摘要：建筑工程中施工成本的控制是保证企业利益的前提，本世纪以来，我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平得到了前所未有的质的飞跃，人民群众对生活品质的追求也相应提高。在这种情况之下，人民对生活质量的追求上升到了一个新的高度。其中对楼房的关注从开始的数量慢慢聚焦到了质量。因此，提高建筑工程的质量是顺应人民要求的新需要，在建筑企业中，只有拥有良好的管理，建筑行业才能够控制好建设成本，加强现场的施工管理，使其得以更好更快的发展，才能给人民群众交一份满意的答卷。
关键词：成本控制；现场施工；施工管理
引言
建筑施工现场是建筑施工企业展现在人们眼前的一道风景，个人对于一个企业的形象与信誉的评估首先来自于建筑施工现场给予个人的印象，一个建筑企业要想得到良好的发展，拥有良好的信誉，就必须要重视建筑施工现场的管理工作。本文从现场施工管理的重要性入手，具体阐述了现场管理存在的问题和解决措施。
建设施工现场管理的重要性
第一，一个建筑施工企业的精神风气与管理方式都会通过施工现场的管理反映出来。人们通过观察施工现场的环境与秩序，便可以看出该企业的企业精神，更可以看出企业的管理是否得当。对于处于居民区或市中心等人口数量大，人口流动性强的区域的施工现场而言，加强施工现场的管理显得更加重要。因为，在这样的区域会有更多双眼睛在观察和审视施工现场，可以说，所有的施工项目在人们的监督下进行。如果企业对于施工现场管理得当，自会在人们心中留下良好的印象，提高企业的社会评价，这样便可以在无形中给企业带来更多的发展机会，提高企业的竞争力，获得更大的收益。如果反其道而行之，企业名声败坏的速度就会加快，企业的未来令人堪忧[ 肖松权.石敏廷.米战武.建设成本控制巾现场施工管理肋乍用分析[J].项目管理与质量控制，2013.6.]。
第二，加强建筑施工现场的管理可以保证工程顺利进行。跟其它的生产企业不同，建筑企业所有的生活生产活动都在建筑施工现场进行。建筑施工所要用的建筑原材料，建筑工具，以及建筑施工人员全部存放和活动在建筑施工现场。只有现场的施工人员们都能按时正常的工作，施工进度才能不间断的向前推进。只有加强建筑施工现场的管理，建筑工作才得以安全有序地开展，也就不会影响工程的进度，工期也就不会延误。如果在建筑施工现场管理这一方面松懈，施工现场的工作会停滞不前，会给企业带来很多的不良影响甚至经济损失。
第三、建筑施工现场的管理涉及方方面面的问题。要想建筑施工工程能够按进度有计划的进行，就必须将施工现场与周围各方面的关系处理好。建筑施工现场管理不严格，会对周围的社会环境和人文环境造成严重影响。施工现场的车辆与人口管理关系着周边交通是否通畅，施工现场的工作环境也会影响附近居民的生活环境，产生的噪声会影响附近居民的作息，施工现场的安全管理关系着周围群众的生命财产安全等。所以，加强建筑施工工地现场管理并不只是保护企业自身的利益，也是在保护着工地周围许多社会人的利益。
第四，加强建筑工地施工现场的管理有利于减少施工人员之间矛盾的发生。建筑工地人员流动性大，人口众多，施工人员、管理人员、服务人员，生活环境复杂多变，工地时有不可预知的事情发生，加强建筑工地现场的管理，不仅要管理无生命的东西，更要管理保证工程的施工人员们。企业应该制定公平合理的的规章制度来保护施工者的利益，制定一个衡量是非对错的标准。这样可以避免因不公而带来的猜忌，怨恨情绪，也就减少了施工者与施工者之间，施工者与管理者之间矛盾产生的几率。工作人员都能有一个正确的心态去工作，那建筑施工项目的进展也可以更加顺利，进度不受影响，也是保证企业施工质量的前提，对企业的信誉有很大的影响。
现场施工中存在的问题
1.建筑施工现场的管理难以管理到个人
