摘要：文章通过对公司财务管理的分析与探究，对财务管理进行系统科学化分析，对其中存在的问题进行发现和指出，在不断改革和变化的经济背景下，公司充分结合公司自身实际情况的基础上，制定出相应的对策，以降低公司财务管理的损失，进而提高公司财务管理财务的科学性与合理性，为整个公司创造出更大的经济效益与社会价值。
关键词：公司财务管理；问题控制；研究对策
前言：对于公司的财务管理，是一个繁杂而又系统的工作，因为它不是一个简单的算账工作，其本质是一项具有综合性的经济管理工作。当前，公司财务管理正逐渐呈不断上升的趋势，另一方面整个项目的资金的运转日趋多样化，这就对整个公司的财务管理工作的要求更高，需要对其进行系统的分析与处理，但是对于公司财务管理的工作，不管进行怎样的管理与分析，都存在一定的潜在问题与不足。因此如何把问题最小化、最低化就是我们需要考虑的问题。然后在此基础上进行进一步的完善和创新，以此来提高整个公司的整体效益。
一、公司财务管理财的意义与价值
当前，随着世界经济全球化的不断发展，整个世界经济违纪并没有完全结束，因此，充分加强好公司财务管理工作，不仅可以充分保障公司的良好运行和发展。于此同时，还可以在很大程度上节省公司的人力、物力以及财力。更为重要的是可以帮助公司进行依法理财建设。从而更加适应整个社会发展的需要。需要指出的是，加强对整个公司财务管理工作，还可以很好的防止和控制整个公司内部的腐败和贪污现象的发展和出现。从而更好的保证公司基本资金的科学化运转。以实现社会效益价值的最大化。
二、当前公司财务管理中存在的问题与不足
公司财务管理人员的素质较低。我们知道，整个公司财务管理工作的进行都是需要靠相关的专业的财务管理人员来执行的，因此可以说，财务管理人员在整个财务管理过程中占据着十分重要的地位。也是整个公司财务管理的基础。但是，当前在社会上很多财务人员因个人利益或者其他因素给整个财务管理工作带来很大的安全隐患，所以在公司财务管理财务管理过程中，高素质、高水准、高业能力的财务管理人员对整个财务工作的进行是非常关键和重要的。因此在进行相关财务人员选拔任用的时候，要充分对其进行科学测试，从而可以很好的避免因财务管理人员的综合素质的缺陷对整个财务管理工作带来不必要的影响。这也是充分保障财务管理工作的第一道门槛。
财务管理过程中的三超现象对财务管理的影响。对于三超现象，只要是进行财务管理方面工作的相关人员，就是才熟悉不过了。所谓的三超现象就是在整个公司财务管理财务管理的过程中普遍存在的概算超计划、预算超概算、结算超概算。造成这三超现象的主要原因是人为因素，同时其中也包含着一定的非认为因素，所以可以说，这是一个十分复杂的原因。一方面是因为公司为了争取更多的资金或者是为了进行相应的赋税负担，而采取的一些认为的不必要的不科学的行为措施，而且这些行为措施是极为不科学、也是不符合实际发展需求的。这样做的最终目的是为了达到投机取巧。最终造成了整个财务管理的超标现象。另一方面，是由于公司内部自身的原因因素，主要表现在其对相关的财务预算审批工作没有进行很好的审查。缺乏一套严格的财务管理执行程序，其最终结果也是造成了公司财务管理工作的超标现象。
公司内部的财务管理工作的相关制度体系有待完善。因为当前的财务管理工作是一个灵活而且变化较快的一项财务工作，因此在进行财务管理的具体过程中，如果始终参照一个标准或者遵循一套制度体系，那么就会导致整个财务管理工作的不完善。因此，我们需要充分根据自己的实际发展情况，同时也要充分考虑到财务管理形式变化的需要，然后制定出一套科学的制度体系。同时，主要的相关负责人对财务管理的职责划分还不够明确，缺乏必要的职责体系。另外，各财务管理的相关部门之间并没有明确分工，甚至造成了不必要的职责混乱等等。这些都是因为缺乏科学完善的制度体系所带来的在整个财务管理工作中出现的风险。
三、如何创新当前公司财务管理财务管理
