【摘要】合理的进行建筑机电设备安装，保证建筑物的使用质量，控制建筑的工程进度，需要专业化的人才运用专业知识对工程进行管理控制，机电设备安装工程较其他分项工程不同，范围广，专业性强，施工复杂，就更加突出了管理在整个工程中所显现的重要性。
【关键词】建筑机电设备 安装 管理 重要性
1. 引言
近代建筑为了满足生产、生活，使用上的需求，以及提供安全，舒适的使用环境，在建筑物内部设置了完善的给水、排水、供热、空气调节、燃气、供电等设备。设置在建筑物内部的设置系统，必然要求与建筑、结构、及生产生活需求等相互协调，才能发挥设备的应用功能和建筑物应有的功能，并提高建筑物的使用质量，高效的发挥建筑物为生产生活所提供的服务作用，所以说，建筑机电设备是建筑物不可缺少的组成部分。
2.机电设备安装工程的特点
我国机电安装项目包括了电气系统、给排水系统、消防系统、通风空调系统、弱电智能化工程、电梯工程等。所涉及的范围广，程度深，工期长，综合性强，施工工艺复杂等。
2.1涉及范围广
机电设备安装是一个大概念，涉及范围很广，不仅要掌握和了解各种设备工程技术的基本知识和一般安装方法与原则，且具有综合考虑和合理处理各种建筑设备与建筑主体间的关系。
2.2施工复杂
施工时往往多个专业，多个施工单位一起施工，导致施工协调难。施工面集中，施工环境复杂，管线往往集中且交错密集，对综合管线布置要求高，对施工人员的专业性要求高。而机电设备安装是一个范围广，规格大，工作量大，而质量要求高的项目。多个专业交叉施工时，要注意相互协调作业。
2.3时间跨度大
从施工初期开始施工，直到最后工程结束，机电系统都必须穿插其中发挥它的功能，且存在安装单位要与多家施工单位配合，与多家施工单位在作业程序、安装上衔接起。
2.4新材料、设备、技术的应用多
新材料、新品种的快速发展，在建筑设备中引起了许多技术革命，让许多设备的使用寿命得以延长，从而不仅保证了设备的使用质量，而且节约了金属材料的施工费用以及设备投入使用后的维修维护费用。
新设备的出现，使建筑设备工程向着更加节约和高效发展，各种设备正朝着体积小、重量轻、噪声低、效率高、智能化、整体式的方向发展。
新技术的利用，使建筑设备工程技术不断更新。各种系统由于集中、自动化控制而提高了效率，节约了费用，创造的更好的使用环境，为建筑设备工程技术的发展开辟了广阔的领域。
新材料、新设备、新技术等新兴技术的采用，很大的程度上影响工程进度与质量。
3.机电设备安装工程的管理的重要性
机电设备安装工程是建筑工地中一个较特殊的分项工程，专业性强，范围广，施工复杂，施工过程贯穿于工程的始终。好的管理方案和管理人员是保证一个工地良好运转的前提，能够保证工程的质量，严格控制工程的进度，有效的消除隐患，更好的保证工程的完工及交付使用。
3.1质量管理的重要性
工程的质量是整个工程的重中之重，是决定工程建设的成败的关键。要求我们的管理人员严格把关，施工人员严格按照规范来进行才能保证整个工程的有序进行并按期完工。机电设备安装是一个大概念，涉及范围很广，程度深，施工复杂，这就要求我们必须在质量上严格把关，提高施工人员的专业素养，制定一系列的施工方法、施工机械，建立一套完整的质量管理体系。影响机电安装的质量有诸多因素，为了保证安装质量，必须从各个方面入手，全面进行分析，严格按照工艺规程以及行业规范来执行。保证机电安装工程的质量也就是保证了今后机电设备使用的安全性。机电设备的安装大都需要后期的维护维修，如果在工程初期就在质量上严格把关，防止偷工减料的豆腐渣工程，可以减少设备后期的维护维修，延长设备的使用寿命，不仅减少人力物力的投入，更能为国家节能减排做出贡献。
3.2进度管理的重要性
机电安装工程进度控制就是对机电安装各个阶段工作的内容根据工程总进度进行合理的安排，科学合理的安排施工，安排好工程之间的衔接，从而保证工程有序的进行，最终确保工程建设项目按照预定时间竣工验收并交付使用。建立健全的施工组织机构，建立控制目标体系，把工程进度落实到实质上，协调沟通好各个单位之间的施工，保证整个工程良好有序的运转，保证工地各种生产要素的合理利用，保证按期完成任务以及质量达标。工程进度过快过慢都不宜，按照施工进度控制书把工程进度控制在一定的范围内，也有利于各方面工程施工的合理进行。
3.3安全管理的重要性
施工工地必须做好日常安全管理，不仅保证施工时不发生安全事故，保证施工人员的自身安全，更要在将来机电设备投入使用以后杜绝、减少安全隐患和安全事故的发生。机电设备的安装较其他工程有所不同，更易产生安全问题，施工人员应严格按照规程规范，和评验标准进行施工，而施工单位也应提高施工人员的安全意识、专业素养以及职业道德，避免安全隐患以及安全事故的发生。安全管理能够提高工程的整体质量水平，避免工程建设施工中的各类问题的发生，也保证了工程在施工中的进度，能够有效的减少后期维护维修的费用及时间，能够为将来在使用上增加安全性。
3.4人员管理的重要性
人员管理不仅包括对施工建设人员的在施工方面的管理，还应包括工地管理层对整个工程有序良好运作的管理。我们要严格要求工程质量和控制工程进度就必须要选取经验丰富，知识面广，有良好职业道德的施工人员。严谨的对待机电安装中的每一个细节，让每个员工都积极的投入到生产中。一个工程中项目经理的素质高低直接影响到整个工程，不仅要过硬的专业素养，能够监督判别工程中的质量问题，杜绝偷工减料，还要求能够真真正正的发挥管理的作用，调动员工的积极性，让各方面协调合作，使整个工地保持良好有序的运作。
3.5成本控制的重要性
项目成本管理是在保证满足工程质量、安全和进度的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效的控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。严格管理施工队伍，合理安排人员，安排工作，尽量减少成本费用，控制成本支出，避免人工，机械，材料的空置和浪费，从而提高经济效益。总之，加强施工企业工程成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工，提高经济效益等具有深远的意义。
4．结束语
管理工作的好坏直接关系到机电工程质量的好坏，影响到生产使用的功能，影响后续的维修维护，任何工程我们都必须倚靠管理来保证工地的良好有序运作，倚靠高质量、高标准的管理人员与方案，才能保证工程的质量以及后续的诸多安全质量问题。机电安装作为建筑施工项目中重要的组成部分，其范围广、专业性强、施工复杂，一座优良的建筑其机电系统也必须是优良的，才能发挥建筑的整体功效，提高整个建筑的功能。
【参考文献】
[1] 李雄 浅谈建筑机电安装工程管理 城市建设理论研究（电子版） 2012（9）
[2] 邹美星 机电设备安装的工程管理 商品与质量•建筑与发展 2013（12）
[3] 高莉 加强企业施工工程成本控制，提高经济效益 刊物发表2012
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