【管理学论文】关于我国企业技术创新的风险管理探究

摘要：在全球经济不断深入发展的今天，企业技术创新日益成为重要的发展战略。技术创新活动不仅是企业提高生产率，增强核心竞争的关键因素。也是一个国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。提高自主创新能力，建设创新型国家，是顺应时代特征、事关我国经济建设和社会发展全局的战略选择。但进行技术创新必然面临各种风险，如何进行风险管理与控制，是摆在各个企业间的难题。本文就技术创新的风险分析、风险管理进行探讨，为我国企业发展提出合理建议，更好地促进我国企业的可持续发展。

　　　关键词：企业技术创新；风险分析；风险管理

　　　企业技术创新是一个动态的发展过程，一项技术创新的成果, 从研发成功到市场运用, 需要经过若干环节, 几乎每个环节都面临风险，都有失败的可能性。美国的一项调查资料表明, 高科技企业只有 60%左右的研究开发计划在技术上获得成功, 而在技术上获得成功的研发计划中只有 30%能够推向市场, 而推向市场的高科技产品中仅有 12%是最终成功的。因此，企业技术创新过程中， 有效地对影响创新成败的各种风险因素进行分析和控制, 使技术创新的风险降到最低, 对于促进技术创新成功有着重要的意义。

一、企业技术创新的涵义与特点

　　　现代技术创新理论是在熊彼特的创新理论的基础上衍生和发展起来的。当前学术界一般普遍认为,技术创新这一概念是指在生产要素的不断集合过程中,将技术的新构想，经过研究发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的全过程的活动。企业技术创新强调以市场为导向，作为一种技术与经济相统一的活动,具有其的内在特征。

　　　一是企业的技术创新活动具有探索性和创造新的特点；二是不确定性和风险性；三是影响的深入性和高收益性。企业技术创新是一个动态发展过程，在不同的阶段，各个特征的表现形式不同，因此全面认识，重点把握这些特征，便于我们更好的认识和运用技术创新为企业发展服务。

二、企业技术创新的风险分析

　　　企业技术创新活动面临的风险复杂多变，可分为企业内部风险和企业外部风险两大类。内部风险主要有管理风险和技术风险、生产风险、财务风险等；企业外部风险主要有政策风险和市场风险等。

　　　1.企业内部风险

　　　(1)管理风险

　　　技术创新的管理风险是指在技术创新过程中,由于管理失误而导致创新失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、创新主体的领导人固执己见做出错误的决策、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。

　　　(2)技术风险

　　　技术风险主要是指由于技术创新项目本身所含的技术不成熟、不完善,技术领先水平不够，以及可替代的新技术的出现所带来的风险。技术创新过程中面临的不确定性和技术的生命周期是影响技术创新成功的重要因素。另外，对关键技术选择的失误,或对配套技术重视不够,都将会加大技术创新的风险程度。无论是在创新之前,还是在创新技术诞生之初，开展技术创新的企业对技术创新的过程和创新技术的前景都不可能完全把握,且技术本身具有生命周期,随着技术更新换代速度的加快，创新技术能否给企业带来丰厚的回报，并非事前可以完全确定的，有可能收益会大大低于投入。此外,企业自身若技术基础较差，技术人员数量不够,技术能力有限，则容易导致企业技术创新程中力不从心，最终以失败告终。

　　　 (3)财务风险

　　　技术创新的财务风险是指由于资金不能及时供应而导致技术创新活动某一环节中断的可能性。企业技术创新需要的资金巨大,且每个环节不能中断,必须保证供应,才能使创新活动持续下去。企业由于在经营过程中出现财务困难,或技术创新需要的资金无法筹集，就可能导致技术创新失败。

　　　2.企业外部风险

　　　(1)政策风险

　　　技术创新的政策风险是指社会政治、国家或地方法律、法规,政策等条件变化对技术创新的不利影响面导致失败的可能性。如不符合国家或地方政府的环保政策、能源政策、科技政策,无法获得产品、原材料、设备、技术的进口许可等。

