【企业管理论文】关于铸造企业管理创新应用研究

摘要：本文针对当前铸造企业管理方面存在的问题，提出了与之相适应的自主创新、可持续发展的策略，希望能够给予我国铸造业一定的启示。

关键词：铸造业；管理；创新

一、中国铸造业的发展问题

（一）缺乏自主创新能力

与工业发达的国家相比，在科技总体水平方面，我国的铸造业与其存在着很大的差距，主要表现在：一些关键技术不能自给，自主创新能力比较弱差，缺乏相应的核心竞争力。在科学研究方面，我国铸造业的实力还不太强，缺乏相应的激励机制，并且缺乏从事铸造技术工作的优秀人才。同时，在铸造科研投入力度方面严重不足，以及凸显的铸造业的体制、机制方面的各种弊端，这些因素在一定程度上为我国铸造业走自主创新道路设置了障碍。

（二） 环保问题

铸造行业生产具有工序繁多、过程复杂的特点，其产生的尘、渣、废气、废水、噪声等能够对环境造成极大的污染。而我国的铸造企业一般规模较小、较分散且分布于大多数城市区域，生产产生的废物对自然生态环境构成了严重的威胁。主要表现在如下几个方面：第一，大多数铸造企业环境保护意识淡薄，相关法制不健全，执法不严；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我国铸造行业的能耗占机械工业总耗能的25％- 30％，能源平均利用率为17％，能耗约为铸造发达国家的2 倍；第四，环境污染严重、作业环境恶劣；第五，行业结构不均衡，配套设备落后。

（三）集群优势不明显

我国多数地区尚未形成铸造产业集群，只停留在铸造企业聚集、“扎堆”的低水平状态，尚不具备产业集群的集聚效应。我国铸造厂点多，大多数企业规模都较小，甚至部分企业还停留在小作坊式的生产方式；集聚区内企业间信用机制不健全，缺少正面交流与合作，缺少产品品牌和知识产权意识；市场监管不到位及市场制度不健全；同行业之间产与销连接不紧，产业链不完整，缺少对周围资源的有效整合；企业之间互补性不强，没有形成产业集聚优势；集聚区内各企业从业人员素质差，这都造成了铸造业难以形成产业集群、集群优势不明显的现象。

二、实例介绍

上海宏钢公司有辉煌的历史业绩与地理环境、技术工艺等优势，但进入新世纪也面临国家产业发展与节能减排政策的调整，特别是我们的主要铸锻件业务国家先进电站装备制造业向百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与联合循环汽轮机新技术新产品发展，原来的低合金钢耐高温565℃铸锻件的热加工技术与高合金不锈钢新材料耐高温600℃以上的百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与联合循环汽轮机铸锻件不相适应，宏钢公司2002 年企业改制成立之初从公司的发展战略上就意识到这一点，如何面对生存、发展与挑战。

首先解决了公司工艺手段的技术改造，率先为公司的技术自主创新创造了良好的外部条件。

其次是生产工艺流程再造与作业环境的现场改造，使铸造生产同传统的“苦、脏、累、差”代名词在思想与观念上彻底决裂，为公司走向现代化的绿色铸造企业迈出了坚实的一步。另外坚持走技术自主创新与突破管理进步之路，“今天的作为，就是明天的地位”，2007年至今宏钢在高合金不锈钢新材料耐高温600℃以上的百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与联合循环汽轮机铸锻件国产化制造与应用研究方面取得了突破性的进展，使宏钢公司的热加工自主创新技术率先摘得国家重大先进电站装备制造业铸锻件国产化制造的皇冠，并打破国际先进少数发达国家这方面技术的垄断，为宏钢公司创造有以后生存与发展的美好前景，就是近年不断坚持走技术自主创新与突破管理不断进步之路的结果。

三、宏钢公司实施创新与突破管理型管理关键因素

1、抓住千栽难缝的机遇。2002 年宏钢公司成立之处，正遇上国家电站装备业的市场复苏“井喷”现象为宏钢的发展和脱胎换骨创造了良好的条件。

2、有一支强有力具有开拓创新的领导班子和干部团队现代铸造企业的成败兴衰，领导干部的水平和决策能力是决定因素，中外企业也不例外。一个强有力的领导班子，不仅应该具有高瞻远瞩的胆识和气魄，还应该能够在激烈的商战中

出奇制胜，使企业在市场竞争中发展壮大，而“路线方针确定之后，干部是决的因素”宏钢公司就是按照伟人的教导认真去实施的。

3、根据国内外市场和国家的能源政策的变化，确定公司适合的战略定位646确定公司今后发展适合的战略定位，就是立足电站制造业，坚持技术和管理创新两个轮子一起转，市场开发积极推行蓝海战略，对非核心业务实施“品牌运行”生产，到2010 年左右构建一个以宏钢为主若干江浙地区中小铸锻企业为辅的产品联合体，完成宏钢目前以生产为主的橄榄型向以技术开发和市场开发为主的铃型企业的形态转换，从现在的运转状况来看，这样的战略定位是适合我们发展的也是符合上海工业的节能减排，传统企业再发展的新思路。

