【管理学论文】浅谈电力工程管理中存在的问题及措施

【摘要】电力工程管理是一门很高的管理艺术，里面包含了很多技术性问题，所以在当今电力工程管理这一方面虽然有很大的成就但是还存在很多问题。下面在正文部分我将从这一行业存在的问题入手，进一步分析解决问题的措施。

【关键词】电力工程 管理 问题 措施

1、电力工程管理中存在的问题

　　电力工程管理是一门以适应社会需要为出发点和落脚点；以提高应用能力和综合素质为主线；以培养从事电力生产运行、电力企业管理、电力技术经济分析、电力工程管理等不同技术的岗位群要求为目标的学科。它能为社会培养出社会急需的一线人才。此方面的人才一般具有电路与电子技术、电机原理、计算机应用、电力系统及电力网、输电线路、变电站设计安装运行和维护、电力施工及管理、电力经济分析和电力工程概预算等扎实的基础理论知识和专业知识。对社会的作用极大，而正因为此行业包含很多专业知识，所以难免会存在一些问题。下面我将从几个方面谈一下此行业存在的一些问题。

1.1人员素质不高

这一行业临时建立起来的项目部一般来说整体上素质比较低或者说是素质不够高，管理层面的人还有一些技术性的人才在有关投资中的效益方面比较观念浅薄，而且他们还施工时要钱的合同的意识，缺少一些如何控制造价的基本的知识，因此也就造成了在订设备是就会把那里面的价格家乡控制在预算里面，而许多很多伴随着机主的附属的设备却没有在合同里明确的标出来，最后就难免爻重新去订那些设备，就会超出预算范围，突破公职之内的价格。

1.2部门不够协调

在整个的业务流程离关键起到作用的是供电技术攻城公司，它在这一流程当中起到的是龙头的作用，而且还可以起到链接或者说是穿针引线的作用。在公司的内部一般与用户的电力工程相关的工程部门有业务部、工程管理部、财务部门等等。财务部门一般负责收取工程款项、技术咨询的费用还有还需要向施工的单位拨工程款，还要向供应设备的供应商付购买设备的钱和材料的钱，这一部门的作用是十分有力的。另外的两个部门则与财务部门一样各自分担着各自应该承担的工作任务，起着不可或缺的重要作用。三个部门之间相互连接，相互作用，缺一不可，合作一起努力运作。

1.3违规操作频繁

在整个业务的流程当中仍然村子很多不足有待于改善的地方。比如在工程的施工阶段结束以后，要进行必要的验收，在这个时候爻和组织施工的单位进行工程的决算，并且要在验收审核之后，才能向用户收取必要的工程余款，向施工的单位、材料的供应商以及设备的供应者付清剩余的款项。但是呢在这个过程中很容易进行违规操作，造成一些不必要的麻烦。

1.4难以统筹兼顾

还有一个问题不得不在此提一下。在施工的管理中实际上是很难做到统筹兼顾的，在很多情况下实际上是拣了芝麻丢了西瓜的。而且在这其中很多的漏洞以及不好的方面一定会不断出现。比如对此项目不够重视，对此项目做策划时监督的不够，这样就会造成很多事故的发生，造成一些难以挽回的后果。

　　其实此行业设计的专业知识很广泛，而在这一行业实施过程中也存在很多环节，所以如果有一个环节出了问题就会造成连环式的影响，使得后面的甚至整个工程的实施都出现问题，所以对于这一行业的管理需要尽心尽力，一定要仔细，不能忽略任何一个环节，任何一个问题，以造成不必要的麻烦。

解决电力管理工程问题的措施

2.1项目管理工作中，最重要的是安全管理

首先要提高安全管理意识，在实际的电力管理过程中，努力做到深入的强化安全管理措施。论及安全管理的重要性，毋宁说安全管理是整个电力工程安全生产管理的根本目的。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。只有人们的身体健康得到了保证，安全管理工程的人员安全得到了保证，整个电力安全管理工程才能得以顺利安全的运行下去。电力工程的安全问题，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

