摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，企业越来越重视文化建设，企业文化建设是企业发展水平的重要体现，在企业的发展中居于重要地位，是企业发展的原动力。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，能够使企业树立品牌相应，提高企业的经济效益，进而推动企业的发展。本文首先分析了企业文化在经营管理中的作用，继而提出了文化建设与企业经济效益之间的关系。
关键词：经济形势；企业文化建设；企业管理；经济效益
引言
企业文化是一个企业发展的软实力，是企业的核心与灵魂，对企业的发展有着重要的影响作用。企业文化以企业职工群体意识的形式反映出来，联系着企业管理、行为、观念和效益。企业文化是企业的动力，可促使职工积极向上，增强企业凝聚力、吸引力、创造力和持久力，对企业的生产、经营、管理等方面将产生很大的影响。随着企业管理走向高层次，企业文化也走向高品位。因此，企业文化建设要适应于建设有中国特色社会主义企业的需要。
1企业文化在经营管理中的作用
随着我国时代的发展和社会的进步，企业越来越重视文化的建设，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。改革开放以来，企业文化作为管理理论的新学科，得到广泛应用，一些企业家把企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，应用于经营活动中去，并转化成企业精神，逐步得到职工的认可，并成为他们遵循的行为总则，因而带有本企业特色的价值观、行为观、经营观、道德观的逐渐形成，这些观念与企业发展目标紧密结合一起，给企业带来良好的社会影响和经济效益。
1.1丰富多样的文化活动有利于增强企业的凝聚力
丰富多彩的企业文化活动能够促进员工与员工之间、领导与领导之间以及员工与领导之间的关系，为企业文化管理提供方便。企业文化建设需要培育企业精深，培育企业精神要充分考虑企业特点、发展情况和企业的传统文化。有的企业把企业精神作为奋斗中的灵魂，写在大门两侧，有的悬挂在大门上端，写在会议室里，使职工天天能看到，能接触到，形成自觉奉行的法则。企业内部开展多种形式的文化活动，如组织各种球赛、棋赛、舞会、时装表演、文化汇演、影视展等活动，使这些活动形成跨行业、跨地区、大范围上档次，把文化活动逐一渐转化成企业的凝聚力量。
1.2培育企业精神
每个企业，无论大小都有自己的精深，企业的精神是一个企业发展目标以及企业文化的重要体现。人总是要有精神的，企业全体职工都拥有多样的精神，这就是企业精神。从横的方面讲，包括企业物质文化、企业制度文化等方面;从纵的方面讲，有历史传统文化、现实文化和未来预见文化等方面.培育企业精神就是要纵横结合(历史与现实相结合，现实与长远相结合，精神文化与物质文化相结合)。现代企业的竞争从某种意义上讲就是精神文化的竞争.企业精神不倒，没有资金可以有资金;没有人才可以有人才;没有市场可以有市场，没有合作伙伴可以有伙伴。培养良好的企业精神，使企业职工按照共同的价值观来规范自己的行为强化企业固有的经济文化品格。增强了企业内聚力和向心力。
1.3促进企业管理现代化
先进的企业文化对企业管理有着重要的促进作用，企业文化作为现代科学管理理论，被广泛地应用在实践中。因为企业文化能使企业开发潜力，使企业与职工之间互相吸引、相互尊重、相互理解、有认同感、归宿感和自豪感。这是非物质的心理力量。企业文化营造一种往往使职工受到潜移默化的感染，促使个人的价值观能按照企业的总体利益调整或改造形成和谐一致、积极进取、爱企业如家、甘于奉献的思想观念。这是企业文化的灵魂.将成为取之不尽、用之不竭的动力源泉。
2企业文化与企业经济效益的关系
2.1企业文化是企业效益的“发酵剂”
良好的企业文化能够促进企业效益的提高，企业文化是在企业漫长的发展历程中形成的，企业文化是企业价值观的体现，它能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效益，特别是在企业困难时能够促进企业员工团结一致的工作，共度企业发展的难关。企业文化在发展中，能够引领员工的口常行为和企业发展向着好的方向转变，树立集体主义价值观，优化企业的产品和企业服务的质量，进而增强企业的凝聚力和向心力，促进企业经济效益的提高。因此，企业的长远发展，离不开企业的长久的文化战略，优秀的企业文化会给企业带来更多的经济和社会效益。
