【人力资源管理论文】市政施工企业人力资源管理中的问题及其对策

【摘要】：随着我国社会经济的飞速发展，建筑事业也得到了快速发展，城市建筑的结构形式随之复杂，呈现多样化。市政施工企业的人力资源管理问题成为市政管理关注的重要问题。在建筑工程施工建设过程中，不管是建筑工程的质量监督与管理，还是施工企业的人力资源管理，都应是企业管理的核心，都对施工企业有着非常重要的作用。因为它一方面与施工企业的经济效益息息相关，另一方面决定着施工企业人力资源管理水平在市场中的竞争力。所以，抓好市政施工企业人力资源管理问题显得尤为重要。本文将针对目前市政施工企业人力资源管理工作的特点及其存在的问题进行相关阐述，希望通过分析这些问题，找到解决措施。

【关键词】：市政施工企业；人力资源；管理对策；解决措施

1引言

中国的城市化水平正随着中国经济的发展而不断发展，城市化的发展促进了我国建筑业的蓬勃发展，这也使得市政企业对城市建筑工程的要求不断提高，主要表现在市政施工企业对人力资源问题的越来越重视。在发展建筑业时，人力资源的管理工作是发展的关键，因为人力资源质量的优劣直接关系到市政施工企业工作的质量的优劣、关系着整个建筑工程的安全稳定运行、关系着市政施工企业在激烈的市场环境中的竞争力。

2市政施工企业人力资源管理的主要内容和任务

市政施工企业人力资源管理的主要内容包括：采取科学的管理方式对整个施工企业的工作人员进行管理，按照相关的法律法规处理人员之间的矛盾与关系，充分调动每个人员的工作积极性，最大限度的激发他们的才能，最终使他们为市政工作尽职尽责。

市政施工企业人力资源管理的主要任务是，根据企业发展的长远目标，对每一位应聘人员进行严格审批与选拔，根据绩效来审核员工的职位与薪金，通过人员培训来提高员工的能力与素质，最终实现人力资源的优化配置，以达到提高劳动生产率、提高企业经济效益与社会效益的目的。

3市政施工企业人力资源的特点

（一） 人力资源组成复杂

在现代很多市政施工企业中，人力资源的组成是复杂多样的。他们有学历低但实践经验丰富的技术工人，有文化水平高但动手能力差的专科毕业生，有文化水平和技术水平都很高的综合人才。正因为他们的组成结构复杂，所以对于他们的管理也是不容易的。

（二） 人力资源布局分散

随着市场经济体制的不断完善以及市场竞争的日益激烈，企业的发展速度与发展规模也在不断扩大，由于工程项目的不断增多，导致人力资源分布在不同的项目、不同的地区，这就是所说的人力资源布局分散。不仅如此，还会出现由于施工项目大、场所大而导致工作分散、人员分散的因素，这都给人力资源的管理工作带来很大的困难。

（三） 人力资源流动性大

施工企业不像一般的生产型企业，它具有很强的流动性，它会因生产地点的不同而组建与其生产相适应的项目管理机制，而这种项目管理机制又会随着工程项目的变化而变化，而导致人员的不断调整与重组。

（四） 人力资源评价信息收集困难

在市政施工企业的人力资源管理过程中，对于人力资源的评价信息的收集这一工作是最困难的，因为人员布局分散、流动性大，甚至还有部分人员被分配到较偏远地区，导致收集信息的技术、设备落后，这些都必然导致企业的人力资源收集困难，进而给人力资源的管理带来较大难度。

4目前我国市政施工企业人力资源管理中存在的问题

4.1人力资源结构不合理，员工整体素质有待提高

人力资源不合理主要体现在内部之间人员流动与分配的不合理，很多人员没有做到人尽其用，没有综合考虑员工的特长与爱好，而出现许多所学非所用导致技术不精、质量不好的现象。除此之外，员工的整体素质也应相对提高，目前很多员工工作的主动性、积极性很差，工作效率低，还有一些干部队伍老化、依靠人情关系的现象，这都影响着企业的市场竞争和企业人力资源的管理。

