【管理学论文】浅谈路桥施工管理存在的问题和对策

摘要：随着市场经济建设的不断发展，各级的政府与群众也已经逐渐的意识到路桥交通的重要性，国家更是针对路桥工程建设投入了大量的资金，积极的建设完全的符合国家甚至是国际水准的公路与桥梁等等基础性的设施，来充分的满足经济建设发展的各种需求。路桥施工更是关系到民生的头等大事，路桥的施工管理工作，直接的关系到广大的人民群众以及国家资源的生命财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理有着至关重要的意义。本文主要就是针对路桥施工管理存在的问题和对策来进行分析。

关键词：路桥；施工管理；问题；对策

公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，这就要求施工单位在保证建设工期的同时，更要保证桥梁建设的质量标准。

1、路桥施工工程简介

1.1、路桥施工概述

路桥工程一般工程量比较浩大，工程物料投入多，施工机械种类繁多，施工人员队伍也十分庞大。尤其是现代化的大型路桥工程的施工现场，用车水马龙来形容毫不为过。而在具体的施工中，从施工原材料的购买与检验，到施工测量的控制，从施工方案的制定，到施工质量的管理，均表现出了非同一般的复杂。因此，加强路桥施工的综合管理，是提高路桥施工水平的必由之路。

1.2、路桥施工及其管理的特点

路桥工程的施工具有设计面广以及施工的程序繁琐等等的特点。与此同时，它还得要求达到非常高的施工质量。所以，对其的综合管理就会具有一定程度上的难度，需要建立起来综合性的管理系统（其中包括了文档管理子系统、合同管理子系统、安全控制子系统、质量控制子系统、进度控制子系统以及成本控制子系统）来将其作为支持，将工程的工期、施工进度、施工安全信息、运作信息与资金投入、将施工质量管理信息等等信息纳为一体，全方位的的来进行统筹管理。

2、目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究

2.1、施工现场的管理不够规范

目前施工管理的目标是细化管理，对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中，施工管理者素质高低不均，并不能完全按理论设计进行管理，导致管理上容易出现纰漏。路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。

2.2、采购管理跟不上施工进度

道路桥梁工程具有一定的特殊性，物料投入种类较多，对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。但是，由于管理体制和管理方法上的问题，我国路桥工程的采购管理相对于施工进度出现了滞后的现象，不仅客观上增大了施工投资，还大大拖延了施工进度。

2.3、成本控制不严，浪费现象较多

合理地使用各种建筑材料就是施工管理的主要目的，严格的控制施工成本，来充分的保障工程的经济效益，在施工的过程包括了很多个环节，只要其中的一个环节的施工不合理就很有可能会造成一些不必要的浪费。现今，我们国家在路桥施工的项目管理之中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算未建立起来科学、合理的评估体系来进行评估，在施工的过程之中也始终没有相关的标准来进行一个合理的控制，各个生产要素的消耗定额与利用效率的把关不严格，就会造成很多人力、物力以及财力上的浪费。

2.4、施工人员缺乏安全意识

一般而言，路桥工程的施工比较庞大，涉及到的从业人员和各类施工设备也非常多。因此，能够引发施工安全问题的因素的来源也非常广。而施工工人面对如此复杂的施工安全形势，安全作业意识却十分缺乏，其主要集中在以下几个方面：（1）施工环境恶劣，施工人员的安全防护地力度不够；（2）管理层对于安全问题的重视程度不够充分，施工的安全管理人员自身职业素质也相对比较低；（3）缺乏一个高效的施工安全监管机制来管理设备；（4）和路桥施工安全管理有关的法律法规并不健全；（5）建筑物的施工设计存在着部分的漏洞。这些问题长期存在于我国路桥建设行业，不仅造成了严重的生命财产损失，还在很大程度之上严重的阻碍了行业的可持续发展。

3、加强路桥施工管理的对策

3.1、建立健全相关的施工管理制度

在路桥施工管理工作之中，施工企业应该得设置出来相应的施工管理制度。施工管理制度可以在很大程度上来使得路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工的管理工作之中，一旦出现问题，也可以依据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的监督制度、路桥工程的审核制度等等。同时应该将业绩考核制度引入到施工企业路桥施工管理的制度之中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，从而也就可以很好的促进路桥施工管理工作地顺利进展。

3.2、提升技术水平，完善技术管理

路桥工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。总的来说，路桥工程质量管理是异常繁杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤，便是提升管理技术水平，完善技术管理。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还应当积极开发信息化的管理系统，将各方面均统一到这一管理系统中，从而提高质量管理水平。

3.3、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益

追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制：

①科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。②把好进货渠道关，只选合格的供应商。对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。③应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。④协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。

3.4、培养质量和安全意识

工程质量是工程成果的重要体现，对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育，明确保质保量的重要意义。近几年，路桥工程出现残次的事件屡见不鲜，给社会带来极坏影响，造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省，严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场，安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外，还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事，而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育，使员工将安全明确于心。切实的保障安全生产建设。

结束语

路桥施工是一项复杂的系统性工程，要想使施工管理取得明显成效，就必须加强对施工建设的各个环节的质量控制，不仅要提高施工技术水平，提升施工中克服技术难题的能力，还必须建立一个良好的管理体系，加强各部门人员的沟通，从而营造良好的工作氛围，增强整体的凝聚力，以达到保证路桥施工质量的目的。

参考文献

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