【物流管理论文】关于完全成本定价论——供应链一体化物流成本分析

摘要：目前，物流业作为一个新兴的服务行业的客户服务及提高企业市场竞争力的第三利润源，受到越来越多企业的重视。企业总成本中合理的分解并计算物流成本，以及物流成本的合理性控制，严重影响着企业的利润。因此，如何做好企业的物流成本分析与管理成为企业提高市场竞争力所关心的重点。但是，很多企业仍然停留在对传统的成本的认识上，没能正确认识到现代供应链一体化下物流成本的涵义和特点以及物流成本的分析。本课题主要针对制造企业供应链一体化下物流的运作内容，分析物流成本的构成和物流成本管理的特点，探究影响制造企业物流成本的关键因素，应用完全成本定价理论对供应链一体化下物流成本的结构因素进行分析，以此为企业的物流运作管理提供可借鉴的理论基础。

关键词：完全成本定价论 供应链一体化 物流成本 制造企业

一、引言

随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业的生产经营模式面临着巨大的挑战，传统的经营模式和经营理念已不能成功应对激烈的市场竞争形势。面对这种情况，很多企业已经提出了一些先进的技术措施，如：作业管理、全面质量管理和适时生产等，以这种战略来降低企业的总成本。但是，随着时间的推移，我们渐渐地发现，这些技术和方法被越来越多的企业所利用，因此，降低总成本的余地越来越低。为了更好的降低企业的利润，我们必须找到一个新的突破口，找到企业的利润源泉。而“物流”作为“一块未被开垦的处女地”和“一块经济界的黑暗大陆”，被越来越多的企业重视，认为“物流是降低成本的宝库”。 物流成本作为“第三利润源泉”深受世界各企业的关注。国内很多的制造企业依然采用传统的粗放管理模式，仅仅是管理单个企业物流管理的运作流程。为了在激烈的市场竞争中获得优势，我们应该追供应链一体化的管理模式和战略模式。

二、供应链物流成本的内涵及构成

物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。”包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗人力、物力和财力的总和，也就是说单个企业物流成本主要由存储成本、采购成本、订货成本和交通成本四大部分组成。供应链物流成本，指的是与特定企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。

物流成本包括生产到销售的整体流程所消耗的全部费用，从采购和供给原材料开始，到生产加工成半成品，再到产成品，途中经过的包装、仓储、装卸、搬运等都要消耗物流成本，总体来讲，物流成本主要包括物流活动中所消耗的物资成本、购置物流设备和培养物流人才所消耗的成本、研究设计与优化物流流程所消耗的费用、为了保障安全顺利地运行物流系统所要负担的资金、物流活动所消耗的其他成本等。

供应链管理环境下企业的物流成本应该从以下几个构成部分进行综合考虑:运输成本、仓储成本、交易(关系)成本和物流管理成本。

三、供应链物流成本管理的特点

在传统的物流体系中，将组织分割成各个拥有自己职能的部门，各个组织只运行自己部门的任务，这种物流运行方式将导致各个部门的物流工作不能很好地协调起来，降低物流的运作效率，提高物流成本。传统的物流没有顾及到整个供应链的运行效率，经常会出现信息扭曲的现象，这都是没有从整体上进行物流流程规划的后果。而建立在供应链视角下的物流成本管理，不仅仅局限于企业的内部管理上，还规划到整个的供应链上，做到供应链上的所有成员实现信息共享，让供应链上的各个节点都知道整个供应链的运行情况，为供应链的物流规划决策提供可靠、完善、正确的成本信息，降低供应链的运营风险，提高企业的利润。