4、注重人力资源的开发和培养围拢公司的发展战略，企业的生存和竞争发展，决定因素还是人，坚决实施“人力资源是公司发展和永续经营的第一资源”的理念，利用新材料、新产品、新技术、新工艺的项目开发将项目与青年技术人员及员工骨干的培养相结合，技术骨干分批送到清华大学再深造、青年干部进行国家中高级职业经理人资质的培训等，形成公司一支高素质的适合市场竞争的干部、技术和员工队伍。

四、中国铸造业的发展对策

（一）坚持自主创新之路不动摇

1、反思差距产生的原因。在现今经济全球化、信息透明化、竞争市场化的形势下，必须意识到改革对铸造业发展的重要程度，在学习国外先进技术中求进步与发展。

2、要建立多种形式的产、学、研相结合的研发体系。研发是加强自主创新能力的主要方面，建立产、学、研相结合的研发体系有利于我国铸造业自主创新能力的提高和竞争力的增强。

3、自主创新的根本是人才问题。科技创新、市场竞争归根结底是人才的竞争，只有培养所需要的各种人才，才能实现真正的发展，拥有核心的竞争力。在现有的文化与体制下，铸造业应该搭建一个人才培养平台，建立合理的激励机制，鼓励创新，多措并举，培养一批我国铸造业自己的自主创新人才。

（二）建设绿色铸造业，走可持续发展之路

1、加大能源与环保法的执法力度，实行严格的监控，加大惩治力度。由于我国铸造行业多为中小企业，劳动条件恶劣，环保意识薄弱，多以牺牲现有的资源和环境条件来获取短期的利益，对环境造成严重的威胁。因此，在能耗、水耗、环境、安全、资源综合利用以及质量、技术、规模等方面，政府或行业协会应加大政策法规的限制力度，制定严格的标准，在一定程度上提高行业的准入门槛，将那些技术落后、污染严重的、规模较小的企业进行重组或淘汰。

2、走集约化道路，大力推行绿色铸造。为了实现可持续发展，在铸造业中大力推广绿色铸造，从设计、生产、使用到回收和废弃处理的各个环节都要使得铸造产品符合相应的环境保护要求，同时与环境发展相互一致，最大限度地节约资源，提高资源的利用率。

3、加大对新材料、新工艺、新设备的研究力度。通常情况下，加大对铸造业的基础研究和应用研究是推动铸造业持续发展的关键所在，新材料的发现能够节省成本，新工艺的优化能够实现绿色生产，新设备的引进能够保证产品的质量稳定，三管齐下能够实现铸造业的可持续发展之路。

4、调整行业结构，合理配置资源，避免资源的浪费和环境污染。针对不同地区、不同企业的状况做不同的指导规划，坚持扶优汰劣，完善配套设备及设施，鼓励集约联合重组，实现规模效应和绿色生产，走可持续发展之路。

（三）坚定不移的走产业集群之路

1、对铸造业加强科学规划，贯彻落实国家相关的产业

政策，优化区域及产业布局，同时，遵循铸造产业集群形成、发展和升级的内在规律，准确把握铸造产业集群不同发展阶段的特征，结合区域优势、特色，统筹区域协调发展，科学规划、合理布局，形成铸造产业集群整体优势。

2、淘汰高耗能、高污染、高浪费、小规模的铸造企业。通过推行《铸造行业准入条件》，逐步淘汰不具备经济生产规模、高能耗、高污染的铸造企业，尽快对我国铸造产业结构进行调整，实现经济规模生产，并在此基础上提高铸造企业的专业化、铸件产品的市场化、商品化水平。

3、建立和完善产业集群治理体系，实现铸造产业集群的可持续发展。在培育、建设、发展、升级铸造产业集群方面，需要建立和完善相应的产业集群治理体系，地方政府、骨干龙头企业和行业协会三者各司其职，相互支持，健全联动治理体系进一步强化产业集群管理，共同促进我国铸造业的产业集群建设，进而推动我国铸造业的健康、可持续发展。

结语

当前我国铸造业已经有了长足的进步和发展，但还没成为铸造强国，因此，我国铸造业必须要深入分析当前存在问题，在未来发展中坚持走自出创新、可持续发展和产业集群道路，从而向铸造强国进军。

参考文献：

[1]杨军,席军平. 铸造业“两化融合”之路探讨[J]. 铸造,2013,08:733-735.

[2]祝建勋. 中国铸造企业的做强之道[J]. 现代铸铁,2010,01:26-32+15.