培养新型财务管理人才，提高公司财务管理人员的自身素质。通俗简单的说，就是对从事相关财务管理工作的工作人员进行必要的素质培训和提高，其最终的目的是为了杜绝因财务工作人员的自身素质问题而造成的财务管理风险情况的发生。要充分提高财务管理人员的知识素养、业务能力以及道德素养。同时还要进行相关的法律知识的宣传，进而真正保障财务管理工作人员以严谨的工作态度以及良好的自身素养来充分保障整个财务管理工作的正常运行和发展。另一方面，对财务管理工作人员的选拔和任用也需要做出慎重的考虑。也就是说，公司需要严格按照国家规定的统一标准对具有财务管理资格的人员进行合理的选拔任用，切记盲目随意任用相关的工作人员。要充分做到持证上岗，方能安全工作，当然，公司还需要将财务管理人员的知识素养以及业务道德进行科学结合。以选择最佳的财务管理人员，进而可以充分保证整个财务工作的顺利良好进行。需要指出是，作为相关的财务管理工作人员，也需要充分根据时代的步伐，不断完善自己，提高自己。只有这样方能真正从本质上为整个公司财务管理工作提供资源保障。
树立整体管理理念，加强公司财务管理过程中的各个阶段工作的管理。在对整个财务管理过程中，科学合理的预算是整个财务管理工作的核心和关键。因此在进行财务管理预算编著的过程中，需要对相关的环节进行科学合理管理。并且需要按照一个统一的标准去执行，加强整个财务管理的执行力度，要充分严格按照计划收入、合理支出的原则进行。要充分杜绝不必要的铺张浪费现象，同时，在充分进行预算管理工作的基础上，要求对整个公司内部进行相关资源的合理分配和利用，即需要对在整个财务管理国中的相关环节进行严格审批和管理。尽量做到专项有专人负责。最后，也是较为关键的一点，就是需要对整个财务管理过程中出现问题的地方进行及时处理和纠正，以保障整个财务工作的顺利进行。
构建最及时的监督体系，确立健全的财务管理财务管理监督控制体制。当前，财务管理工作的形势正在不断发展变化，这就要求公司有一套可以适应时代发展需要的财务管理监督控制体制，具体的来说，就是需要对整个财务管理工作进行事前、事中、以及事后控制，严格充分把好每一道可能出现问题的财务管理环节。当然也需要充分依据国家规定的公司国有资产管理办法进行统一管理。另外，对整个财务管理的每一个细节进行仔细监督与管理，争取做到及时发现问题，及时处理。同时对整个基建项目过程中的每一个项目支出都要进行仔细记录。进而充分保障整个财务管理工作的顺利进行。
建立健全财务精细化管理工作制度。在大力推进财务精细化管理的同时，还要加强对财务精细化管理方面的制度建设。通过制度建设，不断优化财务部门的岗位分工，不断完善财务部门的组织结构，不断细化财务部门的岗位职责，不断健全内部管理制度。与此同时，财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准，并与企业财务管理部门的发展情况相互联系，制定出符合实际的财务精细化管理工作制度。只有确定了财务精细化管理制度，律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，才能够保证工作的规范化和科学化，才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行。没有规矩不成方圆，建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键，同时，通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为。有了制度也就有了约束，也就能够对财务人员的工作进行具体的指导。所以说，建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在。
总结：通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析。在当前，经济全球化不断深入发展的大背景下，要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低，就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析。然后充分结合自己的实际情况，尤其是在律师事务所这样的公司，更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制，然后在执行的过程中，需要进行科学化的及时调整与完善，进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化。为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值。
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