四、影响制造企业物流成本的因素分析

（一）企业对成本管理的意识

随着企业面临的市场竞争形势越来越严峻，制造企业要想在竞争中站稳脚，获得竞争优势，仅仅依靠节约原材料的第一源泉和提高劳动生产率的第二源泉是远远不够的，企业应将发展的重点放在物流系统方面，作为第三源泉的物流系统通过物流成本的控制和降低来提高企业的利润效益。企业对成本管理的意识对物流成本的高低具有重要的作用，要想降低企业的物流成本，就要从整体上进行全面的考虑。因此，不仅要提高物流管理部门人员的“战略性成本意识”，还要扩展到企业的各个部门，对公司的全体员工进行“战略性成本意识”的灌输，对产品的生产流程进行全面的物流成本管理，来降低企业的总成本。

（二）企业的物流运作效率

制造企业的物流运作效率较低，将提高制造企业的物流成本，企业的物流过程是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存、加工、包装、直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转，移动和储存及与之有关的管理活动，由于企业内部供应链上的各个作业流程没能集中到一个统一的部门进行管理，而是由不同的部门进行管理，这种运行方式将出现下面的情况：一方面，各个部门之间不能进行有效的沟通，部门之间缺乏协调性，造成企业的物流运作效率较低。另一方面，企业为了降低其中某一物流环节的成本可能会导致另一项物流作业项目的增加，从而导致物流总成本的增加，同时也降低了物流服务水平。

（三）物流标准化的信息水平

标准化的物流可以加强物流作业的现场管理，提高服务的质量水平，不仅可降低物流的作业成本和工作难度，还能减少物流的损失。现代信息技术的发展降低物流成本的关键，企业可以通过共享信息资源对企业的各项物流职能进行科学管理、快速响应、提高物流的速度和效率，而很多制造企业没有很好地利用这些先进的信息化管理手段，使得企业收集、传递信息、预测信息、订单信息、库存状态、产品信息更新、运输状态的机会和能力大为减弱，进而降低企业物流效率。

五、供应链一体化下的物流成本管理分析

目前，制造企业的竞争非常的激烈，对于他们来说，供应链一体化下物流成本的降低和控制面临着一种非常紧迫的局势。因此。物流部门的相关人员将承担起重大的任务，做好物流成本管理，降低物流成本。好多企业通过引进新的生产工具、制定新的制度、采用新的方法，但收到的效果往往没有理想中的好。

物流成本主要包括仓储成本和运输成本。在仓储成本方面，如果库存积压的太多，会导致很多的问题出现，如增加库存的花销，占用企业过多的流动资金，降低企业的营业额等。有的企业为了避免上述问题，可能会选择降低库存成本，但是又会产生缺货的风险，使企业不能及时的供给客户所需要的货物，影响企业的客户服务的质量。因此，库存的物流成本管理对企业来说非常的重要。物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本,一般以单位运输产品的营运支出表示，任何种类的运输方式,其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本，场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本，途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。

完全成本定价法（即：成本加成定价法）是以全部成本作为定价基础。首先要估计单位产品的变动成本,然后再估计固定费用,并按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去,加上单位变动成本,求出全部成本,最后再全部成本上加上按目标利润率计算的利润额,即得出价格。

完全成本定价法是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格的方法。大多数企业是按成本利润串来确定所加利润的大小的。即：价格＝单位成本十单位成本×成本利润率

基于完全成本定价论，计算仓储和运输成本的总成本，进行供应链一体化下的物流成本管理分析，使企业的物流总成本达到最小。

六、结论

传统的物流管理模式已不能应对现代激烈的市场竞争形势，取而代之的是供应链一体化下的物流成本管理，这种管理模式可以为制造企业提供了一个优化的物流流程的方案，促进供应链节点上的各企业的相互协作和共同发展。基于完全成本定价论，制造企业在供应链一体化下物流成本管理方面应做到以下三个方面：（1)加强企业员工对物流成本管理的意识（2）提高企业的物流运作效率（3）做到标准化物流，提高企业的信息水平。供应链一体化下的物流管理不仅仅发生在单个企业，而是从整体上进行各个节点的优化，从而保证制造企业整个物流系统供应链的有效运作，并努力降低物流总成本。