【管理学论文】浅谈电力工程管理中存在的问题及措施

【摘要】电力工程管理是一门很高的管理艺术，里面包含了很多技术性问题，所以在当今电力工程管理这一方面虽然有很大的成就但是还存在很多问题。下面在正文部分我将从这一行业存在的问题入手，进一步分析解决问题的措施。

【关键词】电力工程 管理 问题 措施

1、电力工程管理中存在的问题

　　电力工程管理是一门以适应社会需要为出发点和落脚点；以提高应用能力和综合素质为主线；以培养从事电力生产运行、电力企业管理、电力技术经济分析、电力工程管理等不同技术的岗位群要求为目标的学科。它能为社会培养出社会急需的一线人才。此方面的人才一般具有电路与电子技术、电机原理、计算机应用、电力系统及电力网、输电线路、变电站设计安装运行和维护、电力施工及管理、电力经济分析和电力工程概预算等扎实的基础理论知识和专业知识。对社会的作用极大，而正因为此行业包含很多专业知识，所以难免会存在一些问题。下面我将从几个方面谈一下此行业存在的一些问题。

1.1人员素质不高

这一行业临时建立起来的项目部一般来说整体上素质比较低或者说是素质不够高，管理层面的人还有一些技术性的人才在有关投资中的效益方面比较观念浅薄，而且他们还施工时要钱的合同的意识，缺少一些如何控制造价的基本的知识，因此也就造成了在订设备是就会把那里面的价格家乡控制在预算里面，而许多很多伴随着机主的附属的设备却没有在合同里明确的标出来，最后就难免爻重新去订那些设备，就会超出预算范围，突破公职之内的价格。

1.2部门不够协调

在整个的业务流程离关键起到作用的是供电技术攻城公司，它在这一流程当中起到的是龙头的作用，而且还可以起到链接或者说是穿针引线的作用。在公司的内部一般与用户的电力工程相关的工程部门有业务部、工程管理部、财务部门等等。财务部门一般负责收取工程款项、技术咨询的费用还有还需要向施工的单位拨工程款，还要向供应设备的供应商付购买设备的钱和材料的钱，这一部门的作用是十分有力的。另外的两个部门则与财务部门一样各自分担着各自应该承担的工作任务，起着不可或缺的重要作用。三个部门之间相互连接，相互作用，缺一不可，合作一起努力运作。

1.3违规操作频繁

在整个业务的流程当中仍然村子很多不足有待于改善的地方。比如在工程的施工阶段结束以后，要进行必要的验收，在这个时候爻和组织施工的单位进行工程的决算，并且要在验收审核之后，才能向用户收取必要的工程余款，向施工的单位、材料的供应商以及设备的供应者付清剩余的款项。但是呢在这个过程中很容易进行违规操作，造成一些不必要的麻烦。

1.4难以统筹兼顾

还有一个问题不得不在此提一下。在施工的管理中实际上是很难做到统筹兼顾的，在很多情况下实际上是拣了芝麻丢了西瓜的。而且在这其中很多的漏洞以及不好的方面一定会不断出现。比如对此项目不够重视，对此项目做策划时监督的不够，这样就会造成很多事故的发生，造成一些难以挽回的后果。

　　其实此行业设计的专业知识很广泛，而在这一行业实施过程中也存在很多环节，所以如果有一个环节出了问题就会造成连环式的影响，使得后面的甚至整个工程的实施都出现问题，所以对于这一行业的管理需要尽心尽力，一定要仔细，不能忽略任何一个环节，任何一个问题，以造成不必要的麻烦。

解决电力管理工程问题的措施

2.1项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

　　 ① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

　　 ② 给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

　　 ③ 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。

2.2加强人才的培养

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织，各行各业在面临新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战，高等教育也不能例外，在日趋激烈的竞争面前，对各高校的专业设置、办学取向、人才培养目标都提出了新的、更高的要求。

当前我国电力工业的发展十分迅速，无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化，相当一部分厂站达到了无人值守的水平。电力企业在生产一线上的人员比例有逐渐下降的趋势，而在运行机制、经营策略及管理手段制定方面的人员数量比例则有逐渐上升的势头。

过去的电力工业垄断经营模式在某种程度上制约了电力工业本身乃至整个社会的发展，因而自八十年代开始，在全球范围内已陆续展开了对电力工业的改革、重组，至今已经初具规模。走向市场、解除部分垄断已经成为电力工业发展的必然趋势。电力工业的改革、重组和发展迫切需要大量既懂电气工程专业又懂经营会管理的复合型高层次人才。

2.3加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

　　 ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

　　 ② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

　　 ③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

　　 ④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。