摘要：纵观世界经济的发展历程，家族企业从无到有，我们都见证着其在经济发展中的重要作用。家族企业作为一种比较灵活的经营主体，以其低廉的管理成本、来自家庭的强大凝聚力，往往比其他的组织形式更快地度过了艰难的创业期，能更迅速地建立其它庞大的家族企业帝国。在我国，早已存在的家族企业随着改革的春风一步步地壮大起来，为我国的经济发展注入了新鲜的血液。但是，家族企业仍存在很多不足，例如财力不足、融资水平、管理不合理等。
本文针对我国家族企业财务管理中存在的风险以及相关组织架构中存在的问题进行剖析，并以北京合生创展集团的财务管理为案例，以提出相关的建议和对策。希望能为我国家族企业财务管理提供一个不一样的视角。
关键词：财务管理风险、家族企业 对策
内容
一、 财务管理与财务管理风险的基本理论
（一）、企业财务管理的概念
财务管理是个人和机构如何在不确定条件下对资金进行跨时空最有配置的过程，是组织财务管理活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务管理活动可由下列四个方面发起：
1、企业筹资：在筹资过程中，企业通过发行股票、债券等方式筹集资金，在偿还过程中，要支取利息等，这些分别表现为企业的资金收入和支出，对筹资过程中的资金流动管理便是财务管理的一部分。
2、企业投资：企业作为一个以营利为目的组织形式，必须合理高效地使资金流动起来，投资到可以获得更多报酬的领域。在投资的过程中，企业必须进行合理的财务管理。
3、企业经营：企业在日出经营过程中，伴随着一系列的资金流动。在生产和销售的各个环节，如何分配成本和利润等问题，都会引发相关的财务管理需求。
财务管理结合了企业筹资管理、融资管理、资本运营管理以及相关的利润分配等问题，牵一发而动全身。
（二）、财务管理对于家族企业的重要意义
对于家族企业而言，财务管理的重要性同样是不能忽视的。家族企业这样一个带着浓厚家族气息的企业，在管理中难免存在着一些弊端，以家族关系维系起来的企业，如何做到公私分明，权责分明是极其重要的。而财务管理，这是一个掌握着家族企业命脉的环节，更显得尤为关键。一个合理的财务管理系统，能够高效地利用企业的资源获得更多的利润，能够合理分配企业经营所得，能够利用财务杠杆的能力获得来自企业外部的助力；合理的财务管理系统能够在家族利益和企业利益中找到平衡点，使家族企业万古长青。
（三）、财务管理风险的概念及其类型
无论在任何一种组织形式的的企业中，都是企业管理的核心部分，贯穿着企业的各个方面，关系到企业的存亡。然而，在我国的家族企业中，存在着重销售、轻理财的管理者短视现象，财务管理意识比较薄弱，这些都可能才导致财务管理风险。财务管理风险，顾名思义，就是财务管理中的不当行为可能导致的种种影响企业发展的结果，这些风险往往是财务管理行为非预期的，可以简单归类为下列几种：筹资分析，投资风险，资金回收风险，收益分配管理风险等。
二、 我国家族企业财务管理的风险分析
（一）、我国家族企业财务管理的存在的问题
1、管理者素质低下：我国家族企业多兴于小作坊，管理经验比较少，他们往往过多注重对企业的控制而非管理。他们的财务管理还停留在简单的收付层面，没有结合现代的企业管理系统。同时，管理者对外聘财务管理人员缺乏信任，我们经常可以看到很多家族企业的财务管理人员都是由家族内部人员担任，这些财务管理人员甚至对财务管理的基础知识一无所知。此外，家族企业的的优势在于其管理成本较低，这是从另一个方面体现了家族企业在资金运用方面的锱铢必较，这种行为可能会导致企业为了节约成本而是用一些非法手段，盲目缩减成本，最终可能导致企业走上不归路。
2、家族企业融资渠道少：长久以来，我国的家族企业的资金多来源于家族的积累和非正式的融资，外部融资困难重重。在我国现有的经济体制下，国有经济处于主体地位，很多金融机构也多服务于国有企业，而家族企业这种处于辅助地位的经济成份，很少能够从金融机构获得融资。此外，由于家族企业的所有者更加倾向于对企业的控制，对公司上市的积极性不高，排斥股权融资。
3、财务控制薄弱，监督缺位：很多家族企业在管理的过程中，并没有强有力的监督机制，相关的配套制度也不够完善，整个财务管理的监督系统处于失控状态。财务管理的过程中，家族企业的相关组成人员心理上还不能够区分家族和企业的概念，公私不分明，也导致财务管理不能有序地进行。
4、不注重日常现金管理：家族企业缺乏现金的管理意识，也没有相关的现金管理制度，不能够合理地定制一个现金的预算。在现有的经济环境中，市场瞬息万变，如果不能合理地做好现金的规划，很有可能导致企业的资金流断裂，企业无法正常运转。
5、财务管理机构不完整：财务管理机制不健全，财务管理机制设置不科学都是我国家族企业财务管理环节中存在的缺陷。我们深入了解我国家族企业的机构设置，我们可以发现，很多财务管理的机构都不能达到权责分明、互相牵制的目，更多的是一个专权独断。
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