摘 要：某工程公司在经济活动分析过程中对经济活动分析的含义和内容认识不清，对分析内容和分析方法认识不深，对经济活动分析没有足够的认识，导致经济活动分析水平的提高受限。本文作者主要针对工程公司施工项目部，大胆提出自己对经济活动分析工作的独到见解。
关键词：经济活动分析；分析内容；分析方法；成本分析
abstract: the meaning and content of a clear understanding of the analysis of an engineering company in the analysis of the economic activity of economic activity, and analysis of content and methods of analysis do not know, do not have enough understanding of economic activity, resulting in raising the level of economic activity analysis bylimit. the author mainly for engineering companies, construction projects department, boldly put forward their own insights on economic activity analysis.
key words: economic activity; analytical content; analysis; cost analysis
中图分类号：tu2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、工程项目经济活动分析的涵义
（一）对经济活动分析内涵的几种典型说法
1、企业经济活动分析，是运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，它是企业经济核算工作的重要环节，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。使企业的经营者了解企业的过去，预测未来控制现在，提高企业管理。
2、济活动分析是利用计划、会计、统计、业务以及其他有关的信息资料，运用专门的方法，对一定时期的经济活动过程及其结果进行剖析、研究，查找经济活动中存在的问题，总结经验，挖掘潜力，达到不断提高经济效益，改善经营管理之目的。
3、经济活动分析以经济政策和经济理论为指导，以各种经济核算资料和调查研究情况为基础，运用科学的方法，对企业的经济活动进行分析研究，从中探讨经济规律，评价成败得失，总结经验教训，寻找改进方法。
4、经济活动分析报告是对经济实现现有的统计资料来进行分析、研究，评判该实体经济活动情况的成败得失，从而提出改进措施和意见，以求获得更好的经济效益。
纵观相关资料和网站，由于所站的角度和所从事行业性质的不同，对经济活动分析的定义或内涵说法不一，也没有一个权威或统一的说法。由此，作者认为要对经济活动分析正确下定义，必须要确定分析主体的行业、性质和管理层级，不能笼统的给经济活动分析下定义，因为不同行业、不同管理层级对经济活动分析的内容和方法有些区别。
从以上几种说法看，不论从哪个行业、从那一级管理者的角度看，经济活动分析都有一个共性，就是分析的目的是一致的，都是为了提高经营管理水平和经济效益。正由于经济活动分析有这样一个目的，才被很多单位的领导和管理者重视。
（二）工程项目经济活动分析涵义
综合以上几种典型观点并结合工程项目实际将工程项目经济活动分析定义如下：
工程项目经济活动分析是以计划资料、数据核算和调查研究的情况为依据，对一定时期内生产经营活动的全过程及其经营结果进行全面系统的分析研究，对生产经营活动给与正确的评价，探寻生产经营的改进方法，查找经营管理上的不足，提出经营管理方面的建议或者意见，指明改进项目管理、提高经济效益的方向,为领导提供决策依据，其目的是提高项目管理水平和生产经营的效益。
计划资料是上级管理者、施工甲方、本工程项目的生产计划、预算等；数据核算包含财务核算、工程数据统计、物资设备使用的量价统计等，调查研究的情况是指影响特定时期生产经营的主客观因素的分析，现场观察或在生产活动所取得资料和所发现情况。
经济活动分析是有期间的，不同的施工内容、不同施工阶段分析的内容是不一样的，所以要谈经济活动分析必须要锁定分析的期间，而后锁定这一期间生产经营的内容即经济活动的内容也就是分析的内容。
生产经营活动的正确评价是肯定成绩和亮点，找出不足之处和不利方面，在正确评价的基础上寻求改进方法，提出建议或意见，提出下一步决策建议，然后通过执行经济活动分析的结果达到提高经济效益和经营管理的目的。
二、经济活动分析的内容和方法（即分析什么，怎么分析）
（一）、经济活动分析的内容
从上述涵义上看，经济活动分析的主要内容是分析评价项目生产经营管理过程和经营成果及项目对人财物利用效果，分析各生产要素的配置和施工生产的外部环境，简言之，分析内容为涉及项目经济效益的方方面面，围绕如何提高项目经济效益和盈利水平的中心问题展开，因而分析的内容涉及较为广泛，主要包括：项目收入情况、项目成本情况、项目资金管理情况、工程技术分析、项目资产构成及资产质量情况、项目施工生产组织管理情况、项目二次经营情况以及项目质量、安全、工期、施组等影响项目经济活动的其它重大经济事项分析。简单具体概括为以下四部分内容：
1、施工项目本期实际生产经营过程的分析
（1） 施工生产计划完成情况的分析；检查分析本项目施工组织计划的执行完成情况，工程形象进度，建安产值指标完成情况，主要实物工程量指标完成情况等。
（2）工程质量、安全管理情况的分析; 反映项目施工生产的安全质量情况和存在的问题，分析造成安全质量事故的原因及其对成本的影响、如何防治安全和质量管理中问题的出现等。
（3）施工方案优化和施工组织设计的分析和具体施工过程中的现场组织与安排等的诸多分析。
2、施工项目各生产要素资源配置的分析：
主要包括：劳动力、材料、机械设备、资金和施工技术。分析内容不需要面面俱到，主要要挑出或偏向于分析目的有关的内容和要素，或者说是存在不足、缺陷和亮点的地方要重点分析，分析内容要有主次，与分析目的无关或关系不大可以简单分析，与下一步的科学决策和盈利水平有影响的就要重点分析，挖掘决策信息。
3、项目成本的分析：将项目成本组成项目、成本控制措施和现场成本管理逐一进行对比分析：从合同中标价、施工预算（测算）、财务预算、计划成本和实际成本入手。
4、经营成果分析
主要从财务报表方面进行财务分析，分析相关考核指标的完成情况、财务分析指标的达到或实现情况，分析差距，寻找原因，提出下一步的可行性计划或实施措施。
（二）、经济活动分析的方法：
经济活动分析紧紧围绕如何提高项目经济效益和盈利水平而展开，因此只要能到分析目的的方法都是经济活动分析的分析，因此经济活动分析方法不限以下所述的方法。而且分析方法应根据不同时期的不同生产经营过程而有所改变，因占有和收集资料不同而有所不同，下面简单介绍常见的几种：
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