摘要：近些年来，企业内部控制出现了很多问题，正在慢慢成为各方所关注的焦点，随着企业经营环境的不断变化，现代企业的管理理论的发展，尤其是国内外出现了一系列企业内控制失效的事件发生，导致现代企业越来越重视企业内部控制目标的实现。这几年来，很多大企业因为内部控制不得体而出现很多的不良管理方式，因此要求企业提高和加强内部控制，本文在讲述企业内部管理目标的概念和分类探讨，对我国企业内部管理目标存在的一系列问题进行深入的分析。
关键词：内部控制；环境；企业；管理方式
一、内部控制的相关概述
企业的内部管理连接在整个企业产生经营发展的过程中，如果它要让企业拥有强大的竞争力，这就要求我们必须加强企业主体控制力，建立合理的内部控制制度，企业内部管理主要是专业的管理作为重要的基础，要想防止风险和进行有效地监控，则需要通过全方位的控制系统，描述企业生产经营过程中所形成的制度，内部监督作为企业管理中是一种自我控制的手段，从其出现到不断地完善。大体经历了内部的牵制。根椐媒所报道，美国的安然公司和世界通信公司等国际著名的品牌企业同因为内部控制问题，出现了假账丑闻，给企业带来巨大的损失，从而造成非常严重的信心危机，这个风波甚至还影响了全球经济的发展，其根本原因。从历史的发展来看，企业的内部控制失效是带来危机的最根本的原因。这说明企业的内部控制里是衡量现代企业管理非常重要的标准，只有通过不断地实践才能真正得出正确结论：得控则强，失控则亡，无控则乱从我国《新会计法》二十七条规定：各单位应建立健全本单位的内部会计监督机制。[3]因此企业进行会计监督执行，主要是需要内部控制体系。
二、企业内部控制基本要素
从企业的发展来看，现代企业企业实施内部管理最基本的要素，主要表现在：一是通过风险估计达到内部控制的目的，风险估计是现代企业进行内部控制最重要的措施，企业要及时地识别和科学分析，就必须依靠企业强大的风险评估体系，从而评价企业内部控制力，及时地处理一些不确定因素，并且采取可行的对策，帮助企业及时地处理一些风险环节。风险评估主要包含目标的设定和风险识别。二是优化企业内部条件，只有优化内部条件，才能使企业达到管理的目的，企业实施内部管理目标的基础，包括公司管理结构，企业文化、公司组织形式设置以及内部审计监管。三是采取有效的控制措施。现代企业要想增加控制办法，就必须根椐企业风险估计的结果，结合现在企业的风险制定应对策略，达到加强企业的内部控制。控制措施主要包含内部控制目力的加强和经营特点方面是定，主要有职责的分工、权利控制和经费控制等。四是需要加强信息与沟通。只有充分了解企业的信息，加强内部的沟通，使企业的信息可以准确地反映当前企业的发展情况，企业的管理者可以根椐有效的市场信息或者内部信息，实施科学的内部控制措施，确保企业的可持续发展。[6]
三、内部控制目标分项探讨
企业的内部控制目标主要是根据企业经管的合法合规，使企业资产能够有保障和安全性，要想达到企业内部控制目标，就一定要不断完善企业的财务报告和相关信息。只有提高企业本身经营方面的效率，才能真正使得企业的发展、壮大。[8]
（一）企业经营管理一定要合法合规
企业作为社会法人，它为社会输送了大量的资金，但是从事经营或参与其他特定活动的企业，一定要遵循特定的法律法规，这样才能保证国家财产的安全。这就要求企业的经营要时刻关注市场、税务、环境和定价的变化。从某个角度来看，企业主体与整个行业有一定的相似性。法律法规主要确定的是企业所遵循的目标所规定的最低标准，这样才能保证企业符合社会的利益，如果企业出现一些违犯法律法规、声名狼藉和丧失了道德底线，就一定会出现经营上的问题，最终会被市场所抛弃，违犯法律的企业对于社会的发展也有很大的危害性，我们要杜绝这种不合法的企业发展模式。为此，我们可以建立一个相对合理的内部管理体系，使企业的各项经营活动可以遵循各项法律法规。
（二）提高企业经营效率
企业董事和管理者追求的目标都是为了实现利润的持续增长，而企业内部控制的目标主要是提高企业经营效率，并且达到赢利的目的，从而避免企业资产的流失，所以企业内部控制力的加强对于企业的长远发展来说至关重要。因此，现代企业一定根据企业自身的发展，制定相对合理的企业发展结构，充分激发企业的发展潜力，制定合理有效的内部控制结构，可以帮助企业实现良性发展。企业管理层的相关组织结构并不是一成不变的，而是需要根据社会环境的变化、企业业绩的需求差异而有所不同，它反映的是企业生产经营过程的效果，它甚至还会影响整个的行业环境。企业在发展过程中，其管理目标与产品质量的竞争压力，我们只有缩短产品到市场的运行周期，提高企业经营效率，引进先进的技术，提高生产效率，才能占有更大的市场份额。只有目标设定清楚了合理了，企业才能够长久实现资源的合理优化。
（三）保证资产的安全性
现代企业要想持续发展，必然要保证资产的安全性，我们只有保证企业资产的安全性，才能真正激发企业资本赖以生存的发展动力，企业资产的安全性对于企业未来长远的经济效益来说至关重要重要，企业要想完成资本增值，一定要有长远的资本运作的计划，依靠资产的完整，使企业的项目运作拥有足够的资金。现代企业一定要根据企业的发展现况制定保护资产安全的策略。这就要求我们内部企业的会计在稳健会计原则的基础上，遵守会计的职业道德，认真做好会计方面的企业资产核算，不断地加强资产安全的监督。企业资产安全、完整性既要求自然物质和权利方式的完整，保证企业资产安全。企业的发展离不开财产经管和使用部门的管理控制，也需要求各个部门管理者对企业资产要实行严格监督。
（四）完整的财务报告及相应信息
企业的内部控制目标实现，一定要有完整的财务报告及相应的信息，财务报告目标与编制可靠的公开财务报表有很大的关系，主要包括中期和简略报表中提取公开数据，比如利润分配和成本。财务信息的表象有内部信息和外部信息两种形式，可以对企业本身的经营状况起到一定的管理控制作用。财务报告的完整目标是审计人员为了划分审计的责任而提出来的，企业如果要实现财务报告目标，就需要满足社会责任，可靠的财务报表主要是自有资本和债权资本最重要的前提，要想获得补偿合同和应对供应商是非常关键的。
四、结语
随着现代经济市场化和全球化，有效的加强内部控制里及其有效执行机制对于企业生存发展至关重要，近年来，由于企业内部控制力不强导致企业遭遇巨大经济流失事件屡次发生，甚至是企业破产的事例是经常发生的。我们要完善中国企业内部管理规范体系，给我国企业的经营发展起到指引的作用。同时也激发了中国企业经营发展潜力。
参考文献
[1]吴寿元 企业内部控制审计研究财政部财政科学研究所［M］ 2012-06-01
[2]于而立 企业内部控制环境与内部控制目标实现程度的实证研究［M］ 来自浙江民营企业的调查数据 首届内部控制专题学术研讨会论文集 2009-04-25 中国会议
[3]刘海蓉 浅析企业内部控制评价指标体系的构建与应用［M］ 中国外资 2011-06-25
[4]范春英 企业内部控制规范在中小企业的应用研究［M］中国海洋大学 2011-05-20
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