4.2人才短缺与人员冗杂并存，结构性矛盾突出

一方面，市政施工企业在招聘人员时，没有对具体的人员情况进行分析，盲目的引进一些人员，事后也没有对这些人员进行专业性的调动与管理，导致企业出现人员短缺与人员冗杂的矛盾情况。另一方面，随着科学技术的进步与市场竞争的加剧，企业对人员的业务能力与职业素质要求越来越高，所以出现人员短缺的情况；再就是，随着先进技术与设备的应用，那些劳动生产率较低的人员给企业带来人员冗杂的现象。

4.3人员淘汰机制不能完全市场化

目前，大多施工企业遍及国内各地，由于工程项目的需要，企业在各个地区都相应招收了一些员工。随着市场经济体制的不断发展与完善，那些员工已经不再适应岗位的基本要求，但对于他们又不能像对待民营企业或外资企业的那些员工一样，所以导致企业缺乏熟悉市场经济的管理人才。

4.4人力资源管理缺少近期目标和长远规划

企业在配备人员时没有做到因时制宜，没有与各业务部门进行深入探讨与沟通，缺乏对各业务内部真实需求的分析，缺乏对人力资源统筹的有效考虑，盲目的听从各部门的报告情况，最终造成人力资源的大量浪费与冗杂，并且引进的人员的素质相对较低，进而影响了工程质量。

5针对施工企业人力资源管理问题所采取的对策

5.1提高人力资源管理综合水平

市政企业在做工程项目时要有一个强大的施工队伍，并且要求这支队伍里的每一个人员具备各方面的专业技术和管理技巧以及一定的交流沟通能力。施工人力资源管理部门应该将各部门人员细分化，招聘制度完善化，优先选择有工作经验的人，网罗各方面的专业人才。

5.2确立人力资源激励制度

要做到科学合理有效的运用和管理市政企业的人力资源，重点需要制定一套直观科学、与时俱进的人力资源激励模式，这就是所说的劳动与奖励同步。这就要求市政企业负责人在管理员工时，运用科学有效的管理模式，第一时间了解员工的相关信息与具体需求。

5.3做好企业内部人力资源的整合工作

首先，企业的各个部门是为整个施工企业服务的，应做到与整个施工单位相统一，并且要分清主次。施工企业是一项融入较大人员的企业，它的人员管理要尤其重视，要与具体的管理人员保持一定的联系施工工程中出现的人力资源的管理隐患，需要管理部门综合分析，及时解决；其次，施工单位对于人力资源的管理要符合 “以人文本””的思想理念。管理部门和施工单位应从工作人员的作业时间出发，避免因为疲劳作业引发操作失误而导致安全事故的发生，避免给企业带来不必要的损失，使其富有人情味，留住人才，激发员工的潜能，为企业的发展带来更多的新能量。

5.4加强企业的文化建设

企业文化是一个企业的核心竞争力，企业文化的繁荣发展可以促进企业的经济管理，提高企业的经济效益。企业文化建设是充分发挥工人阶级在精神文明建设中的主力军作用的一个重要途径，同时，企业文化对企业的物质文明和精神文明建设起着特殊作用，它可以规范企业的经营管理，培养企业精神，塑造企业形象，陶冶企业职工的思想情操。针对我国实证施工企业人力资源管理出现的情况，在对人力资源进行管理时，将加强企业文化建设有效结合十分必要。它可以促进市政企业增强人力资源的团队意识和对企业的向心力与凝聚力，同时能够给人力资源的发展提供广阔有利的平台，使他们接受到很好的锻炼，促进他们不断成长。

6结束语

市政工程是一个系统工程，施工企业的人力资源管理是一项极为重要又较为复杂的工作，施工企业单位只有认真负责地做好人力资源管理的每一个环节的工作，随时做好防备措施，齐心协力，才能真正意义上搞好企业的人力资源管理，才能按时保质地完成工程任务。管理部门是企业的重要生产部门，科学合理的管理水平是企业生产和发展的可靠保证。因此，各管理部门、管理人员应该积极探索，推进人力资源管理体制的完善，人员管理的提供重要的保障。同时，市政企业要结合自身多年的管理经验，针对目前的人力资源管理的发展状况以及管理过程中所存在的一系列问题，为其发展探索出一条适应新时期、新形势管理的新出路，不断提高市政行业的管理水平，确保人力资源的稳定流动与运用，这样才能更好的提高工程的质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】：

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（2）安应民：企业人力资本投资与管理[M] 人民出版社 ，2 0 0 3

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