　　　(2)市场风险

　　　技术创新的市场风险是指由于技术创新后所生产的新产品不适应市场需求或变化而未被市场充分有效接受的可能性。产生市场风险的主要原因是市场的不确定性,这种不确定性主要来源于市场的不断变化、消费者的偏好、技术引进的冲击、模仿者的存在以及侵权行为的时常发生。

　　　风险绝不是孤立存在的，不同类型风险之间具有相互作用的关系。一种风险的发生可能导致多种其它风险的发生,因此对风险分析的同时,还应注意风险之间可能存在的相互关系。

三、企业技术创新的风险管理

　　　风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的识别、评估和应变策略。企业技术创新是一项既重要又复杂的工作,在多种风险因素作用下的一种矛盾运动。因此，对企业技术创新风险进行预防控制，需要形成多方位的综合防范体系，即从政府、企业、人才方面采取积极的应对措施，对风险进行有效管理。

　　　1.政府部门建立风险防护机制，营造良好的创新氛围

　　　政府建立相应的机制为企业防护风险,采取一定的措施为企业合理分摊风险。企业技术创新风险的宏观预控是指国家应不断完善有关创新的法律、法规体系,创建良好的政策、社会环境,为企业技术创新营造好的基础环境氛围,尽量减少企业技术创新过程中的外部风险。

　　　主要包括两部分，一是不断完善创新环境的法律体系,为企业开展技术创新活动提供良好的社会氛围。政府部门通过法律的根本的保障作用，保护企业合法权益，激励企业自主创新，规范市场体系。二是实施积极的财政政策,大力鼓励企业开展技术创新活动。由于技术创新活动的不确定性和风险性，企业要依靠政府财政支持，通过税收优惠，财政补贴，调动企业的积极性与创造性，为我国社会主义现代化建设增添活力。

　　　2. 企业建立风险管理机制，加强对风险的过程管理

　　　企业是市场技术创新活动的主体，同时也是风险遭遇主体。因此企业加强内部风险管理对风险防控具有重要意义。建立相应的风险管理机制,提高企业整体抵御风险的能力,以在技术创新中取得成功或减少损失。

　　　首先，树立正确的风险防范意识。即不可盲目冒进，也不可保守停滞，关键在于企业高层领导的积极参与与推动，为员工树立正确的风险态度，引导企业的正确发展方向。

　　　其次，建立风险过程控制机制。企业要建立相应的风险管理机构,加强对技术创新风险的管理。同时完善技术创新风险预警系统与管理信息系统,降低技术创新风险。广泛采用技术创新多元化策略,分散技术创新风险，及时有效收集顾客信息，通畅市场反馈机制。

　　　最后，加强民主参与，不断提高决策的质量。企业技术创新中的某些风险以及风险损失是决策失误所造成的,决策质量低下,是其主要原因之一。企业高层决策时要引入技术人员参与，一线员工参与，以及目标客户的参与，完善企业决策参与机制，提高决策科学化与有效性。

　　　3. 建立吸引人才的激励机制,充分发挥优秀人才的创新能力

　　　企业风险管理离不开人才的支持，充分发挥企业人力资源的最大效能。一方面建立技术创新的激励机制,在企业内营造尊重知识和人才的创新氛围,激发职工的创新热情,不断提高员工工作质量。另一方面,加强培训与训练,不断扩充科技人员的研究领域,完善其知识结构,使之辅有市场眼光。同时企业要及时增进新鲜血液，引进新型创新人才。

四、我国企业技术创新的展望

　　　技术创新活动不是一撮而就的，企业在进行技术创新活动要具有长期性的战略眼光。企业经营管理者在追求技术创新高收益的同时,应当对创新过程中潜伏的各种风险给予高度重视。通过各种方式和手段,在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展,不断降低、分散和转移风险,力争以最小的成本获得最大的安全保障,从而提高技术创新的效率,增强企业的核心竞争力,真正实现技术创新的目的。

参考文献：

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