建筑施工现场一般存在众多施工者与管理者，是一个人口分布较多的工作地点。正因为工作人员众多，管理的难度也就加大了。在平时的管理工作中，很难将管理工作做到施工者个人。所以，在日常的施工过程中，因为个别的施工者的疏忽而造成的错误实在是难以预防。这样事件一旦发生，企业要承担其严重的后果并且要承担相应的经济损失。
2.对于建筑施工现场的建筑原材料难以实行全面管理
建筑工地的原材料使用量大，种类多，流动性大，施工工序繁琐，难以进行机制的管理，在施工过程中，除了少数的产品如自动化的施工设备等离散性较小，其他的材料都难以全面登记管理，建筑原材料的管理难度较大，这就无法明确的保证施工材料的质量，无法保证建筑施工的质量安全。
3.施工者安全意识低，没有责任感想
安全意识在施工现场是保障施工安全的前提，为了达到施工的目标要求，安全意识必不可少。现多数的施工人员的安全意识都比较低下，潜在的安全隐患会时不时的发生，这在一定程度上就影响了工程的进度，更打击了施工人员的工作积极性，不利于企业的长久发展。
4.相关法律法规在施工企业没有得到普及
施工现场的施工人员多数文化水平较低，施工者的法律意识淡薄也是施工管理的一大阻碍。我们虽然有很多关于建筑方面的法律法规，但在施工现场的工作人员对此并不了解，无法合理的保护自己的合法权益。法律法规在施工企业中的普及，在提高管理质量的同时，也保护了施工人员自身的权益。
现场施工管理的措施
1.设置专门的管理机构
专门的管理机构能够将具体的责任落实到人，逐个负责，条理清晰明确，成立专门的施工现场管理小组，根据各小组不同的实际情况制定不同的管理任务，定时要对工程建造人员与安全技术人员进行培训，使每个人都能熟悉管理条例，通过人人管理使施工现场管理变得全面化。
2.提高施工现场工作人员的素质
提高施工现场工作人员的素质，不仅仅是指提高他们的文化素养，更加重要的是提高职业道德水平。文化素质的提高能够建立独特的企业文化，而施工人员专业水平，职业道德的提高则能增加工作人员的责任感，明确责任就能保证施工的效率和质量。
3．加强对施工用料质量的管理
施工用料的质量直接关系着建筑工程的质量，建筑企业用料大，流动性强，因此在材料的检测方面要更加细致，好的材料不仅能保证工程的质量，也能保证工程的进度，节省人力物力资源，使用好的材料不会出现因材料不符引起的返工现象。因此，为了保证工程质量，使工程按计划完成，英爱赵忠加强对工程材料的检测和管理。
4．加强施工现场的安全管理
安全施工始终是建筑企业施工中最应该注意的问题。加强现场的安全管理就显得特别重要。企业要为每一个员工灌输安全第一的思想，讲解安全施工的重要，制定安全生产的注意事项和准则，并完全遵守和不断完善。
加强现场的安全管理，对企业施工的质量、施工进度，企业的信誉，以及企业的可持续发展都有很重要的意义。
5．重视紧急情况处理问题
在施工现场，工作人员众多，系统庞大，人员流动性大，时常会发生各种意外，意外的发生容易导致现场人员的情绪出现波动，影响施工的进度和质量，因此，建筑企业要做好意外事故的处理工作。在没有意外发生时，要做好预防措施，防止意外的出现，选用安全的防护用具，出入工地一定要带安全帽，要对员工进行紧急事件处理培训，这样意外发生时，方便人员的急救和自救，这样既能有效的控制事故现场的混乱，稳定施工人员的情绪，也能保证企业的信誉，减少企业的损失。
6．加强企业重要资料的管理
工程用材合格证明，工程质检报告，工程图纸，施工纪录等都是工地上的重要文件资料，因此要加强企业的重要资料管理。除了对人员技术管理之外，这些施工项目的材料，都要分门别类，妥善保存，以便不时查阅和比对。
结束语
建筑施工现场的管理包括人员，技术，用料，安全等方面的管理，做好施工现场的管理工作，是保证工程质量，维护企业形象的重要一环。施工现场的管理到位，企业才能在长期的建筑行业竞争中保持自己的竞争力，这对于拓宽市场，提升企业的社会地位，保持企业的可持续发展具有重大的意义。
参考文献
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