摘 要:人事管理是企业以及政府等管理的重要环节。本文笔者结合实践对人力资源的整合以及优化配置, 重视对人才的选拔以及培养, 进而不断提高经济效益。
关键词: 人事；加强管理; 经济发展；提升效益
在竞争如此激烈的年代, 如何能够立稳脚跟成为各企业广泛关注的事情, 所以, 很多企业都开始重视人事方面的管理工作, 逐渐转变习以及档案记录等管理方法, 为适应新的潮流加大了对人事管理制度的整改, 实现不断的创新, 提高了企业的经济效益。
1 人事管理的必要性
人事管理是整个企运行管理中的重要环节, 只有加强对人事的管理工作, 才能最大程度的提高企业的经济效益。现阶段无论哪方面的竞争, 都主要体现在人才方面的竞争上。一个现代化的企业, 应不断加强对企业人才观念的更新, 聘用高素质、高水平的管理人员, 健全人事管理制度, 提高企业的综合竞争力, 企业只有不断加强对人事的管理, 才能在这竞争激烈的年代始终立于不败之地。
传统的人力资源已不能适应新形势下的要求, 企业如果不能及时转换人事管理机制, 就难以在这个知识经济的时代中立足, 即使拥有丰富的人力资源也难以有效的提高企业的经济效益, 相反会增加企业的负担和成本。因此, 企业只有拥有有效的人事管理才能提高劳动生产率, 进而提高企业的经济效益, 增强竞争力。
人事管理在现代企业中已成为制高点, 因此, 企业要想提高经济效益, 就必须加强在人事方面的管理工作, 将其与企业的兴衰联系在一起。企业应进一步实现对于人事的优化配置, 能够真正达到才尽其用的目的。伴随社会的飞速发展, 人事管理活动变得更加艰巨而且负责, 只有不断延伸人事管理的职能, 明确各自的职责分工, 才能真正的服务于社会主义现代化建设中。
2 以国企为例分析人事管理的不断加强
2. 1 国企人事管理现状
随着社会主义市场经济的不断发展, 我国企业的管理模式也发生了很大的改变, 但在人事管理方面依然存在很大的问题, 缺乏彻底性的改革。尤其是国有企业, 在人事管理方面更是比较滞后, 传统的观念已经根深蒂固, 在人事管理的思想上存在很大的惯性, 不可能在短短的时间内实现彻底的改变。国企在我国企业中的地位是很重要的, 选用该实例具有一定的典型性。
2. 2 改变对策
首先, 要注意加强企业的文化建设, 使企业人事管理人员的价值观得到一定的统一, 只有这样, 才能真正提高企业的经济效益, 进而提高提高我国国民经济的发展。
其次, 要加大对人力资源的开发力度, 不断提高人事管理的质量和效率。现阶段的竞争主要体现在人才方面的竞争, 只有不断开发优秀的人力资源, 才能真正实现改革的目的, 转变企业的职能建设, 提高企业的经济效益。
再次, 人事管理部门应被赋予特定的职能。改变传统单纯的管理, 真正发挥人事管理的职能, 发挥人才的价值,达到最终的目的。
最后, 要不断提高人事管理人员的素质以及制定各种人事管理规划, 注意使用各种专业技能较强的人才, 并通过规划, 真正发挥人事管理的目的, 提高企业的经济效益。
3 加强人事管理的对策
3. 1 健全人事管理部门的职能
对于人事部门的管理工作, 无论是从时间上、工作内容上还是工作性质上都进行了明确的分类分层管理, 这种管理方法, 使得各部门的分工更加明确。不断加强对人事部门的深化改革, 最终实现人事管理的制度化, 这不仅要求国家所制定的各种相关的法规, 还应根据企业的各种需求, 制定本单位的各种规章制度。实现人事管理的系统化、专业化, 真正提高企业的经济效益。
3. 2 健全竞争机制, 搞活人事管理工作
现阶段, 企业的竞争已成为市场经济发展的最大特点,这种竞争实质上是人才的竞争, 最终实现优胜劣汰。很多企业都实行公开的招聘制度以及末位淘汰法等措施, 这种做法, 虽然在一些方面取得了一定的成效, 但依然缺乏有效的竞争机制。难以有效地对相关的竞争岗位进行科学的测评; 不能真正的实现公平、公正的竞争, 还存在互相包庇、拉帮结派的现象, 不利于企业真正发挥公平竞争机制的作用;企业在进行招聘时也存在一系列的问题, 很多企业自设许多门槛, 对本地区的毕业生优先聘用, 因此, 阻碍了各地人才进入企业发展的目的。针对这些问题, 企业只有健全人才竞争机制, 才能适应现阶段社会主义市场经济的需求。首先, 要坚持公平、公正的原则上, 实现优先录用; 其次, 要实现轮流值班, 不断增强企业内部的整体功能; 第三, 企业还要建立一定的民主考核制, 设立聘用试用期, 增强成员之间的互相竞争; 第四, 坚持任人唯贤的原则, 选用作风好的人, 通过竞争上岗的做法, 使更多的优秀人才脱颖而出; 最后, 要加强舆论宣传, 转变传统的观念, 改变
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