摘要：投入最小化以及效益最大化的优化权衡是企业在一段发展时间内需要探讨的问题，工程经济管理的巧妙进行可以在一定程度上辅助企业进行更加卓越地经济突破，由此对于提升工程经济管理水平的需要也日益凸显出来。一个优秀的经理人需要对工程经济管理中的相关内容做出有效且具有策略性的思考，那么如何开展工程经济管理方面的工作，同时在新形势下可能遇到的风险以及解决问题的防范措施，正是本文要探讨的内容。
关键字：工程经济；管理；思考；风险
1.引言
工程经济管理涉及的专业类型极广，建筑管理、项目管理、工程概预算、房地产经营与开发等方面均都包括在内。工程经济的管理工作的好坏直接关系到能够取得的既得利益与投入预测利润之间的差距，同时也会影响整个工程建设能否顺利完成。随着改革开放实施范围的逐步扩大，我国经济富足地区的建筑行业愈加兴盛，发展中城市对于基础设施建设的要求也逐步提高，对于完善的工程经济管理体系的需要日益强烈。建筑企业等公司依靠对工程项目的管理获得可观利益，确保资金流的来源与补给就应该做到制度化与精细化。同时，市场竞争的逐渐发展，非法手段屡见不鲜，工程企业如何应对各方面可能存在的风险以及在风险中寻求有效的解决办法都体现着工程经济管理中的科学性。
2.建议与措施
2.1完善管理制度，提升管理水平
工程经济管理的进行必须规避一些建设项目中过分浪费现象的出现，所以需要建立与之相对的管理体制以确保管理水平地有效提高。精细型经济发展模式的确立能够在目前的投资水平的要求下达到客观的利益目标，而这一切的最终实现不光光依靠一个企业或是一个行业的努力，还需要社会各界的通力合作才能达成。激励机制与约束机制在提出伊始就得到了广泛地认同，一些法案的相应提出，如《项目管理考评方法》等，都在一定程度上规范了工程经济管理中涉及到的行为准则。当然这些办法的发布与实施，不光使财务、物资、周转材料等方面的管理日趋成熟化，同时也使企业在建立整个管理体制的同时提升了企业品牌的魅力，梳理了公司与执行部门间的关系。权责合一是每个企业乃至政府部门都要履行的准则，只有更好地利用约束与激励这两种武器才能订立明确责任与义务之间的界限，有效促进项目生产以及经济管理的科学性。
2.2成本控制与实施
成本控制是企业将项目成本管理的目标作为一切执行行为的基准，在事先确立成本目标后，成本的控制主体通过职权能力，在生产耗费发生前以及成本控制中，对各种可能影响成本的因素采取调节和预防措施，保证成本控制目标实现的一种管理行为。应该尽量避免亡羊补牢这种做法的出现，提倡未雨绸缪的解决措施。要做好成本控制首要的步骤就是制定相应的计划，计划中要牢牢抓住成本控制主体，决策主体、组织主体、执行主体三个方面，他们既决定着企业成本的发生方式，也对整体目标的最终走向负责。当成本控制计划最终确定以后，就需要有与其配套的措施进行实际的管理，大多数企业往往选择从组织、技术、经济以及合同四个方面采取措施。其中，组织措施在忽略费用的情况下是其他三种措施的基础和前提。接下来，就要具体讨论方案的设计以及比对不同方案间的优劣了，这就是我们俗称技术部分。技术措施贯穿项目始终，尽管每个项目的设计方案都有各自的优点长处，但是权衡利弊综合考虑施工时间与成本等因素就会确定最优化的解决方案，当然仅仅从技术的层面上来说许多策划都会被列入可行的行列。在经济措施当中必须要提到的是对标准化的确定。市场以价值尺度为准则进行商品的等价交换，当模拟市场动态进行风险预估时，标准化的价格控制与质量控制可以有力地应对市场的意外摇摆。建立完善的奖惩机制能够激励职工努力工作，让工作人员明确经济酬劳的背后是相应的责任义务。工程建设中合同措施有效地控制了工程经济管理中成本的付出，合同管理实施的程度是经济效益能否最大化的间接影响因素。在签订合同前，合同双方应当明确管理的权责，本着公平正义的原则共同承担市场风险，促进社会良好风气的进一步传播，这其实是一个良好的循环圈。
