摘要：以人为本，以安为本，安全生产是企业管理中的重中之重，安全生产意识要不断提高，安全生产技术措施要不断革新，安全生产管理对策要不断完善优化，才能从根本上杜绝和减少石化企业的安全生产事故。本文主要对石油石化企业的安全管理 进行了分析探讨。
关键词：石化企业；安全管理；现状；措施
引言
石油化工行业作为国民经济的支柱产业之一,在我国经济发展的过程中有着举足轻重的作用，从某种意义上说,其已经成为国家经济发展的命脉之所在。石油化工企业是高危险性的行业，遇到火灾或者爆炸事故，就会造成很大的人员伤亡和财产损失。因此，加强石化企业的安全管理，确保企业的稳定性和持续性，对维持企业的生存和发展，确保员工的人身安全， 以及整个社会的繁荣稳定都将产生重要的意义。
一、石化企业安全生产的特点
1、易燃性、易爆性
石化企业的生产过程， 从原料到成品、包括中间产品、各种添加剂、副产品多具有易燃性、易爆性，各种物质存在状态既有液态也有固态、气态，易挥发、泄露，生产条件严格，往往在高温高压的条件下进行化学反应，设备故障或操作失误都易引起燃爆等安全生产事故，石化企业罐区、成品区储量大， 设备检测检查用气、用电、用火，都是不安全因素，处理不当或违章操作，就会发生事故，其后果严重，近几年全国各地石化企业安全生产
事故时有发生，必须引起高度重视。
2、职业病危害因素多样性
石化企业在炼制原油过程中不可避免地要产生硫化氢，二氧化硫、氨气等有毒有害气体，也可产生各种粉尘等有毒有害物质，还常伴有高温、噪声等职业病危害因素，众多石化企业的建设项目均为严重职业病危害的建设项目，许多产品或原料既有一般毒物质，也有高毒、剧毒物品，如防护不当均会对劳动者产生职业病危害，如大量泄露可造成急性职业中毒，加强职业病危害因素治理，防治职业病是石化企业安全生产特点之一。
3、石化生产装置具有连续性、复杂性
制取石油化工产品，生产装置的连续性表现在各种设备装置空间连续，管路纵横，各种管路、反应装置内部组分不同，运行环境条件不同， 必须在现场明确标识，生产工艺要求高度连续，装置设备安装相对独立，健全突发事件控制措施，便于相互隔断，生产装置的连续性还表现在时间的连续性，企业生产不分昼夜，不能中断。
二、石化企业安全文化的概念及安全文化建设现状
企业的正常运行时企业实现盈利的基本保障， 因此安全生产是每一个企业生存和发展的根本。企业安全文化，是企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识。石化企业是安全事件频发的单位， 其安全文化建设必须被当作石化企业发展的头等大事。我国的石化企业的安全形势不容乐观。在过去的几年里，我国石化企业安全事故频发，比如2011 年渤海溢油，同年惠州炼厂起火，2013 年中石油大连石化分公司发生油渣罐爆炸事故等等。据不完全统计，我国每年都要发生几十起石化企业的安全事故。这些事故的发生有的是自然灾害造成的，有的是人为原因造成的，自然灾害面前我们无能为力，但是人为原因我们是可以防止的。人为因素的防止就要靠加强石化企业安全文化建设，只有不断地在企业内部员工当中进行安全文化的建设，石化企业才能实现安全生产，才能进一步发展。但是从不断发生的石化企业安全事故当中， 我们可以明显地发现石化企业在安全文化建设方面的欠缺。我国石化企业一般把6 月份作为安全生产月，在这个月里对员工进行安全宣传、安全教育。经过一个月的各种活动员工的安全意识确实能得到一定的提高， 可是由于各方面的原因石化企业在安全方面往往只是流于形式。在安全生产建设上，往往是“上松下紧”，职工当中很重视，领导感觉无所谓。这样年复一年，安全生产建设不进则退。这只是安全生产建设的一个缩影，其实安全生产建设是一个系统，是由各方面统筹运行的结果。总之，石化企业在安全生产建设方面还有待加强。
三、强化石油化工行业的安全管理措施
1、树立科学的以人为本的安全观，强化员工的安全意识
生命至高无上，“以人为本”必须尊重人的生命价值，以人的生命为本。企业唯有做到“以人为本”，才能从员工利益、员工安全问题的出发点去考虑问题，解决问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，使安全工作变被动为主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的员工的工作质量和安全管理水平。要通过认真细致的日常工作,强化员工的安全意识，使全体员工不断提高安全生产的自觉性,做到人人重视安全,严格执行操作规程、安全制度,实现安全生产。凡是遵守制度作出成绩的员工要进行表扬和奖励,对于违章作业和违章指挥人员,安全部门和安全工作人员必须执行严格监督，要首先劝阻，对劝阻不听者,要求立即停止作业,经过安全教育和检查,合格后方可恢复作业。
2、以制度建设落实安全管理工作
建立健全企业安全制度体系， 并强化制度建设与规范执行相统一。企业安全管理是一项综合性管理工作,建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。在市场经济体制下,企业应建立健全安全自我约束、自我检查、自我改进的管理体系,实现科学、规范管理,做到“防微杜渐”,有效预防和遏制事故的发生。一是严格落实各项安全管理制度，做好各项安全基础工作，完善各项安全制度和操作规程，加强“三标”管理，抓好QHSE 体系的运行工作，不断完善安全制度与措施，切实减少和杜绝各类事故和安全隐患的发生。二是积极探索建立一套科学的安全生产责任量化管理办法，把责任层层量化落实到每一位员工身上，加强基层班组建设，全面量化落实安全管理责任制，严肃责任追究和考核制度，培养照章办事和按规程操作的良好习惯，在企业内形成“安全工作人人有责”的共识。
3、注重对先进技术和基础设备的投入,并确保设备质量安全
引进新技术，采用先进基础设备是大型先进企业健康可持续发展的必然需求。唯有不断的改善企业装备，掌握现代化信息技术，推进企业的信息化、技术化，以创新技术更新企业的整个运行状态， 从关键细节上着手，方能更好的解决企业整个运行过程的安全问题。在引进的基础上，更应该注重设备的维护与调整和技术上的借鉴创新。石化企业必须把设备安全放在非常重要的位置上去，制定出一套科学合理的设备设施安全管理制度，建立并完善起生产设备设施台账制度。努力做到专人负责，按时按质检测管理，对在检查中发现的安全问题必须加以重视，立即处理。
4、注重合力，努力实现全员参与的全方位安全管理
安全管理其实就是对人的作业行为进行有效的管理，只有全部员工注重合力，达成“安全工作，我的责任”的共识，企业才能从根本上搞好安全工作，保障员工的生命安全和自身的持续发展。企业要想法设法引导全体员工都参与到安全管理中去，努力提高和最大限度发挥员工的安全工作积极性。只有这样才能最大程度地对现场的作业人员和设备状况进行静态的控制和动态的预防，避免潜在隐患的发生，同时可以明确约束作业者的责任，组织起作业人员的自保和互保、联保工作，降低安全事故的发生概率。
结束语
安全管理是石油化工企业生存与发展的重要保障，健全的安全管理制度和先进的技术设备是安全生产的基础，而“人”是安全管理的关键，企业在安全管理工作中必须做到以人为本,将情感因素融入其中,全员、全方位管理,实现安全生产。
参考文献
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[2] 彭凯. 浅析石油企业文化建设[J]. 企业导报. 2012(19)
[3] 陈光玖. 石油企业文化建设目标及影响因素分析[J]. 商场现代化. 2012(28)
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