摘要：社会经济的发展推动了城市化进程的建设，对于土木工程施工项目管理而言，这既是机遇也是挑战，如何能够提高项目管理水平，对当下项目管理中一些问题予以解决成为土木工程施工项目管理在当下发展中急需解决的迫切问题。本文以此为出发点，不仅土木工程施工项目管理问题进行了探讨，也对其未来的发展趋势进行了简单的展望和分析。
关键字：土木工程 施工项目 项目管理
一、我国土木工程施工项目管理简述
土木工程项目管理实际上是对于整个建设项目的管理，包括项目在初期建设时的规划、项目执行的可行性；项目在建设过程中施工、检查、勘测等，在这之中，管理是整个项目的中心，管理是工程项目建设过程中优质、安全的保障。总的来说，土木工程项目管理是项目施工企业在施工过程中主要依靠的中心理念，对项目施工包括规划、监督、组织协调等方面都有系统计划，保证项目在施工过程中高效、优质、安全。
二、我国土木工程施工项目管理中的现状
1、质量管理
施工项目如果存在质量问题，势必会造成一定的安全威胁和财产损失，因此，土木工程施工项目管理中质量问题作为我国土木工程项目的重要问题，必须关注重视。在施工项目管理中，一般存在的质量问题有泥浆比例不合理、用材长度不科学、计算不严密不合格等。
2、安全管理
安全问题不论在任何企业或项目中，都是首要解决和保障的问题。但是，就目前土木工省施工项目管理中，安全问题并没有得到很好的改善和解决。因此，在工程施工项目管理中，必须要将安全问题作为发展前进的第一位，努力排除施工中的安全隐患，从根本上解决安全管理问题。在土木工程施工项目中，安全问题主要分为工人安全和场地设施安全两方面，但是，还有一些安全隐患会造成突发状况，因此，对于安全时时警戒，做到防患于未然。
3、成本管理
成本管理又是施工项目管理中财政管理的重要组成部分，是施工单位对于施工项目成本中出现核算、分析、决策问题进行控制管理的一个总的称呼。但是，由于我国土木工程施工项目管理中对于成本管理这方面存在着一定的误解和不重视，因此，很多财务管理上出现了不必要的财政支出和资源浪费，加大了成本投入的同时并没有给项目质量或其他方面带来积极影响，因此，成本管理问题又是土木工程施工项目管理问题需要解决的又一重要问题。
除此之外，项目管理由于各种因素的影响造成了很多细节上的问题，例如：
（1）、招标、合同的不规范
在我国土木工程施工项目管理中，招标、合同的不规范问题屡见不鲜并且并没有收到相关高层人员的重视。这些问题主要表现在招标中存在部分虚假成分、或由于无序竞标倒是价格出现严重的不合理现象，使得在实际施工过程中迫于资金问题而衍生出质量问题，最终导致施工项目质量不过关，安全无保障。
在合同协议中，常常存在一些“霸王条款”，即单方面对于施工单位的苛刻要求，但是施工单位为了承接业务只能被迫接受这些条款，然而本身并不具备这方面的要求，以至于在实际施工中，不能提供相应的机械设备等，造成实际项目工程质量差。
（2）、设计规划与责任承担不明确
项目设计规划是项目施工的基础，因此，在实际施工过程中，如果设计规划存在问题，会对整体的施工进度产生影响，并且，经常会出现临时性的设计变更问题，所以，为了保证施工进度的顺利进行，设计规划和施工单位必须紧紧挂钩在一起，有明确的责任承担制度。
（3）、非法转包的存在
非法转包作为一种严重影响施工单位正常承接业务的非法活动，是土木工程施工项目发展过程中需要重点注意的问题之一。在现下市场中，存在着很多企业并没有专业人员和施工器材，只负责竞标，之后将业务转而高价让给其他公司，既不能保证工程质量，也不能保证工程安全。
三、土木工程施工项目管理中现存问题的解决措施
综上所述，我国土木工程施工项目管理中还是存在诸多问题阻碍着其未来的发展。基于此，提出了一些较为科学合理、操作性较强的解决措施，在应对在实际的施工过程中出现的问题。
1、质量管理
上文中已经提到，质量管理作为施工项目管理中的重要问题之一，需要得到重视并加以解决。笔者认为在实际施工过程中，为了进一步确保施工质量，保证施工进度，提高项目工程施工安全系数，首先应该根据企业自身的特点，制定出具体的、具有较强操作性的质量管理学习手册以供观看学习。在手册内容中，要具体的谈到关于施工的整体流程和流程中一些需要注意的细节问题、实际施工的环境和提供的材料、设备、该项目开展的施工目的和方针等等，实现质量管理落到实处，实际管理行之有效的目的。
2、安全管理
安全管理是土木工程施工项目管理的首要问题。因此，在安全管理上，首先要从施工过程中存在的问题出发，根据施工中具体要用的施工器材，严格执行安全防护工具的发放，保证个人防护用品能够到达个人手中并且能够合理运用。与此同时，加强硬件条件和硬件管理措施，提高施工现场安全系数，现场安全管理是整个项目施工安全管理的主要内容，也是衡量一个项目施工安全管理质量好坏的主要参考标准，因此，必须严抓狠抓，严格执行。
3、成本管理
成本管理是相关项目中对于财务管理部分的重要组成部分，与项目成本支出有着密切关系，也是保证施工硬件设施和安全管理的重要前提，因此必须给予重视。针对目前很多企业高层人员对于成本管理存在误解的现象，第一、要加强管理人员自身的学习，正确认识成本管理的概念以及成本管理在财物管理中发挥的巨大作用，其次，在实际施工中，成本管理必须以企业效益为前提，让企业收支能够达到最大化的效益成效，最后在整个项目管理过程中，成本管理必须以安全管理为前提，保证管理中能够使权、责、利都有一个较为平衡的发展，进一步提高土木工程施工项目管理在成本方面的效益。
4、对于其他细节问题的解决措施
（1）、建立合理的激励措施
企业只有在承接业务的前提下，才会出现项目管理问题。因此，必须建立合理的激励措施，充分调动企业员工的积极性，积极寻找业务并且争取，只有在承接业务后，才能发挥企业管理的作用。
（2）、确立规范的管理制度
企业在施工项目管理中的需要管理的方面很多，并且又要应对多种突发状况，因此，必须确立明确规范的管理制度，从高层开始严格遵守，才能保证施工中责权分明，管理有效，也才能保证整个施工过程有条不紊，高效有序。
四、总结
经济全球化进程加快，我国经济的稳步发展都为土木工程施工项目管理的发展提供了可能，因此，相关企业或个人必须牢牢把握机遇，积极迎接挑战。在努力探索发展道路的同时，发展问题，解决问题，不局限于当下的管理模式或管理手段，学习国外先进的管理方式，加以改革和运用，形成处于自己的一套特色化的管理体系，使得在实际的施工过程中，能够遥遥领先，进入国际市场，加深国际化程度，最终成为一流企业。
笔者仅仅通过项目管理的现状以及在施工过程中存在的具体问题以及解决措施进行了细节方面的探讨，希望广大相关工作者能够再接再厉，积极寻求更好的解决方案，为项目管理的发展指明前行的道路方向。
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