　　其次，我们说电力工程的安全重要，不仅是因为能为人们的健康和安全提供保证，另一个重要的原因就是它的经济效益。同样的一个电力企业，相比之下，人们更愿意倾向于那些安全管理更到位的。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。，为了做到这一点，电力工程管理的相关负责人应该努力的认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕。

　　第三，除了电力工程方面的统筹者，即我们通常所说的负责人要加强安全管理的认识之外，整个电力企业的职工也尤为重要。因为职工们往往工作于电力工程的第一线，对电力工程的安全有着切身的体会。因此，我们应该对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。让他们学会自觉执行安全规章制度的能力；在紧急情况突发的时候能自觉地有效的应对和解决问题。

　　第四，安全管理的普遍原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

　　第五，提高安全管理水平。要想提高安全管理水平，一个重要的方法就是对员工和负责人进行职业技能培训，让他们学习有关于电力工程管理的相关科学文化知识，提高整个电力工程系统的整体文化水平。将安全管理的思想深植在人们的思想里，只有这样才能让人们时时注重安全管理，事事注重安全管理。

2.2加强人才的培养

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织，各行各业在面临新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战，高等教育也不能例外，在日趋激烈的竞争面前，对各高校的专业设置、办学取向、人才培养目标都提出了新的、更高的要求。

当前我国电力工业的发展十分迅速，无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化，相当一部分厂站达到了无人值守的水平。电力企业在生产一线上的人员比例有逐渐下降的趋势，而在运行机制、经营策略及管理手段制定方面的人员数量比例则有逐渐上升的势头。

过去的电力工业垄断经营模式在某种程度上制约了电力工业本身乃至整个社会的发展，因而自八十年代开始，在全球范围内已陆续展开了对电力工业的改革、重组，至今已经初具规模。走向市场、解除部分垄断已经成为电力工业发展的必然趋势。电力工业的改革、重组和发展迫切需要大量既懂电气工程专业又懂经营会管理的复合型高层次人才。

2.3加强质量管理，增强市场竞争的砝码
电力工程的管理是一门高深的学问，也是一门科学学问，我们应该积极地探究位于中国甚至是世界前列的的更为科学的一种措施，这也是每个电力工程应该最终做到的一种境界。所以，我们就应该坚持不断地进行学习再学习，不断地完善自身，提高自身，拥有自己的核心竞争力，只有这样才能在激烈的环境当中生存下去。

　　那么，在我们面对着激烈的竞争压力的时候，有一个电力工程的核心问题之一或者说是关键问题所在，就是质量管理。对于一个电力工程来说，不管其大小，只有树立“质量第一”的标准，才能做到问心无愧。

　　首先，我们应该建立一套健全的体系。只有这样，我们才能按着这样一套健全的质量体系去完成我们接下来所需要的一些列的工作。在一套健全的质量监管体系之下，有着明确的质量方针，有着最终的所要达到的质量目的，有着健全的组织机构和所要完成大道的质量职责。在这种情况下，质量管理才有了其存在的前提条件。

　　其次，我们应该有一套健全的监督管理机制。人都是有惰性的，在这个世界上，利益最大化已经让每个人或者说每个公司都让利益冲昏了头脑，追求着利益最大化的同时，都会或多或少的都会做一些“有损公众利益”的事情。那么在这个时候，就需要一套健全的监督管理机制来进行管理了。

　　最后，施工方法是施工质量当中极其重要的一点，施工过程是施工方案中的另一个重要的一个方面，影响着是施工速度和进程，增加了投资的风险，在一定程度上，影响着施工工程的质量。施工的方法也必须结合工程的本身的情况，从施工的各个方面进行全面细致化的研究和分析管理。在我们提高质量的前提下，就要制定之前一系列的施工方案，进行先进的而又全面的施工工作方法，在保证工程质量的前提下进行施工速度的提升。