域,重点建设“永辉超市家门口”,“新鲜,”“放心,”和“绿色”,“科技永辉超市”为目标,2014年,努力总销售额超过500亿元,全国龙头企业的发展,超市、连锁企业在中国前列［5］。
5.3提高员工工作满意度
提高员工工作满意度是最有效的途径提高薪水,因为员工工作满意度的影响主要是收入。永辉超市应该重视企业的薪酬福利管理（工资、奖金、补贴、医疗保险、假期等），遵循对外具有竞争性原则，对内具有激励性原则，不低于国家规定的最低工资水平。永辉超市对员工工资的调整应体现岗位匹配原则、绩效、技术水平、工龄与年龄、学历职称等因素，同时参考竞争对手的薪酬制度，最大限度的提高员工的薪酬与工作强度，进而提高员工工作的满意度，最大限度的满足每位员工的需求，这他们会工作的快乐些，工作也会热情多，出现问题也会减少，也会更加愿意呆在永辉，把永辉当作是他们的家。一个企业的最大财富是留住人才，发挥人才。
永辉的领导者也应该尽量去提高自己更方面的能力，这样他们的工作作风与工作方法也会更加的完美。那么员工在这样英明的领导团队底下更加愿意贡献出自己的量，优秀的员工会越来越多。由此，永辉超市会更加具有凝聚力与号召力，更加具有竞争力。
5.4完善企业文化制度
面对市场更日趋激烈，人们的需求逐渐多元化与个性化，永辉超市应该大力推进企业文化制度建设，积极完善企业文化制度。企业文化建设是一个潜移默化的过程，只有讲企业文化融入到日常的经营管理中，渗透到企业行为和员工工作中，企业文化才能明显的在以人为本的管理中发挥出凝聚、号召的效力［14］。发展企业文化的发展最终是企业,企业的发展依靠员工的创造。企业形成自身特有的企业文化是支撑民营企业可持续发展的关键因素，企业文化与企业实体是共生的，在经营管理中的一切行为蕴含着企业文化的因素，企业文化是企业员工的精神家园，企业员工从其得到归属感与满足感并寄托自己的理想、信念、精神物质的追求。完善企业文化应该从日常的运作中去实现，企业应该多组织有关企业文化的活动，营造一个良好的企业文化氛围，让企业员工融入其中，进而更好的推进企业文化建设。
5.5加强企业文化的创新性
随着经济的快速发展，竞争日趋激烈，企业要立于不败之地就更加的严峻，这时企业采取的策略唯一迅速成长扩张。永辉应时刻遵循自己的企业文化与价值观，切记违背自己的初衷。同时还要在继承永辉优秀文化的基础上，不断的创新企业文化，我认为一个企业文化的创新，首先应该从思想上去创新，更新观念，改变思维，企业文化的创新应该有新的思想去支撑，不断的提高和创新，不能一味的寻求创新，要符合本企业的发展与现状，然后制定科学合理的措施来保障。其次，应该取其精华去其糟粕，企业文化在创新的过程中不能丢掉以往的文化，创新是在现有的文化上发展与提高，因此，应该系统的分析、客观的评估，明确企业文化未来的发展需要，除去过时的企业文化。
企业文化是虚无缥缈的，看不见、摸不着。但是企业文化的变现形式，容易量化与评估的。永辉超市应该评估企业文化作为企业文化的重要组成部分,企业文化管理和控制。永辉超市通过企业文化评估，可以了解到企业文化建设中存在的不足与其执行情况，可以了解到企业文化融入企业的情况，可以引领员工对企业文化的重视，这样可以真正上的进行企业文化建设。
6结束语
纵观中国未来的发展趋势，企业文化在企业未来发展的作用逐渐突出。建设企业文化，重要的让企业文化融入到企业中，上至制度，下至员工，让员工意识到企业文化对企业的重要性，明白该做什么以及如何去做。企业必须珍惜、培育、坚持发扬优秀的企业文化，并使之不断发展和提高，以此来激励企业全体员工，积极主动地为实现企业目标而努力奋斗，使企业获得了强大的发展动力。企业文化是企业制度建设,建设的吸引力,相当于收入管理行为,事实上,所谓的企业文化是这些行为的公众反馈和折射。