【经济学论文】浅谈建筑工程管理制度模式

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工工作已经渗透到了建筑管理的各个环节。在新形势下，完善建筑工程管理就显得愈发重要，其管理水平的高低直接影响到建筑企业的长远发展。本文在分析建筑工程管理的特点的基础上，结合实际工作情况，针对建筑工程管理现状中出现的问题进行分析，并提出对应的改进措施，希望对于今后建筑工程项目管理发展具有一定帮助。

关键字：工程管理、现状、改进

引言

一、 建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理体制不健全

目前，我国的建筑工程还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。而且，由于我国很多企业具有较小的规模，企业常常为了缩减成本将某些部分撤销或合并，将管理人员的数量减少到了最低限度，造成企业中很多人员身兼数职，管理无法到位，工程管理的作用难以发挥出来，企业的良性发展便无从谈起。

建筑工程管理体制的不健全主要表现在缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量。有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这就致使一些管理部门和人员的分工不合理。

此外，我国现代工程项目管理在其自身固有特点及社会环境的影响下专业的项目管理团队严重匮乏。

2、工程管理模式不科学

　　　现阶段，在我国大环境的影响下，建设单位、承包企业共同负责建筑工程，并把施工单位作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。在这种模式下，施工单位的主要作用只是监督管控，施工人员和技术人员的主要任务就是在一线协同完成工作，若在小型建筑工程中此种模式尚能适用，但是如果工程较大，其弊端就会显露出来。

　　　随着社会的飞速发展，现在的工程项目越来越大，专业性越来越强，工序也越来越多，施工操作变得较为复杂，要求工人具有较高的操作水平。但是，目前一线作业人员普遍具有较低的技术水平和专业化程度，这就从客观上使监督和管理耗费了一定的财力，大量资源被浪费，投资过多，管理模式的不科学性暴露无遗，对管理水平的提升造成了严重的不良影响。

3、建筑工程管理水平不高

　　一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，如承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。如我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等。组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制。

　　4、建筑工程人员素质较低

目前，我国建筑企业队伍的整体素质角度，结构层次也不尽合理。在管理层面，大部分人员都没有受过系统的高等教育，同时，企业给予了工程技术人员以充分的重视，但是却忽略了项目管理人员。工程技术人员在工程项目中发挥着很大的作用，需要对现场施工进行指导，使工程项目的质量达到一定的要求。但是，管理人员的作用也是不可忽视的，管理人员需要对整个工程项目进行熟练的把握，同时对各个环节进行有效的协调。如果管理人员足够专业，那么其将在有效控制成本、提高经济效益方面发挥积极的作用。同时，我国的建筑行业属于劳动密集型企业，农民工占一线施工人员的绝大比例，他们没有接受过系统培训，具有较低的施工素质，从而在一定程度上阻碍了工程质量的提升。在实际工作中，一些具有较低素质的人员为了节省劳动力常常违章操作，工程项目的安全和质量便得不到有效的保证。

二、 建筑工程管理现状的改进措施

1、 完善招投标办法

　　合理竞争应该是建筑工程招标投标中应该积极提倡的原则，依据审定的工程标底将最接近标选取出来，将建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价的现象减少到最低限度，将招标投标的竞标条件设为企业所承建工程的质量、合理报价、综合实力等。各建设主管部分应该依据《建筑法》严格监督管理将要投票的项目从理想、施工、竣工验收等全过程，对建筑施工企业的利益进行依法维护。

2、推行项目管理责任制

建筑施工企业应该将科学合理的承包体系建立起来，并在日常工作中对其进行不断的分工完善。对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管理要素存在于工程项目管理中，不同的项目的管理重点存在着不同，但是在项目管理中的核心内容依然是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的效果与其关系十分紧密。

3、更新观念，转换机制

为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。经过实践证明，通过对于机构设置的改革，管理体制及其运行机制已经能够适应市场化的需要，体现出在建筑工程项目中的强大生机活力。

4 优化人力资源的配置

在加强工程管理的过程中，应该将重点放在优化配置人力资源方面。企业应该依据工程对劳动力的需求情况，周密计划现实劳动力和潜在劳动力，使其有效流动并得到合理调配，从而将劳动力工作的主动性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的显著提升。工程项目经理应该依据统筹优化等原则，将高效的人力资源管理运行机制建立起来，达到整体优化劳动力、有效组合劳动力供给和建筑需求的目的。同时，总体安排劳动力的分配和流向，使劳动力和建筑需求之间的总体平衡得到切实的保证，并在工作过程中不断调整，从而最大限度地利用劳动力资源。

5、技术革新以提升工程管理效率

现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面。其中，计算机是建筑工程管理水平提升和现代化建筑工程管理得以切实实现的必要物质基础，也是企业建筑工程管理现代化的重要工具。现如今普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。

现阶段，很多用于项目管理的软件已经被开发出来，这一方面促进了管理人员工作效率的显著提升，另一方面也对管理人员的设计、决策等提供了极大的便利。

3 总结

人们的生活及社会的运行受到建筑工程的直接而深刻的影响，因此建筑工程管理人员应该给予工程管理以充分的重视，大力加强工程管理工作，使一切工作都能在正常的轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。