2.3质量与工期
一般人认为，质量与工期之间应该是反比关系，但是随着技术与权责逐步明朗化，工期在现代科学的辅助下逐步缩短，质量也能够经过有关部门的认定合格过关，良好的工程经济管理在保证工程进度的同时还可以很好的保证整体建设的质量。尽管严苛的质量管理体制可能需要投入更多的智力、人力和财力才能保证，但是企业的微量投入却可以带来更大的社会收益，良好的品牌形象是行业竞争的有效保证，当然质量管理也是成本控制中的一部分。如果在施工或是完工后质量出现问题，尽管工期得到了保障，但却要付出可能更大的代价来补偿事故伤害。对于施建方来说，资金流的有效循环往往需要工期的逐渐缩短，但是潜在危害确实不可估量的，所以健全的工程经济管理体制鼓励企业两手都要抓两手都要硬。
3.风险及防范措施
工程经济管理中施工方和市场形势的不确定性都增加了施工建设的风险程度，企业通过健全的机制以及对各种潜在风险的有效解决措施的提前设定，都可以减少其在风险中的损失。如今，政府往往采取竞标的方式对施工单位进行工程建设分配，这就使各种企业间的竞争日趋激烈进入白热化的局面。但是这种感觉竞标的方式却使工程质量在一定程度上有所下降，一些企业用超低价赢得了竞标却无法保证工期和工程质量的预期标准，垫付资金或是借贷行为对于工程顺利完成都是不利的。在市场竞争中，清醒的头脑是一个企业能否在利益面前依然保持本色可持续发展的保障。在决策上要通过集体的群策群力来完成而不是个人的武断专行，正规管理团队的建立是避免鲁莽行为出现的有效措施。合同在一方面保障了双方的既得利益，同时也存在了一些风险。当合同双方在计量规则、统计工具方面存在差异时就可能引起双方的不满造成不必要纠纷的出现。当然，如果从施工的内部可能出现因素来说起，施工队与施工人员能力和水平上的差异可能会在施工过程中造成质量不过关等问题的出现，尤其当涉及到工程伤亡时，如果合同缺少明确的责任分配就会使承办方蒙受不必要的损失。就我们目前的大形势而言，可能最大的风险就是现行政策的不确定性改变。工程经济管理一定要符合国家出台的各项政策，并且要能够在各项政策中找到新的获益点，只有不断关注国家政策新的法案，才能在发生风险时有效预警。
4.结语
工程经济管理是一项系统性的工程，直接关系到整个工程建设能否顺利完成。搞好工程经济管理对于促进企业低风险发展、提升综合竞争能力都具有积极的督导作用。企业的管理者应该充分重视工程经济管理的相关工作的实施与探讨研究，做到防患于未然，在风险来临时保持清醒的头脑。工程的建设复杂而又庞大，需要各个环节紧密连接，尽管它们各自都拥有不同的特点和属性，但是优秀的决策者往往可以找到它们最妥善的解决办法。我们鼓励企业不断加强对理论的学习，同时通过实际经历将理论变为现实；具体的问题能够具体来分析，而不是笼统地用一个解决办法应对所有的问题，这样是鲁莽的；积极关注我国出台的法律政策，尤其是在新一轮政改到来之前，我们要有勇气和耐心去接受现行制度的改变，并且在经济的大潮中不迷失自我，执着向前。善于发现工程经济管理中存在的问题，积极应对，有效而又具有策略性的思考是值得逐步培养的思维模式，需要管理者和智能团的共同努力。
参考文献
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