【摘要】财务管理是企业管理的重要组成部分。随着我国施工行业的飞速发展，财务管理也逐渐受到人们的重视。可是由于各种原因，施工行业的财务管理发展还需要进一步加强。本文分析了施工业财务管理中存在的主要问题，并对如何加强施工企业中的财务管理进行了详细的叙述。
【关键词】施工，财务管理，制度，对策
1 引言
在我国经济飞速发展的背景下，施工企业不仅获得了许多难能可贵的机遇，还遇到了一些以前从未有过的挑战。在这种情况下，施工企业要想获得经济效益最大化，扩大发展空间，就一定要尽快解决在财务管理方面存在的一些问题。只有加强了企业内部的财务管理工作，才有提升企业综合竞争力的可能，才能实现企业的可持续发展。
2 财务管理中存在的问题
2.1 财务管理制度不够建全
一个企业而言绝对是重中之重。制度在施工业的财务管理工作中起到了很大的作用。拥有一个健全的财务管理制度，是施工企业正常运行的前提。可是，根据我国目前的状况来看，大部分施工企业的财务管理制度都存在着许多不可忽视的问题和漏洞。并且，在施工企业的财务管理操作中，财务管理人员很容易忽略成本预算、财务分析、绩效考核等的控制。
此外，施工企业财务管理工作中的监督力度太弱，严重影响了财务管理人员工作的积极性，这对财务管理工作有着很大的负面影响。
2.2 财务管理基础工作较弱
施工企业的工作虽然不复杂，可是过程很繁杂，这就为企业的管理增加了难度，相应的，施工企业的财务管理工作的难度也增加了。施工企业的一些财务管理人员的工作能力较差，对于企业的各种业务都比较生疏，再加上一些部门经理缺乏忧患意识，不能及时向上级上报出现的各种问题，这就导致施工企业的财务管理制度不完善，基础工作薄弱。
另外，财务部门难以正确控制资金的运营，也不能定期进行财务核算，导致施工企业内部的各项应收、应付款项的余额不能正确的反映出企业的实际情况。施工企业内部财务资料缺失，原始资料也不够完整。这些都大大影响了施工企业的财务管理工作。
2.3 责任成本管理工作欠缺
在任何企业的财务管理中，责任成本的管理工作一直都是一个难点，而责任成本管理工作最关键最重要的就是责任成本的预算。责任成本预算不到位会直接导致责任成本出现问题，最终导致财务管理工作出现漏洞。
我国大部分企业都选择在内部压低责任预算的方式来控制责任成本，可是这不仅无法有效控制责任成本，还会对施工企业的长久发展产生不良作用。
责任预算的不合理主要体现在3个方面。第一，如果出现责任成本预算过高的情况，财务管理人员就容易对企业内部管理不善的现象进行有意掩盖。第二，如果责任成本预算太低，就一定会影响到财务管理人员的工资，那么他们工作的积极性就会降低。第三，财务管理人员为了达到企业做出的指标，就很可能做出偷工减料的行为。
2.4施工企业经营成本太大
在我国，一个工程项目从获取工程信息到签订合同至少需要几个月的时间，有时甚至会需要2、3年，在这期间投入的人力物力财力必定很大。如果在投入这些钱之后中标那还是能回本的，但是对于未能中标的施工企业而言，这笔钱就成为了该企业一笔沉重的负担。许多施工企业的经济效益都受到这个原因的影响。
施工企业下设部门很多，流动性较强，业务招待费超出预算的情况就很容易发生。业务招待费过于庞大，严重起来还会出现失控的现象。
3 优化施工业财务管理工作的对策
3.1 拓展更新财务管理理念
施工企业要充分认识到财务管理对企业的重要性和必要性。要让财会部门充分参与到企业管理过程中来。企业决策者必须认识到财会部门做的不仅仅只是记账、算账的工作，更重要的是要对企业进行财务管理。
因此，施工企业必须及时拓展更新财务管理理念，踏踏实实的做好财务管理的每一步。企业还需要结合具体情况，运用科学的管理方法，积极应用先进的技术，举一反三，不仅要想法子降低施工成本，还要争取在最大程度上实现经济效益的最大化，提高企业的市场竞争力。
3.2 完善企业内部的财务管理制度
要根据国家法律法规建立并不断完善财务管理制度，使施工企业内部的财务管理人员在进行工作时得到保障，为企业的财务管理工作打下坚实的基础，保证财务管理工作能够顺利、全面的进行，为企业的发展提供更多有利条件。
对于财务管理部门而言，要通过科学的方式合理设置组织机构。要严格划分财务、审计、成本核算等几个重要部门的职能，明确每个部门的责任，避免再出现问题时各部门相互推脱责任。
在进行工作分配时，一定要均衡的将财务管理工作分配出去，不仅要保证财务管理工作的质量，还要促使各部门能够以高效率完成工作。只有企业内部的财务管理制度足够规范、足够完善，才能保证财务工作能够正常运行。
3.3 提高财务管理人员素质
在完善企业财务管理制度的同时，还要想方设法的提高财务管理人员的素质。如果财务管理人员的专业素质太低，就难以维持财务管理工作的正常运行，在发生问题时，难以及时做出正确的判断。只有提高了财务管理人员的素质，才能提高企业的财务管理效率。
首先，在招聘过程中，要仔细考察来应聘的人员，保证录取进来的都是专业技术过硬，做事勤恳认真负责的人才。然后，要定期对财务管理人员进行培训，保证他们的思想技术不落伍。还可以多为他们提供外出学习的机会，结合自身条件引入外面先进的理念和管理方式，提高企业经济效益。最后，要定期对财务管理人员进行考核，对于出现了问题的人员要及时提供帮助，解雇那些做事不认真的人员。
3.4 强化施工企业的资金管理
资金管理是企业财务管理的核心问题之一。施工企业的所有经济活动都与资金的运营有着很大的联系，因此，一定要强化施工企业的资金管理。
第一，集中管理、核算企业资金。对于资金的控制，要实行集中控制的方法。施工企业可以根据每年的生产指标等，来核定工程完成的计划和所需的资金。明确各部门在进行资金管理时所需承担的责任。
第二，减少资金的占用和流失。施工企业要落实好资金的回收责任制，对资金管理实行统一领导、分级管理的回收管理方式，要明确每一个人的责任，奖罚分明，奖励每一个尽心尽力做事的人，但也不能放过任何一个做事粗制滥造的人。
第三，加强施工企业的利润管理。将利润管理与企业资金管理的全过程相结合，提前预测出每一步骤的利润，并测算出每个环节会影响到利润的各种因素，派专人做好监督工作，保证利润的形成与实现。
4 结束语
随着时代的飞速发展，施工行业的竞争越来越激烈。要想在这激烈的竞争中搏得一席之地，就一定要想办法提高企业的市场竞争力。因此，对其财务管理进行强化是必须要做的，只有这样，才能从根本上改善施工企业的经营管理活动，最终实现企业的可持续发展。
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