探讨建筑企业经济管理体系存在问题与策略

探讨建筑企业经济管理体系存在问题与策略

摘要: 企业经济的管理体系其实就是一个企业的管理者对于其企业经济活动进行统一的计划、监控、组织、协调等的控制，同时会调动人力、物力资源的支持以确保企业的经济行为能够顺利完成的一系列活动的整体。企业经济管理对保持企业良好快速发展，帮助企业规避风险有着重要的作用。由于当前中国建筑企业发展是主流形式，普遍存在规模层次不一， 市场竞争激励的情况， 企业开发能力和管理水平比较也不一致。因此，为了增强我国建筑企业市场竞争力，使其能够屹立在日益激烈的建筑市场竞争中，必须加强对其经济管理体系的创新。本文主要分析了我国建筑企业经济管理体系出现的问题，并提出了相应的完善策略。

关键词:建筑企业；经济管理体系；问题；对策

一、建筑企业经济管理体系中的问题

(1)缺乏有效的企业经济管理机制

企业中高层管理人员经济管理观念意识淡薄是很多建筑企业的通病。对于建筑企业来说，经济管理是企业发展的基础，只有转变管理观念才能够提升企业的管理水平。目前很多建筑企业虽然有危机意识，但企业管理人员很少能够将危机管理理论应用于实际的企业管理中去，这就使得建筑企业经济管理机制的缺失， 使得企业的抗风险能力大大降低。

(2)缺乏科学合理的人员绩效考评方法

建筑企业很多对人员和绩效的考评不够合理和公平。另一方面，企业对人员的考核结果和相应的激励没有实现有效地结合， 造成人员管理机制不能有效的发挥作用。

(3)企业文化发展滞后

企业文化是企业发展的基础，不是短时间内形成，而是经历了许多企业发展实践和企业发展定位逐渐形成的。目前很多建筑企业发展时间短，再加上企业管理层对企业文化发展的缺失，使得建筑企业文化相对滞后于企业的发展。企业文化缺失的弊端使得企业定位和企业变革等问题缺少有效深入的研究， 从而难以对企业长期发展产生真正推动力。

(4)企业人员组织结构存在不足

建筑企业很多还是在沿袭传统的组织结构方式， 内部员工凝聚力不足,针对不同的项目，往往很难能够在短期内形成真正可以担负起项目的团队；另一方面，在对项目进程的协调和解决问题的效率方面存在着严重不足，在面对激烈的竞争坏境和不断更新的先进技术的环境下，如何保持较高的市场竞争力是目前很多建筑型企业高层管理人员需要考虑的问题。很多管理层领导认为人力资源管理无非是用于招聘，岗前培训，工资绩效考核这几部分，不能与战略发展扯上关系，在制定具体的人力资源规划时容易走进就事论事的怪圈中，各个部门也通常认为人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没有关系，所以企业各部门的配合也就无从谈起。

二、建筑企业经济管理体系完善策略

1．建立适合自身发展的企业组织结构形式

所谓适合企业自身发展就是指组织结构体系要与公司的发展战略和项目大小相匹配。对于建筑企业来说，快速发展壮大是公司发展的首要任务。因此，在组织体系的设计上应该以高效和灵活的项目为首要目标。另一方面，建筑型企业领导团队因素决定着企业发展的方向，企业管理层的组织一定要结合企业自身的实际情况来选择。建立自主型组织结构，高层管理者要将目标管理和资源分配作为主要的工作目标，要把企业战略性布局放在工作的第一位； 中层管理者则需要把目标管理和实施过程想结合，持续规划和完善细则工作制度；基层管理者需要确保过程控制严格按照公司制度来进行。在整个项目进度过程中可以建立弹性工作制，员工可以根据工作任务更合理地安排工作时间。

在某些类型的建筑项目中国际上比较流行的方式就是采用虚拟组织结构，它是以市场为导向，以网络信息技术为基础，在网络平台上共享优秀人力资源、行业信息和先进技术资源等，这将能够更好的促进建筑企业高效率高灵活度的发展。

2.重视人力建设，建立合理的人员考核制度和激励措施

2.1充分重视人力资源因素

企业的人力资源发展是企业综合战略发展的重要组成部分。从某种高度上来说，一方面在于一个企业的人力资源发展决定了企业发展的方向和内容，而企业中人力资源发展体系中又包括建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。这些确恰恰是企业经济管理难以从战略高度上来考虑的人力资源管理工作。因此企业应研究出符合本单位的人力资源管理方案才能保证人才在企业发挥其最大作用。

2.2合理的考核制度和激励措施

建筑企业应该采取以高效率为优先，同时另外兼顾公平的原则，来对企业员工进行业绩考核， 对员工的激励一定要充分体现出多劳多得的原则。另外对于一些项目，不能只根据项目初期的效益来进行评判和考核，而是要在激励与约束相一致原则基础上，结合项目最后总体的结果绩效来进行总体考核。

3．重视核心竞争力的建设

建筑企业核心竞争力的主要体现在两个方面：一是品牌效应，二是盈利能力。这其中主要包含五个方面的内容：资金筹措、规划设计、项目管理、成本控制和营销服务。随着经济的快速发展，建筑企业正处在快速发展的过程中，考虑比较多的是企业的短期盈利问题，要想在以上五个方面都表现优异是非常困难的。因此建筑型企业的高层管理人员要把项目管理作为发展的重中之重，树立良好的品牌效应，这个过程中也在不断提高企业本身运作更大和更多项目的能力。

4.树立健康企业文化

企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化体现了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，企业长期生存的能力难以维系。

树立企业品牌与企业形象。建筑企业首先应该结合自身发展状况和发展目标来制定企业形象的战略目标和重点； 其次在公司内部制定企业和员工的行为规范来引导企业和员工的对外形象。根据企业每一个项目的影响和累积，企业品牌和企业形象才能得到逐步的提升，从而获得更强大的市场竞争力。

5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

6.做好经济管理体系的内部监督和评审工作

监督与评审是经营管理部门对企业内部经济管理监督和审查评价活动的总称。要确保企业内部经济管理体系被切实地执行且执行的效果良好,对内部管理过程就必须施以恰当的监督。监督评审可以是持续性的或分别单独的,也可以是两者结合起来进行的。主要应关注监督评审程序的合理性、对内控缺陷的报告和对政策程序的调整等等。而评审工作则是对各层负责的主管部门进行的，作为企业管理者应结合决策层的意见，将客户反馈及时的整理出来做出评审结果，及时的对应进行技术改革和资源调整。对于调整后的内容应及时做好备案，方便今后的及时参考。

三、结束语

随着房地产市场的不断创新和发展改革， 经济管理体系的建构和完善成为建筑企业赖以生存和经营的关键。为了能够更好的发挥企业经济管理体系的效用， 建筑企业管理层应对企业自身的经济管理体系现状进行分析。在具体的管理过程中，业应当结合自身实际情况，深入探讨内部存在的经济管理问题，并及时预防和解决，以提升建筑企业的市场竞争力，从而逐步提高经济管理的有效性，为企业的长期稳定发展树立坚实的后盾。

参考文献:

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