2.2优秀的企业文化能够推动企业效益的提高
优秀的企业文化能够凝聚企业员工之间的关系，促进企业的团结，从而使员工更加奋发向上，为企业创造更多的利益。还能够对企业内部的员工管理制度、人事升迁制度、决策制度的优化配置。在企业的日常经营管理中，实行民主化的管理模式能够增强企业员工的责任感和使命感，促进企业内部的团结，提高员工的工作积极性，进而提高企业的效益。
2.3良好的企业文化能够指引企业发展方向
积极的企业文化促使企业员工和企业整体的朝气，促进企业经营管理模式的改善，为企业的发展指明方向。在我国改革开放初期，由于经营和管理的缺陷，致使企业出现散漫腐败、管理机构臃肿的现象，企业的员工只想着待遇而不顾工作的效率，最终导致企业的破产。可见，企业文化的好坏不仅影响到企业的形象，还能够间接地危害企业的经济效益。
2.4优秀的企业文化能够增强企业的宣传效果
良好的企业文化能够增强企业的宣传效果，进而吸引更多的消费倾向于企业的产品与服务，最终促进企业经济效益的增长海尔洗衣机之所以远销海内外，不仅是在于其产品和技术的优势，还在于海尔公司遍布全球的完善的售后服务体系。海尔公司以此吸引了更多的消费者，也在此过程中树立了自己的品牌形象所以企业在追求经济效益的同时，也要注重对企业文化的培养，良好的企业文化的建立离不开企业员工的努力。
3发展企业文化，提高企业的经济效益
3.1提高员工综合素质水平
企业员工是企业文化形成的主体也是企业文化建设的主体，因此，必须提高企业员工的综合素质水平。文化的发展要以人为载体，在企业文化建设中要强调对人的关心、尊重、理解和信任。在新的时期，企业的文化发展要注重对企业员工整体素质的培养，要对员工的知识结构及时的更新，这样做有利于企业团体意识的形成，便于营造良好的学习氛围。发展企业文化，要注重培养员工的主人翁意识，把员工的个人目标同企业的发展紧密结合，形成凝聚力，进而提高企业的整体竞争力，优化企业的人才资源配置，为提高企业的经济效益打下人才的基础。
3.2重视企业文化的经济性和战略化
企业要想在竞争中取得优势，必须制定一个系统的企业文化发展战略，在制订企业长远发展战略时，不能忽视企业文化的经济性。企业文化在发展过程中，要有利于提高企业生产力，要立足于企业的经济效益，要有利于企业的生存和发展。在企业文化建设中，要采取灵活多样的方式，搞好企业发展的战略宣传，通过发展企业的战略文化，进一步理清发展思路，激发员工的工作热情，更好的实现企业的经济效益。
3.3打造团队文化
打造团队文化响应的制度必不可少，企业制度与企业文化之间的关系较为密切，企业制度和企业文化是相互依存的关系，在企业文化建设中，要注重对科学的决策机制和人才开发机制的建设，制订完善的运行准则和管理制度，组建高效的管理团队，保证企业发展目标的顺利实现。企业要建立开放的沟通制度，及时掌握员工的思想动态，鼓励员工积极参与民主管理和决策，促进企业经营管理水平的提高。同时要注重对员工协作能力的培养，提高员工的团队意识。在企业内部营造良好的发展氛围，实现企业整体与个体的精诚合作，是发展企业文化的重点。只有在企业文化的发展中做到这些，才能保证企业不断创造新业绩，进而在激烈的市场竞争中立于小败之地。
3.4增强企业的创新意识
创新意识的引入能够给企业文化注入新的活力，提升企业文化的发展层次。企业是市场竞争的主体，在竞争中应具备适应市场经济的能力，在企业文化的建设中也应体现市场经济的要求。在社会主义市场经济下，市场竞争形成了新的模式和理念，在企业文化建设过程中，要通过企业文化的创新，引领企业发展的创新，以此来适应这种理念，确保企业经济效益的提高和企业的健康发展。
结束语
综上所述，企业的经济效益与企业文化之间具有巨大的关系，在企业发展的不同阶段两者之间具有不同的关系，要具体情况具体分析，妥善的处理好这两者之间的关系，并使企业文化最大限度的去为经济效益的提高服务。
参考文献
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